工程检查制度

1、工程检查制度为了更好地对公司项目运营管理，保证各工程项目的施工质量、现场安全文明、工期进度等目标得到有效的监督和控制，持续提升项目管理水平，特制订本制度。一、工程检查的形式1、工程巡检由管理处组织，定期（一般为一个月）对公司所有在建项目，针对现场质量、安全文明状况以及农民工工资发放等进行的综合性检查评比。2、专项检查针对专门的质量、安全问题，管理处对特定的项目或工作环节进行的重点工作检查。二、工地巡检的内容和要求1、工地巡检是管理处进行综合项目管理的一项重要日常管理工作，它应是对全部在建项目的工地现状进行全貌性的检查，对真实问题情况的反映。2、工地巡检的内容应包括：u进度：项目计划制定的可行性

2、、有效性；现场施工组织的合理有效性；进度和计划的差异，以及赶工措施是什么，是否可行等。u质量：对正在施工的现场作业符合标准的情况；期间已完成工程的质量情况。u施工现场安全及文明施工情况：包括现场的安全措施、安全设施的符合性；施工现场、加工区、生活设施的管理状况；现场材料、能源的合理使用及浪费情况等。公司对项目宣传公司形象具体规定的落实情况。 农民工工资：对项目农民工统计、核实、工资发放记录进行检查。3、巡检人员的工地巡检应对照工程管理的有关规范标准，按照上述内容要求对工程项目进行全面的检查，对于发现的重要问题，必要时应采用现场测量、抽样检查或调看施工记录的方式予以求证，检查过程应如实进行记录。

3、4、工地现场巡检的频度应保持每月一次，以确保对工程项目的合理监控。5、对于现场发现的问题，巡检人员应明确向项目人员提出并得到证实，依据严重程度，现场下发整改通知单，通知应明确改正的时间要求。6、巡检人员应按照整改通知单明确的时间，对项目的整改进行验证，以确认整改的结果是否符合要求，验证的结果应在整改通知单上进行记录。7、管理处应每月在公司会议上提交巡检报告，报告的内容应覆盖上述巡检内容，并对重点问题作出分析，必要时应提出解决方案。8、巡检的结果，以及整改的执行情况，管理处应在工作例会中进行通报，对于未得到执行的整改要求，提请公司在会议中予以研究解决。9、工程检查的各项记录可以是书面的，也可以是

4、照片或录像，但都应以保存；也可根据内部沟通的需要，在集团范围内发出质量或工程通报。10评分标准：检查评定表共分四个部分；每部分按分值多少采用倒扣分方式进行评定，加权平均后计算最后得分。各组员根据表格内容进行评定，并在检查评定表上签字确认，如发现个别评定人打分有较大出入，明显不公平的，管理处有进一步处理权。三、专项检查的内容和要求1、专项检查的时机：u对于施工现场发现的重大质量安全或其它问题；u按照公司特定的管理要求，针对具体事件或某一专项问题进行的调查。2、针对上述前两种情况，管理处应有计划、有目的地进行现场调查，针对问题点，追踪原因，组织项目人员形成处理方案，报主管上级或管理小组批准后，监督

5、项目部实施。3、管理小组对重大问题的处理决定，包括涉及施工方案的确定，施工技术的使用等，各项目部必须严格按照批准的方案执行。4、管理小组构成：主管经理其临时授权人任组长，管理处相关负责人组织，管理处成员为主，临时挑选项目部经理，以及项目总工共同组成。小组成员必须要专业化，5、针对上述第三种情况，管理处应制定计划，组织对所有项目的同类问题现状进行调查，提出解决方案，必要时形成新的管理制度，报请批准后执行。四、优秀项目部评比方法 1、评比范围：所有在建工程项目部。 2、评选结果公布时间：每月第一周周工作例会上公布上月各项目部评选结果。 3、评比频次：每月一次。 4、评委组成：工程管理处。 5、奖惩

6、措施：根据管理处汇总的分数进行名次派定，第一名获现金1000元，并在公司内通报表扬；最后一名罚款现金500元；连续三次第一名，另奖现金3000元；连续三次最后一名，暂停公司对此项目一切手续办理直至项目完全整改到位。 6、对于工程巡检中发现的问题各项目要积极整改到位，在规定时间内未整改到位的扣除该项目公司管理人员10%工资。 7、对于屡次检查不积极整改，完全失控项目，公司针对情况对项目部逐步采取以下措施： 1）、调整项目部管理人员班子； 2）、调整项目负责人，由公司派人代管，直至整改到位； 3）、停办项目一切手续，停产整顿； 4）、中止项目合作协议，解除项目与公司关系。六、其他1、针对上述工地各项检查发现的问题，管理处和各项目部应按照公司质量体系文件有关纠正和预防措施处理程序要求，对于重大的、或重复出现的问题，应重点