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文档简介

1、晋升文化的建立,磁县机构发展曲线,发展才是硬道理,国家如此，企业如此，个人更是如此。 李重旺总：你自从踏入太保公司的第一天起，就要记住，你所做的每一张单，所增的每一个员，都是为晋升而做！,太保基本法三大优势,体现人性关怀,突出绩优 业务员利益,突出主管利益,为什么要晋升主管？,磁县晋升模式的初步建立： 1、见习业务员正式业务员高级专务（资深专务）-主任 2、6个月模式：即优秀新人入司前六个月实现连升三级，晋升至主任 为什么要晋升？,晋升的理由,抵御风险方面 利益差异方面,晋升的理由,抵御风险方面 利益差异方面,理念建设,正式业务员犹如靠提水桶赚钱谋生 营销主管则如修建管道赚取金钱,实例：邯郸某

2、主任因意外住院一案例,附：精彩片段,提桶的浅在危险在于，收入是暂时的，而不是持续的。如果布鲁诺某天早上醒来发现自己背部扭伤，起不了床，那一天他可以赚多少钱?零!没有工作，就没有收入!任何提桶的工作都是一样的。只要提桶者用完了病假日或休假日，如果他们不继续提桶，他们就不会得到薪水。 时间换钱陷阱的问题在于，如果你不交换时间，你就赚不到钱。管道人柏波罗很早就意识到提桶的局限。于是他决心建立一个系统，无论是否投人更多的时间，他都能不断得到报酬。他明白提桶是毫无保障可言的，他明白管道是他的生命线。,晋升的理由,抵御风险方面 利益差异方面,马红梅业务部,直辖室,秦玉玲 （主任）,暴秀梅 （主任）,董福

3、（主任）,刘霞 （主任）,解亮 （准主任）,王爱民 （准主任）,白方 （准主任）,耿桂玲 （主任）,郭保珍 （主任）,李金风室 （主任）,实例1：,丰润区魏永良主任，2009年1月-6月份组织收入,实例2：,07年河北分公司管理收入前十名,实例3：,增员利益差异化,示例：08年开门红期间马主任增员暴女士，业务员秦某增员一人郭先生 入司第一个月暴女士和郭先生不但当月转正，而且借助于华彩人生停售消息，当月FYC均达到10000万元 秦某增员利益（10000-250）*30% =2925元 马主任增员利益 (10000-250)*30%+10000*22%=5125,实例4：,同样增员，利益竟差2200,我的晋升我做主,晋升充满了科学性和艺术性 精通基本法的目的是为了把握其精髓，为做大做强团队奠定夯实的基础 基本法是营销人才的大法，是营

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