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文档简介

1、公司研发项目管理考核办法第1章总则 第1条目的 为加强公司研发项目管理，明确员工工作导向，引导、激励员工开发自身潜能和工作热情，员工在项目目标的牵引下不断提高工作业绩，特制定本办法。 第2条适用范围本办法适用于公司的研发项目考核，包括参与项目的所有人员的考核。第3条考核实施部门 公司项目管理部是项目考核的归口管理单位，公司质量管理部、财务部、人力资源部为项目考核的协作单位。第2章研发项目考核 第4条项目管理部对研发项目整体工作绩效进行评估。 第5条公司对研发项目评估，主要从下表所示的项目进度、项目质量、项目成本、客户满意度四个方面进行考核。研发项目整体绩效评估 项目进度按照计划的开发周期执行，

2、每延迟_天，减_分 项目质量每有1项（处）不符合规定的要求，减_分 项目成本1每超出预算的_%，减_分2在资金使用上，按照公司的财务管理规定执行，每有1次不符合的现象，减_分 客户满意度每低_%，减_分第3章项目组成员考核第6条项目成员的考核，采取由直接上级进行考评的方式进行。第7条对项目组成员的考核内容及计分办法如下表所示。研发项目组成员考核内容及计分办法考核项 评分说明 项目进度以设计开发计划书制定的时间为依据，每延期1次，减_分 设计质量1符合设计要求，得_分2基本符合设计要求，但局部需要调整，得_分3不符合设计要求，得_分 研发产品质量 根据试产出现问题的多少来评估，问题少，得_分；问

3、题较少，得_分；问题一般，得_分；问题多，得_分项目资料输出的完整性1符合要求，得_分2基本符合，得_分3不符合，得_分第4章考核结果应用 第8条项目考核结果主要用于计算项目总奖金，同时也用于项目人员的晋升、培训等方面。 第9条项目奖金数额的确定 1项目奖金 公司针对每一个研发成功的项目设立专项奖金，奖金数额按项目的技术复杂程度（技术含量）及项目完成后在一年内的预计净收益的一定比例提取。具体计算公式如下： 项目奖金 = 一年内预计净收益计提比例 一年内预计净收益 = 一年内该项目产品的预计销售额一开发费用预算一产品成本预算 2个人奖金 研发设计人员所得的奖金按其在项目中的贡献度予以兑现，具体计算公式为

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