安全管理人员培训之二(杜邦安全目标分解与公司安全工作目标).ppt

1、建筑安全管理,杜邦安全理念 与公司安全管理目标,安全管理部,安全管理人员的思考？,思考-1:现阶段安全管理的重点是什么? 针对重点项目做了那些有效的活动?,思考-2:工厂安全管理的主要对象是谁? 针对对象的安全管理活动有效吗?,思考-3:如何量化安全意识及安全行为的评价? 如何确保安全行为变为日常工作的习惯?,“0” 安全目标,良好的安全行为 (桥梁保证),任何安全事故都是可以预防的,良好的安全状态(设备,PPE,环境) (基础保证),思考-1:现阶段安全管理的重点是什么? 针对重点项目做了那些有效的活动?,客观的防护不能100%地防止工作中事故发生,主观的防范才能100%地防止工作中事故发生

2、,安全状态,设备必要的安全防护设施及改进 挂牌上锁制度 设备不安全隐患查找,整改 险兆事件的发现,整改 适当PPE的使用,安全行为,安全意识,安全知识学习 事故案例分析学习 作业风险分析学习 自主安全活动 奖惩制度,？,实现安全目标的关键所在! 把安全管理做到实处,真正能控制事故发生的根本! 现阶段的重点管理课题!,OK!,思考-2:工厂安全管理的主要对象是谁? 针对重点对象的安全管理活动有效吗?,管理人员 辅助人员 现场作业人员 外协施工人员,现场作业人员自主安全活动(小组活动)有那些? 如何指导并监督自主安全活动开展的有效性? 以何种方式把安全管理的知识信息传达给他们, 并确保接收了,行为

3、发生变化了? 如何量化安全意识,安全行为考核指标,考核并使 其不断提高?,使现场人员行为发生变化是安全管理活动的根本目的!,有效的方法是标准的不断重复,小组活动保证重复的活动进行!,思考-3:如何量化安全意识及安全行为的评价? 如何确保安全行为变为日常工作的习惯?,公司安全管理KPI,部门安全管理KPI,作业班组安全活动KPI,个人安全行为KPI,安全意识及安全行为 KPI?,文化, 业绩为导向,KPI,可测量!,安全管理更注重过程管理！ 每一个环节，尤其是现场作业人员的行为训练是保证KPI实现的关键。,安全管理委员会,安全管理职能机构,部门安全管理分会,安全活动小组,职能,活动内容,组成,委

4、员长:GM(or PM) 委员:each DM,专职安全经理 安全协调监督员,分会主席:DM 兼职安全员 安全组长: each leader of group,组长: each leader of group 组员: menber of group,公司安全方针制订 公司年度安全评审,现有,增设,月度安全会议主持 部门安全活动计划批准 部门安全管理活动监督,月度安全会议汇报 内部安全会议主持 班组安全活动计划批准,监督实施,内部安全会议汇报 部门安全活动实施 小组自主安全活动开展,全员安全活动开展体系,公司安全管理体系建立 公司年度安全活动计划实施 部门年度安全评审,公司年度安全活动实施 部门

5、内部安全活动计划 班组安全活动管理,公司年度安全活动实施 部门内部安全活动实施 班组安全活动计划实施,月度安全会议参加 公司安全管理活动计划批准,重点是作业人员的小组活动,个人安全誓言 我深知：公司的安全绩效掌握在我手中! 我承诺：穿戴正确的劳保护具，采取正确的作业行为，工作中不被伤害。 随时发现身边的安全隐患，随时向上级报告。 随时提醒自己，提醒他人，不伤害他人,不被他人伤害。,考核个人及作业班组的安全行为方法,KPI,1）安全誓言（口号）每日背诵吗？ 2）作业前个人及班组的作业风险分析做了吗？ 3）个人及班组定期重复温习各种作业风险分析吗？ 4）个人及班组经常制订、修改新的作业风险分析吗？

6、 5）班组每日有班前安全提醒会吗？ 6）经常提醒他人或被他人提醒吗？ -,杜邦公司 CEO寄语 在安全管理上已取得很大的成绩，公司非常重视，投入很多，安全管理人员也非常敬业，现场的设备状态非常完备。 但安全管理是无止境的，因为我们的目标是“0”，所以，更高的要求一直在等着我们！ 人的安全意识及安全行为改变是我们的努力方向，也是企业及社会的难点话题。 安全管理具有强制性及鼓动性，全员的主动参与是需要我们有效的组织才能实现的！,公司2012年安全生产管理工作目标,1、各类安全责任死亡事故为零； 2、各类重伤责任事故0.3%，轻伤率控制在1.8%以内； 3、重大火灾责任事故为零； 4、施工现场管理人

