精编仓储出入库实验作业（五）

1、仓储出入库实验作业 实验报告 实验名称： 仓储作业 中的 入库管理和出库 管理 学生姓名 ： 学 号： 学 院： 专业年级： 指导老师： 2015 年 2 12 月 欢迎下载 2 实验一 入库 管理 1 基本信息 1.1 实验名 称 入库管理 1.2 实验目的 1.2.1 熟悉入库的流程和步骤； 1.2.2 根据已维护的基础数据，熟练地进行货物的入库操作。 1.3 实验 内容 实验内容有基础数据维护，包括物料信息、单位信息、客户信息等仓储业务发生所必须的数据。还有入库操作，内容主要包括计划调度和入库作业两大部分，计划调度包括：两个入库计划；入库作业包括：入库接单、卸货、验货、安排仓位、入库确认

2、。 1.4 实验环境 中诺思仓储管理软件 2 正文 2.1 实验步骤及要求 2.1.1 下载用户手册和注册码 2.1.2 登陆：打开 IE 浏览器，输入账号： 密码: 选择菜单系统进入。 2.1.3 基础信息模块 将订单详细信息输入数据库：首先根据四张订单所用到的单位信息，新增台、提、箱、条、包等；然后根据四张订单的物料信息，一 欢迎下载 3 个接一个地新增物料，正确输入物料名称、物料编码、物料类型、物料规格、物料行业、重量单位、安全库存、最高库存等信息。最后，根据四张订单，选择买方或卖方为客户，正确新增四个客户信息。 2.1.4 入库计划模块 根据中英文订单，做两个计划入库，第一个计划是戴尔

3、电脑和联想电脑的两个订单（英文）将于 12 月 6 日入库，具体步骤是点击计划调度，选择入库计划，新增入库计划单，并根据英文订单所需的物料添加到入库计划里，再根据订单输入入库数量，若无更改，便进行审核操作，审核后，计划单状态将由未审核转变为审核；第二个计划是维达纸业和宝洁公司的两个订单（中文）将于 12 月 8 日入库，具体步骤同英文的入库计划类似，并根据维达纸业和宝洁公司两个订单的物料和入库数量添加到入库计划单中。 2.1.5 入库作业模块 按照前面制定的入库计划，将两批货物入库，并安排仓位，生成入库单。具体步骤是首先进行入库接单，入库接单就是接收入库指令，根据入库计划单做入库方面的准备。点

4、击【新增】按钮，进入到入库计划单选择页面，分别选择需入库的那两个计划单，分别点击【下一步】，进入到入库安排，制定入库，安排入库时间和入库调度员；即可完成先前做的那两个入库计划的接单任务，若无更改，便进行审核操作。然后，进行【入库作业/卸货】操作，点击【入库作业/卸货】进到卸货列表，点击【新增】按钮，选择要卸货的入库单，分别选择那两张入库单，点击【下一步】，进行卸货安排：输入卸货人员数量， 欢迎下载 4 【保存】卸货安排；卸货完毕，点击【审核】确认卸货 。再然后进行验货，对卸下的货物进行检验，查看数量是否正确、包装及质量是否完好，采用的验货方式是抽样检查。具体步骤是点击【入库作业/验货】进入验货

5、单列表页面，点击【新增】按钮，进入到需验货的入库单列表：选择入库单，点击下一步，进入验货单验货结果记录页面，再最后进行验货结果登记。验货无误后进行审核，然后安排仓位：点击【入库作业/安排仓位】进入入库单列表页面，选择状态为：已验货的入库单，点击【安排仓位】，进入到摆货策略选择页面，选择仓位输入摆货数量；摆货完毕，点击【摆货确认】，保存摆货信息；最后进行入库确认，即对已入库上架的入库单进行进一步确认的过程，也含对入库之前所有工作的再次复核的过程。点击【入库作业/入库确认】按钮，进入到入库单列表，分别选两个入库单进行入库确认：点击【确认】按钮，完成入库确认，入库单状态由已上架更新为已入库。上述的所

