通防专业对标管理实施方案

1、通防专业对标管理实施方案为进一步提升通防管理，改善通防基本环境，预防并控制通风、瓦斯、自然发火等通防隐患；积极开展“算细帐、定措施、堵漏洞、降成本、增效益”活动，切实降低材料消耗、提高效率，实现管理方式、管理流程的不断优化，结合通防专业实际，特制定对标管理实施方案：一、指导思想为认真贯彻落实集团公司及矿对标管理会议精神，按照“系统推进、闭环控制、动态管理、全面对标”的要求，以“安全质量、任务目标、节能减排、技术管理创新以及各种材料消耗”等指标为主，立足实际，注重实践，逐步达到对标管理的全覆盖，进行对标比较、查找差距，分析、归纳和总结，明确管理短板，构建对标管理工作长效机制，提升通防管理水平。二

2、、工作目标1、杜绝瓦斯、煤尘和煤层自然发火等通防事故，实现通防安全年。2、有效加强采掘工作面煤尘防治，完善综合防尘措施，提高技术装备水平，创建文明清洁型采掘工作面和无尘化矿井，打造清洁生产示范企业。3、加强通防质量标准化建设，实现通风、防尘和爆破三个专业安全质量标准化达标。4、加大设备、材料管理，节能挖潜，大搞修旧利废工作，确保材料消耗每月不超8.4万元。三、重点内容及实施方法1、加强通风系统优化，杜绝串联通风、扩散通风、采空区通风的现象，通风系统合理稳定可靠，矿井、采区通风能力满足生产要求，用风地点风速符合规程规定，矿井有效风量率不低于87%。实施方法：（1）合理优化通风系统。按照“以风定产

3、”的原则，利用通风阻力测定仪分析通风阻力，及时掌握井下各地点通风阻力分布状况，合理分配分量，提高有效风量率。（2）加强巷道贯通管理。贯通后及时制定专门措施，严格执行调风方案，安排专人跟班盯靠，保证巷道贯通后通风系统合理稳定。（3）加强通风设施管理。建立完善工程设施档案，对各类通防设施制作、构筑、安装人员实行“质量终身负责制”,严格按质量标准构造通风设施，确保种类通风设施灵活可靠。2、健全瓦斯设点、检查、审查制度，瓦斯报表填写准确、规范。严格执行“一炮三检”制度；临时停风地点规定检查瓦斯；启封密闭排放瓦斯要有经批准的专门措施，并由矿山救护队执行，杜绝瓦斯积聚。实施方法：（1）按规定设置瓦检点，报

4、矿总工程师审批；严格执行瓦斯日报审批制度、瓦斯巡回检查制度和瓦检员班中报岗制度、请示汇报制度。（2）推行瓦检员“一岗多职”制度。要求瓦检员除按规定测定各测点的瓦斯、二氧化碳气体浓度及温度外，还要对其巡查所经区域通风系统布置情况、通风设施完好程度、局部通风状况、采空区密闭情况、防尘设施使用情况、监测设备的运行情况等进行全面检查，发现问题及时汇报。（3）加强通风管理。掘进工作面局部通风机实行双风机双电源，自动切换自动分风;安设风机开停传感器、风筒压力传感器，实现在线监测，确保用风地点的连续供风。（4）加强采空区密闭管理，对采空区及时进行封闭，严格按标准构建，设置“三管”，专职人员进行“六测”。3、

5、按照 (AQ1029-2007)的要求布置、安装煤矿安全监控系统。监控设备传感器的种类、数量、安装位置、信号电缆和电源电缆的敷设等符合规定。监测设备的报警点、断电点、断电范围、复电点和信号传输符合规定。安全监控设备必须定期进行调试、校正。实施方法：（1）对监控主备机定期维护，使监控系统运行稳定可靠；严格按照集团公司要求，及时上传实时监测数据，杜绝上传失真现象。（2）安全监控设备必须定期进行调试、校正，每月至少1次。甲烷传感器、便携式甲烷检测报警仪等采用载体催化元件的甲烷检测设备，每10天必须使用校准气样和空气样调校1次，每10天必须对甲烷超限断电功能进行测试。（3）加大通防监测各类监控设备设施

6、巡查和维护力度，监测队每天设专人对各工作面的监控设备设施防爆性能进行检查，严禁各类监控设备设施失爆，保证所用监控设备符合规定。4、加强煤尘的基本治理，掘进工作面使用放炮远程自动喷雾装置、扒装喷雾设施；采煤工作面使用架间自动喷雾、煤机内外喷雾、转载点自动喷雾等各种喷雾净化设施；积极推广使用干湿喷雾、旋转喷雾、粉尘超限喷雾等，喷雾自动化水平达到100%，同时，加强巷道的除尘工作，达到“眼看无灰，手摸无尘”。实施方法：（1）防尘队严格按照质量标准设置工作面防尘设施，并保证水质、水压符合要求。（2）加强煤尘流程控制。按照“逢采必注，不注不采”的原则，在采掘工作面的煤巷、半煤巷实行煤尘注水和短臂煤体注水

7、，安设使用捕尘帘、粉尘传感器和粉尘超限喷雾装置等先进防尘设施，从源头上控制煤尘。（3）加强粉尘监测监控，科学合理制定粉尘治理措施。严格按照规定上齐粉尘传感器，在采煤工作面及掘进工作面的煤巷安装粉尘浓度传感器，有效控制掌握浓度变化情况，为及时调整、安装各种防尘设施提供原始依据。（4）防尘队对井下各个头面实行包保责任到人，每个人负责一片，每天对设施的维护、查缺补漏。5、大搞修旧利废工作，对井下的风门、风窗、隔爆水棚架、水袋、喷雾、阀门等积极回收利用，建立考核台帐。实施方法：（1）牢固“省下的就是赚来的”观念，加大回收复用力度。使每一位职工都能深刻领悟其中的意义。（2）制订奖罚政策，当工作面撤除完毕后，对工作面的设施实行跟踪式回收，以免在回收过程中造成损坏丢失等，对于完整回收的给于设施价值0.1%的奖励。（3）专人负责，统一管理，所有回收上井的设施全部登记，交到加工车间进行修复，修复后交仓库统一管理，并建立考核台帐。四、组织机构为确保对标工作的深入开展，形成全员对标的良好工作氛围，成立以杨厚勤为组长，吕建峰、