瑞昌石油分公司2010年党委工作总结

1、瑞昌石油分公司2010年党委工作总结2010年是集团公司、销售公司开展“比学赶紧帮超”和省公司“十比十看”主题活动的一年，也是全面推进江西石油持续有效和谐发展的重要一年。按照省公司陈立国总经理提出的“扬优成势”理念，瑞昌石油分公司党委紧密结合工作实际，以党的十七大和十七届四中全会精神为指导，深入学习实践科学发展观，坚持党建工作融入中心工作，以争创“四强”党组织和“四优”共产党员为抓手，以“比学赶帮超”暨“十比十看”为主线，以推动企业发展、服务职工群众为出发点和落脚点，加大基层党组织建设力度，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，积极引导广大党员干部发扬“见红旗就扛、有第一就争”

2、的“亮剑”精神，脚踏实地，稳步推进，经过公司全体党员干部员工的共同努力，已初见成效。为总结经验，克服不足，现将公司党委2010年度的工作简要总结如下：2010年，公司党委主要做了如下几项工作：一、党建日常工作按照上级党组织的工作部署和要求，首先，是抓好党员干部的理论学习，年初，就制定了2010年党委中心组理论学习计划，一年来，我们按照党委中心组学习制度，班子成员除利用休息时间开展自学以外，公司党委还集中组织中心组理论学习了12次，都扩大到了中层以上干部。公司领导亲自为全体党员干部、员工上党课4次。为各党支部征订了当代江西、江西日报和九江日报等报刊杂志。选派了4名科级以上干部参加的九江市直工委主

3、办的党的基础知识培训班学习，提高了他们的思想政治素质和业务能力。各党支部基本上都能结合实际，认真贯彻落实“三会一课”制度，组织党员、群众学习。其次，是抓党的组织建设。按照瑞昌石油分公司2007年-2009年党员发展工作计划和把骨干培养成党员，把党员培养成骨干的工作思路，坚持向生产一线、优秀青年员工和党员力量薄弱班组倾斜，今年已积极在加油站和一线班组培养发展党员5人。实现了年销量3000吨以上，员工10人以上的加油站站站有党员的目标。目前，各党支部人员配备齐全，工作运转正常。最后是抓好党风廉洁教育。一年来，我们紧紧围绕省公司部署开展的“十比十看”主题活动，按照“比党性，重在修养，看作风”的要求，

4、着力加强党员干部的党性修养和作风建设，着力改进企业干群关系，着力解决少数党员干部在思想作风、学风、工作作风、领导作风和生活作风方面存在的突出问题。重点围绕学习中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则和严格禁止领导干部利用中国石化资源和平台谋取私利的十条规定，并将十条规定，悬挂于各部门主要负责人办公室，告诫大家要时时刻刻、认认真真地严格执行十条规定，严格要求自己，约束自己。紧密结合“十比十看”主题活动，扬优成势。组织全体在职党员干部到九江市廉政教育基地进行参观学习，共同接受廉政教育。二、主题活动开展情况及成效。为配合集团公司、销售公司在全系统开展的“比学赶帮超”及省公司“十比十看”主题活动，公司党

5、委研究决定从3月份开始，在公司全体党员中深入开展“比一比，看一看，争一争”主题活动。引导广大干部员工,发扬“见红旗就扛、有第一就争”的精神，形成你追我赶，万众争先的生动局面，达到经营业绩新增长、管理水平新提升、工作作风新面貌的目的，实现全年各项工作任务圆满完成。同时，为引领公司全体党员投身于主题活动，充分利用公司机关内部网络，开辟了主题活动讨论平台，为机关党员、干部提供了学习、交流、讨论的网络空间。为把“比学赶帮超”和“十比十看”主题活动落到实处，公司先后召开了党政联席会、支部书记会和中层干部会议，专题研究部署活动的开展。要求每个部门、每个支部要制定开展活动的实施细则，认真统计本部门员工有什么

6、业绩，有什么人受到了表彰，要把先进集体和先进个人的典型事迹放到公司内部网上宣传，激励大家形成“见红旗就扛，有第一就争”的良好氛围。党委班子成员要深入基层、深入一线再动员、再宣传，把每位员工的职责分清，开展同岗位员工对标竞赛，有针对性的选好一两个班组、油站、机关部门，以点带面，促进活动的开展。每个支部年内至少要做出二期宣传栏，把好的做法、经验和典型事迹报道出来，不断激发广大员工参与活动的奋进动力。通过开展活动，促进了公司经营目标任务的平稳提升。1、1-11月份实现纯销量47759吨，完成年度任务(48900吨)的98%，同比增加1282吨。其中：成品油46474吨，完成年度任务（47700吨）的

