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文档简介
1、技能篇,五. 班组安全管理,天津蓝巢电力检修公司,单元目录,安全的定义 安全管理的对象-4M 消除不安全的行为 处理事故四不放过原则 安全管理四阶段法 现场管理者对安全生产的责任, 安全的定义,安全是指在身体和精神方面都 处于完全舒适的状态。 从业人员有权利在舒适和安全 的作业环境中工作。,安全事故发生比例,忽视安全 55%,管理缺陷 27%,操作失误 18%,关于加强企业生产中安全工作的五项规定 (1)安全生产责任制 (2)编制劳动保护措施计划 (3)安全教育 (4)安全生产定期检查 (5)伤亡事故的调查和处理, 安全管理的对象(4M),(1)我们的现场经常发生哪类安全事故? (2)哪些员工
2、容易出现安全事故?,小组讨论,海因利希法则,1 件重伤事故,29件轻伤隐患,300件险情 , 安全意识差 操作错误、忽视警告 技术不够熟练 工作态度不端正 健康状态不良 相关知识不足 其它, 不安全的行为,如何消灭不安全的行为?, 充分掌握作业知识和安全知识 注意穿戴,必须戴上防护用具 加强安全意识、遵守规程 保持健康状态, 处理事故“四不放过”的原则,一不放过: 二不放过: 三不放过: 四不放过:,事故原因不清楚不放过,对事故相关者的教育不放过,没有落实防范措施不放过,没有落实安全责任者不放过, 安全管理四阶段法 第一阶段 考虑事故发生的原因 第二阶段 研究、制定对策 第三阶段 实施对策 第
3、四阶段 检查结果,第一阶段 考虑事故发生的原因 观察现象 检查记录 主动询问相关的人 检查是否遵守规章和标准? 时刻具有安全防范意识,第二阶段 研究、制定对策 找出原因之间的相互关系 制定对策时,请教有经验的人 从多方面考虑对策 对策必须符合公司的方针、规章和标准 查找自身的原因,第三阶段 实施对策 独自是否能做? 是否要上报? 请求谁的帮助? 立即转化为行动,第四阶段 检查结果 经常检查 切实地检查 确认是否排除了事故隐患 有无新的隐患, 现场管理者对安全生产的责任, 建立安全的作业程序 采取设备/环境的安全保护措施 指导下属员工安全操作 在非正常状态下或事故发生时采取措施 提高下属员工安全保护意识 找出事故原因,防止类似事故再次发生 认真检查作业现
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