6、有步骤都要根据四张订单的内容，进行具体的操作即可完成入库作业。 2.2 实验心得 通过这个入库管理实验，我收获颇多。从中我了解到了入库作业的具体过程，脑子里一下子清晰了，原来仓管员的工作并不容易，无论是基础数据的输入还是计划调度或入库作业的过程，这些工作都不好完成，一旦哪个细节出错就很麻烦，比如我在这个实验的过程中，在进行入库作业仓位摆货中的安排仓库时，忘记选择成品仓了，导致后面出不了库。除了这还有许多易犯的错误，因此，我们需要用严谨 欢迎下载 5 的态度、扎实的理论知识和熟练的经验去面对。 下面来谈谈我学到的知识，首先我知道了基础数据维护的重要性与必要性，虽然这个工作即繁琐又耗时，但它却是最

7、重要的环节，录好基本信息数据后，就要开始制定入库计划，根据制定的入库计划进行入库操作，如果没有制定入库计划，那么就不能进行入库操作，因此，入库计划就是入库作业的前提和基础。做完入库计划后，就要开始进行入库作业，入库作业的大致过程包括入库接单、卸货、验货、安排仓位、入库确认。这五个过程看似简单，却隐藏着许多大学问，比如抽检这一词，就需要我们学习许多东西，由于受仓库条件和人力的限制，对某些批量大在短时间内难以全部验收，或全部打开包装会影响商品的储存和销售，或流水线生产的产品质量有代表性、无须全部验收等情况，可采用抽检方法。抽检比例应首先以合同规定为准，合同没有规定时，确定抽检的比例一般应考虑以下因

8、素:商品的价值、商品的性质、气候条件、运输方式和运输工具、厂商信誉、生产技术和储存时间。从中可知，我需要学习的东西还有许多。一个知晓各方面知识，又能从许多不同角度看问题，并解决问题的人，才称得上能人。俗话说态度决定一切。在实验过程中，我经常会因为出现系统卡等问题怨声载道，也会因为长时间面对着电脑抱怨，又会因为重复做某件事情烦躁，这些情绪可能因人而异，每个人的性格不同，表现出来的情绪会不同，态度也会不同，这些会直接关系到学习的成果，所以我觉得态度对成果会产生很大的影响。 从这个实验中我还学习到理论知识的重要性，良好的实践操作离 欢迎下载 6 不开理论知识的支持，个人认为理论与实践相结合是物流学习

9、的硬道理。我们大学生缺少真正操作实践的机会，实验中同学们的抱怨也就不无道理，因为同学们脑袋里有这样一种思想：用实践夯实自己的理论知识，才能发现自己的问题。每每大量的理论知识灌输于我们的时候，就会感到吃不消，混淆知识变得在所难免，并且很容易忘记，我个人认为我们专业，并不是学好了理论知识就可以高枕无忧的，只有真正做到理论与实践的相结合才能帮助我们学好这门专业。因此，这个入库管理实验，我最大的感受就是自己除了要多积累些理论知识，还要学会多思考，多问几个为什么，才能找到问题，并更好地解决问题。 欢迎下载 7 实验二 出库管理 1 基本信息 1.1 实验名称 出库管理 1.2 实验目的 1.2.1 熟悉

10、出库的流程和步骤； 1.2.2 根据已维护的基本数据，熟练地进行货物的出库操作； 1.2.3 了解仓管人员做事的方法和基本职业原则。 1.3 实验内容 本次的实验内容主要包括计划调度和出库作业两大部分，计划调度包括：四个出库计划；出库作业包括：出库接单、出库拣选、出库装卸、出库确认。 1.4 实验环境 中诺思仓储管理软件 2 正文 2.1 实验过程 及要求 2.1.1 下载用户手册和注册码 2.1.2 登陆：打开 IE 浏览器，输入 账号： 密码: 选择菜单系统进入。 2.1.3 出库计划模块 根据 ABCD 四张订单，按交货日期排好顺序，再根据四张订单的物料资料，做四个出库计划。具体操作步骤