7、员、特殊工种人员持证率100%； 5、安全教育率达100%，工伤保险率达100%；,一、加强安全生产管理，落实主体安全生产责任。 （一）、各分公司（办事处）、项目部应贯彻落实国务院关于进一步加强企业安全生产工作的决定（国发201023号）、关于坚持科学发展安全发展促进安全生产形势持续稳定好转的意见（国发201140号）文件精神，强化对在建工程的管理，落实责任，认真履行好自己责任与义务，扎实抓好在建施工项目的安全生产管理工作。,（二）、各分公司（办事处）、项目部要加强工程项目施工过程的日常安全管理。各分公司（办事处）、项目部应贯彻落实并督促各在建工程项目要按建筑施工企业安全生产管理规范（GB50

8、656-2011）和住房和城乡建设部关于印发建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法的通知（建质200891号）的相关规定及住房和城乡建设部建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法的通知（建质2011111号）等相关文件精神，配齐安全管理人员。项目部经理（项目部第一安全负责人）、安全管理人员要履职尽责的抓好在建项目各施工节点、施工各工序、交叉作业各环节中的现场安全管理工作，做到与现场工人同时上班、同时下班。,（三）、落实专项施工方案的编制审批制度。 要严格实施危险性较大的分部分项工程安全管理办法（建质200987号），严格执行专项施工方案的审批程序，超过一定规模

9、的危险性较大的分部分项工程专项方案，必须按规定组织专家论证，未经论证通过的，不得组织实施。从源头上杜绝重大安全隐患的产生。,二、加大施工现场安全隐患排查治理工作，纠正和严厉查处各类违章。 （一）、各分公司（办事处）、项目部要组织开展经常性的安全隐患排查，以防范深基坑、高支模、脚手架和建筑起重机械安全事故等为重点进行安全生产专项整治工作。发现安全隐患要及时予以消除，对存在重大隐患的，各分公司（办事处）、项目部负责人要亲临施工现场（或集团派人督促），挂牌监督整改，切实做到整改措施、责任、资金、时限和预案“五到位”，确保安全隐患消除后再继续施工。,（二）、各分公司(办事处)、项目部经理为第一责任人，

10、专职安全人员为第二责任人，每月主持召开安全生产管理施工会议1至2次，并有文字记录；定期组织开展对所辖在建项目的安全隐患排查，对排查出的安全隐患必须落实专人跟踪整改完成，专职安全人员组织验收签字，整改验收合格率达100%，并从安全隐患记录档案中销号；重大安全隐患必须立即停工，落实防护措施，制定专项整改方案报批后实施整改，整改验收合格率达100%；施工现场标识标牌及安全警示牌齐全。,（三）、集团公司组织开展对在建施工项目安全生产专项检查，重点检查施工现场脚手架搭设、基坑支护、模板支撑、临边洞口防护、施工用电、施工围墙、起重机械、塔吊设备和施工电梯等项目是否符合国家、行业安全及文明施工规范；督促各在

11、建项目部建立、健全和完善安全管理等各项规章制度，搞好现场安全防护，发现各类不安全隐患立即督促整改；对于野蛮施工、违章施工、违章作业行为坚决予以纠正，并给予该项目部200020000元的经济处罚。,（四）、集团公司制定的组织开展对各分公司(办事处)安全生产专项检查计划(见附表)，各分公司(办事处)、项目部必须高度重现，全力配合，做好相关专项检查工作。,三、强化员工安全生产教育培训。 （一）、各分公司（办事处）、项目部主要负责人、项目负责人和专职安全管理人员必须参加安全生产教育培训，按照有关规定考核合格，并取得安全生产考核合格证后方可从事相关施工管理工作。项目负责人应当持有相应执业资格证书（国家注