7、97%，同比增加1590吨；直销批发18119吨，完成年度任务（19000吨）的95%，同比减少1075吨；零售28354吨，完成年度任务（28700吨）的99%，同比增加2768吨；燃料油1000吨，完成年度任务（1000吨）的100%；润滑油325吨，完成年度任务（200吨）的163%，同比增加148吨。2、销售收入30356万元，同比增加5984万元。其中：成品油29419万元，同比增加5837万元；直销10769万元，同比增加1496万元；零售18650万元，同比增加4341万元；燃料油512万元，同比减少50万元；润滑油311万元，同比增加121万元，IC卡材料销售1.5万元，同比减

8、少1万元；非油品业务112万元，同比增加77万元，完成年度任务（不含税120万元）的93%。还原后利润完成550万元，同比增加113万元，完成年度计划（300万元的）183%。3、上缴地方税收574万元，同比增加83万元。全省统一按销售收入比例交纳增值税,为瑞昌南义镇单独争取200万元增值税的税收任务。4、商品流通费1421万元，同比增加194万元。还原后商品流通费1309万元，同比增加202万元。增加的费用明细主要有物流销货杂费增加14.3万元，原因是零售量增加，油价上涨；职工薪酬增加111万元，原因是考核基数调整,任务完成较好；小站委托管理费增加20万元；折旧增加18万元;财务费用增加10

9、万元。扣除预算外费用还原后吨油费用274元/吨，比计划节约46元/吨，现金吨油费用231元/吨，比计划节约35元/吨。4、清欠目标未完成，往来账款220万元，基本都是五年以前发生的业务往来，现难以收回。已上报法律核销资料，等待集团公司的批复。5、资产公司工作部目前维持与股份公司的关联交易收入及部分租赁收入，支出只有税金及折旧，1-11月份关联交易收入及租金收入46万元，成本、折旧、费用及税金39万元，实现盈利7万元。上缴地方税收23万元。在继续开展“我要安全”主题活动过程中，公司严格按照陈立国总经理在年初工作会议上提出的“安全管理根在“隐患”，重在“严管、敢管、会管、善管”，手段是“婆婆嘴、刀

10、子心”，成效是看隐患“整改率、控制率”的要求，瑞昌公司紧密结合实际采取坚持“五个到位、五下功夫”来强化员工安全意识，确保本质安全。“五个到位、五下功夫”即：坚持思想认识到位，在树牢安全理念上下功夫；坚持科学管理到位，在严管、敢管、会管、善管上下功夫；坚持隐患排查到位，在紧盯薄弱环节上下功夫；坚持安全文化建设到位，在提高员工事故预防上下功夫；坚持人才建设到位，在提高员工整体素质上下功夫。同时，强调各类人员必须真正做到在其位，谋其政，行其职，尽其责，不折不扣地把本职工作完成好。各相关部门负责人必须经常深入罐区、泵房、发油台，确保走到、看到、问到、模到和查到。先后组织开展了对“我要安全”主题活动的问

11、卷调查、安全相互“揭短”、中层干部下基层巡查，聘请退休老员工对加油站的现场安全管理进行暗查监督等等。为营造更加浓厚的活动氛围，公司充分利用宣传栏、简报等多种方式广泛宣传活动的意义、内容和典型做法。开辟了内部OA网络讨论区，为大家提供了一个相互交流、探讨的平台。截止2010年11月30日，向省公司发送专题活动稿件51篇，出瑞石简报28期，宣传栏10期，在中国石化报、新安全、江西石油、九江日报、瑞昌报等报刊杂志刊登活动稿件24篇，受到了公司全体干部员工的一致好评。在开展主题活动过程中，为切实展现企业和员工的精神面貌，公司在4月20日瑞昌报第四版以为瑞昌“加油”为题对公司进行了专题报道。全面、详实的

12、介绍了瑞昌石油分公司在成立四十年来的企业发展、企业文化、政企配合等情况，肯定了瑞昌石油分公司在冰雪灾害、市场紧缺、服务三农等非常时期主动承担的社会责任，以及在瑞昌经济建设中所做出的突出贡献，树立了良好的企业内外环境。为有效调动社会招聘员工的工作积极性，公司调整了加油站员工的薪酬，凡工龄为三年内的员工，每人每月多增加五十元薪酬；凡工龄在六年以上的，每人每月多增加一百元薪酬。此项政策出台后，受到全体社会招聘员工的极大欢迎。今来夏天，因瑞昌区域一直处于高温天气，炎热的天气给加油站等一线员工日常工作带来了严峻挑战。公司领导把防署送凉工作摆在重要位置，及时出资为一线员工购置西瓜、风油精、十滴水和灭蚊喷雾

13、济等防署物品，分发到各个油站、班组，给炎炎夏日辛勤奋战在生产一线的加油站、油库员工送去清凉。并合理调配油库发油班工作时间段，帮助他们安全度夏。一年来，公司看望因病住院员工7人，送温暖走访离退休干部、特困职工、困难党员和现役军人家属20多人次，送去慰问金35000多元，并走访慰问已故员工家属5人次。虽然这些工作是微不足道的，但体现了组织大家庭温暖。“一方有难、八方支援”是中华民族的传统美德。为支援青海玉树地震灾区抗震救灾和灾后重建，公司党委号召全体党员、干部积极奉献爱心，为灾区同胞捐款。除部份离退休、协解和流动党员无法取得联系之外，已有61名党员、干部踊跃捐款5650元，表达了瑞昌公司党员、干部

