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文档简介

1、.投标风险防范管理办法第一条 加强资质管理，严禁集团以外企业在脱离集团管理的情况下使用集团内各企业资质从事经营活动。第二条 集团各单位的资质使用，实行法人责任制， 严格审批程序， 健全规章制度。集团内企业间相互使用资质或企业间联合投标， 需经过双方法定代表人或总经理授权同意。第三条 需要与集团外企业合作投标的项目，必须事先对合作企业的资质、能力、业绩、信誉等进行考察确认，报请企业法人代表人批准后实施，并对合作过程加强管理和监控，不得形成转包、挂靠等违规行为。第四条 集团内企业使用集团公司特级资质， 必须严格按照有关规定提出申请，履行手续并接受管理、监督和考核。第五条 集团公司所属事业部及二级公

2、司建立工程投标评审制度， 对于所跟踪的工程信息进行评审，提出评审报告，作为投标决策的依据。第六条 集团公司所属事业部及二级公司建立业主资信评估体系， 对于招标的业主从资金、信誉、履约记录等各方面进行评估，提交评估报告，作为投标决策的依据。第七条 集团公司所属事业部及二级公司建立投标决策体系，筛选、策划、组织项目工程的投标工作。第八条 对于决策确定投标的工程， 在领取招标文件后， 各单位经营部要组织对招标文件进行经济、 法律、技术方面的评审， 对招标文件中存在的风险进行预测，对工期目标、 质量目标及报价原则提出意见， 作为投标决策的依据并报主管领导批准。第九条 标书编制完成后，各单位经营部应按照报标原则及招标文件对标书进行评审，评审重点是降低造价的幅度和措施， 其中涉及大幅度降价、 低于成本的报价要提交评审报告并经法定代表人或总经理审批确认。第十条 对于标书以外的承诺条件（垫资、让利、信息中介费等） ，要提交详细的说明并报法定代表人或总经理审批确定

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