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文档简介
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4、通过解决实际存在的问题实现学习与发展。,在行动学习教练(催化师)的引导下,通过质疑和反思,达成个人和组织知识、行为和心智模式的根本改变。,2020/10/9,8090员工管理难题破解,15,集体研讨方法,集体研讨常见问题,症 结,对 策,听到不同意见心里不舒服,要为自己辩护,要对抗 每个人都从自己喜欢的角度看问题,争论不休,而有些角度却被忽略了 很多人没有参与进来,会议被个别人主导,大多数人选择了沉默;讨论没有深度,草草收场,需要全新理念 全面角度 程序规则,头脑风暴1.0 头脑风暴2.0 头脑风暴3.0 6顶思考帽 解决问题10步法 GROW模型,2020/10/9,8090员工管理难题破解,16,行动学习工具,常规工具,原因分析,目标、对策,智慧墙(活动挂图+活动卡片) 5W2H1R 行动学习契约 行动学习计划模板 停车场技术 三级冲突处理技术 决策技术,鱼骨图(因果分析图、系统循环图) 重要紧急九宫图,SMART 风险分析表 收益大小、实施难易程度矩阵 行动计划表,2020/10/9,8090员工管理难题破解,17,“行动学习法”使用的时机和场合,组织、团队、个人遭遇问题(有难度的任务/项目) 各种类型会议(部门内/跨部门),2020/10/9,8090员工管理难题破解,
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