11、：点击【计划调度/出库 欢迎下载 8 计划】进入到出库计划列表页面，新增出库计划单：点击【新增】按钮，进入到新增页面，完善物料明细，点击【新增】按钮，选择物料，新增出库计划单页的物料明细将显示选择的物料信息，输入计划出库的数量，其范围为 0<计划出库数量≤库存总量，再选择物料及单位后，点击【确定】按钮，最后点击【保存】按钮，返回到出库计划列表，选择新增的出库计划单，点击【审核】按钮进行审核操作。以此类推，一共做出四个出库计划即可。 2.1.4 出库作业模块 做出库作业时，必须先查库存，接着做库存汇总，根据老师发的实验二数据包中的 Excel 表格做库存汇总。表格附在最后面。由库存汇

12、总可知，并不是所有单据都要出库，有的单据的有些物料由于库存不足会导致无法出库。根据做出的库存汇总，只有中南林业科技大学的 B 单可以出库，接着就开始做这个单据的出库作业，内容包括：出库接单、出库拣选、出库装卸、出库确认。具体的步骤：点击【出库作业/出库接单】，进入到出库接单列表页面，新增出库作业单，点击【新增】按钮，进入到出库计划单选择页面，即选择要进行出库操作的计划单 B 单，选择需出库的计划单，点击【下一步】，进入到出库安排：制定出库，安排出库时间和出库调度员。点击【出库作业/出库拣选】，进入到出库拣货列表，选择一条状态为已审核的出库单，点击【拣货】，进入到货物信息页面，选择出库物料，再点

13、击【拣货】按钮，进入到仓位拣货页面，拣货完毕，点击【保存】再点击【拣货确认】进行确定。点击【出库作业/出库装卸】，进入到出库装货单 欢迎下载 9 列表，点击【新增】，选择已拣货完毕的出库单：选择出库单，点击【下一步】，进行装货安排，装货完毕，进行审核。点击【出库作业/出库确认】按钮，点击【确认】按钮，完成出库确认，出库单状态由已装卸更新为出库确认。上述的所有步骤都根据中南林业科技大学的订单内容，进行具体操作即可完成库出作业，并生成出库单。 2.2 实验心得 这个出库管理实验，我犯了许多的错误，导致后面无法出库成功，从这中间，我收获颇多。在库存汇总阶段，我学习到出库要根据两个原则进行，一个是有问

14、题的订单不能出库；另一个是按发货时间先后。虽然感觉有点繁琐，但这个过程是不可或缺的，接着在进行出库时，我了解到了出库作业的具体过程，首先做好出库的计划，然后进行具体的出库作业，包括出库接单、出库拣选、出库装卸、出库确认。虽然这些过程看似简单，却需要用到很多知识。 下面来谈谈我对这 4 个订单的分析过程和结果。4 个订单中，我认为只有 B 单即中南林业科技大学那张单据可以出库，其他三张单据不可以出库，不能出库的原因是根据交货日期先后，由于库存不足导致的，应该采取的处理方法是：尽快告知客户，分割订单，赶快进行缺货商品的入库等等有效措施。 这次实验中遇到的问题很多，比如：拿到的订单一起做入库和出库；做出库计划之前不审核，不做库存汇总；出库不按出库时间先后做；一个产品做成一个出库单等等。这所有问题的存在恰恰说明了我们知识与操作能力的匮乏，当然这些问题也启发了我的思考，经常犯 欢迎下载 10 错误才会知道正确的做法是什么。 从这个实验中，我深深地体会到积累知识的重要性。俗话说的好:要想为事业多添一把火，自己就得多添一捆柴。在竞争如此激烈的社会中，只有努力充实自己才能够站得住不被淘汰。在做这个实验之前，我缺乏实践