14、的一份心意和为灾区人民献上的一片爱心。一年来，公司还组织开展了“创先争优”活动，公司党委认真按照九江市直工委和省公司党委的安排部署，迅速成立了创先争优活动领导小组，制定了瑞昌石油分公司开展创先争优活动实施方案，明确了责任，强化了活动措施，把创先争优活动与“比学赶帮超”和“十比十看”有机结合起来，并根据不同岗位，签订了创先争优承诺书，做到了争有标杆，创有目标，充分调动和发挥党员的积极性和主动性，做到了创先争优活动的动员发动深入，全体党员参与，使党员通过创先争优活动，充分发挥先锋模范作用。为配合主题活动的开展，一年来，公司组织举办了员工喜闻乐见、寓教于乐的文体活动，如：“庆元旦、迎新年”汇报演出晚

15、会；4月28日与瑞昌市社会保障局举行了一场别开生面的篮球友谊赛。为迎接第100个“三八”国际妇女节的到来，组织女员工参观了庐山白鹿洞书院，让广大女员工度过了一个愉快难忘的节日。在今年元旦前夕，公司还将组织全体员工举办一场“庆元旦、迎新年、促和谐”文体活动。通过开展一系列的文体活动，充分调动了员工的工作积极性，营造了企业的亲和力和向心力。另外，在开展“职业技能竞赛和技术比武”活动中，公司党委认真按照省公司的统一部署，周密协调、组织，其中：油库二名员工被随机抽选参加了全国油品储运操作调和工决赛，为省公司取得综合排名第二的好成绩立下了汗马功劳。冷详义同志还摘取了个人银牌。在纪检监察人员比武中，李晓锋

16、同志由于初复赛成绩名列前茅，被省公司选派代表省公司参加了系统决赛。三、党支部发挥“两个作用”情况随着市场经济的不断发展，人们思想日益活跃，这对基层党支部建设提出了新的更高的要求，加强基层党支部建设显得尤为重要而紧迫。针对新时期基层党支部建设中出现的新情况、新问题，公司党委高度重视，知难而进，立足于提高基层党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，采取有力措施，加大了对基层党支部建设的指导力度,效果明显。一是健全组织机构。个别支部书记因工作需要，进行岗位调整后，公司党委及时督促支部改选或任命。使一些年轻党员走上基层党支部领导岗位，增强了党支部工作的朝气与活力。二是离退休党支部过去一直由离退休党员

17、担任，因健康等原因，带来活动开展难的实际，党委决定，由在职党员兼任离退休党支部书记，工作的活力明显得到增强。三是认真组织理论学习。建立了支部“三会一课”制度，在“三会一课”执行中，坚持一个月组织党员开展一次政治或业务集中学习，要求党员坚持开展自学活动。支部书记不定期的检查党员的读书笔记。四是丰富了组织生活。经常用党员的标准对照检查自己，在工作中尽职尽责，充分发挥党员的先锋模范作用。如第一党支部在当地某部队的大力支持下，开展了一次别开生面的集体主义、爱国主义和国防科学教育活动，组织支部党员干部进行了81-1式自动步枪实弹射击。四、存在的主要问题一年来，虽然我们做了大量的工作，起得了一点成绩，但离

18、上级党组织的要求还有很大的距离，某些方面的问题还比较突出，比如：一是学习氛围还不是很浓，少数中层干部总是过多的考虑经营工作，以抽不出时间学习为理由，放松了自身学习的机会；二是在指导督促支部落实“三会一课”制度方面做得还不够；三是深入基层调查了解员工的思想政治工作还缺少创新方式、方法；四是通讯报道工作有些滞后，员工撰写、投稿积极性不强。这些问题都有待在新的一年里加以改进。三、明年的工作打算中国石化新闻网为确保各项工作取得实效，2011年将做好以下几项工作：一、继续抓好理论学习按照党委中心组理论学习计划，每月提出学习内容，督促中层以上干部认真做好读书笔记。认真履行职责，积极参加上级举办的理论学习培训班，积极参与公司的各项改革，适时开展形势任务教育。二、切实开展调查研究按照“深入学习实践科学发展观活动”的要求，拿出更多的时间和精力，深入一线，主动为职工排忧解难，到意见多的地方去理顺情绪，到工作推不动的地方去打开局面，做到思想上尊重员工、感情上贴近员工。努力培养机关工作人员的务实作风。多从基层的角度谋划工作，多为基层考虑，多为基层分忧。在安排工作时，要主动为基层着想，充分考虑基层的接受能力，把基层可能遇到的问题提前解决好。要积极开展谈心活动、诚心听取基层员工的意见和建议，