12、册建造师）。,（二）、各分公司（办事处）、项目部的特种作业人员应当依法经过专门的专业技术和安全生产知识培训，取得特种作业操作资格证书后方可从事相应特种作业，杜绝无证上岗作业。,（三）、各分公司（办事处）、项目部应当对所属管理人员和施工作业人员每年至少进行一次安全生产教育培训，考试合格后方可上岗。,（四）、各分公司（办事处）、项目部应抓好“三级”安全教育。施工作业人员进入新的岗位或者新的施工现场前，应当接受安全生产教育培训。在采用新技术、新工艺、新设备、新材料时，应该对作业人员进行相应的安全生产教育培训，未经教育培训或者教育培训考核不合格的人员，不得上岗作业。,（五）、各分公司（办事处）、项目部

13、要加强各施工作业工序的安全技术交底工作。 施工项目开工前，负责项目管理的技术人员应当对有关安全施工的技术要求向施工作业班组、作业人员做出详细说明，并由双方签字认可，同时应当书面告知作业人员危险作业的操作程序和违章操作的危害，保证作业人员掌握本岗位安全操作、应急处置等知识和技能。,四、全面推进施工现场安全标准化工作。 （一）、各分公司（办事处）、项目部要扎实开展安全标准化工作，加大安全生产标准化建设投入，着力打造临时设施标准化、安全防护规范化、现场管理人性化的新型施工现场，积极鼓励施工企业创建环保节能型工地。,（二）、集团公司高度重视和鼓励各分公司（办事处）、项目部积极创建国家、省、市文明施工标

14、化工地和优质工程奖项工作。集团单独拿出资金奖励获奖工程项目。全年创建2-5个文明施工标化工地奖项；力争2个省级以上优质工程奖项(同1个项目获得2个以上奖项的以最高奖项为准，给予奖励)。 凡当年获得文明施工标化工地奖项，分别奖励如下： 省级：1万元；地（市）级：5000.元； 凡当年获得优质结构工程奖项，分别奖励如下： 省级：3万元；地（市）级：1万元； 凡当年获得省（市）级、国家级优质工程（最高奖）奖项，分别奖励如下： 省级：5万元；国家级：30万；,五、组织开展“百日安全生产”和全国“安全生产月”活动。 各分公司、办事处、项目部重点组织和开展好国家每年12月-3月的“百日安全生产”、6月的“

15、安全生产月”主题宣传活动，同时大力宣传党中央、国务院关于加强安全生产管理工作的方针政策和法律法规与新时期加强安全生产管理工作的决策部署，落实科学发展观，坚持“以人为本、安全发展”的理念，强化安全教育培训工作，督促施工现场作业人员的安全意识进一步提高，推进集团生产经营管理工作的顺利进行。,六、努力抓好重大节假日、季节性安全生产管理工作。 （一）、元旦、春节、“五一”、“十一”及每年的“两会”等节假日、重要时期的安全生产工作，是关系民生和稳定的重大政治任务，各级政府高度重视，各分公司（办事处）、项目部必须认真履职尽责的做好自身工作，确保在建项目不发生安全生产责任事故，不发生其它群体事件。,（二）、

16、季节性安全生产管理工作。 每年12月下旬-1月底是一年中最寒冷时期，又是抢工期、春节作业人员忙于回家过年心切等不利因素，现场防寒保暖、人心不稳定给施工安全生产工作带来新的问题，各分公司、办事处、项目部应高度重视，切实抓好项目安全管理工作。 每年7-8月是一年中最炎热的时期，也是各类安全生产事故的高发时期，各分公司、办事处、项目部应高度重视，以确保人的生命健康为前提，合理安排工期，及时调整作息时间，避免高温时段施工，配备必需防暑降温药品，防止因中暑事件引发安全生产事故的发生，确保在建项目施工的正常进行。,七、完善安全生产奖惩机制，奖惩逗硬。 （一）、实行“安全生产目标管理”。 公司总经理与项目负责人签订安全管理责任书，明确项目负责人安全生产义务、权利和奖惩措施，对安全管理不善或不接受管理、整改安全事故隐患及时(或不符合规范要求)的，公司将给予经济处罚或更换项目负责人(详见川星建2009038文件)。总承包单位依法将建设工程分包给其他单位的，分包合同中应当明确各自的安全生产方面的权利、义务，明确安全生产奖惩措施。总承包单位和分包单位对分包工程的安全生产承担连带责任。,（二）、列入评比奖励的重要条件之一。 凡当年度发生安全生产责任事故(指死亡1人次责任事故)的分公司、项目部，年度评选优秀分公司、项目部