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文档简介

1、成功企业家柳传志传记读后感*,说联想控股有限公司董事长兼总裁柳传志是成功的传奇人物，一点不过！ 以20万元起家，经过短短20年发展成为旗下拥有5家企业的控股公司，旗下公司每年的总营业额过千亿元！ 我想与大家分享的量是柳传志对企业管理的独特理解和心得，经过细细品读、会使我们受益无穷！,柳传志经典语录,人不应该只做靠别人给你传递动力的一个齿轮，应当是一台发动机，哪怕是非常小创业信念：执著追求，甘于奉献 “民营”就是四自，即“自筹资金，自由组合，自负盈亏、自我审查” 。 人很大的兴趣就是感觉一步一步地往自己设定的目标方向去努力！ 没有奉献精神，创业很难实现。 偏执也就是对目标的执著！ 每个人都面临着

2、挫折和失败的可能，这是我们每个人人生经历的一部分。 创业过程艰苦，困难不计其数，有一阵子我天天失眠，头痛，但我从来没有动摇过。 回顾中国所有优秀企业的成长史.没有哪一个不是善于因时顺势，同时又自强不息的结果。 创业一定不要把事情想得那么简单。 “管理三要素”，即“建班子”、“定战略”和“带队伍”。 管理就像一个房屋的结构一样。,“民营”就是四自，即“自筹资金，自由组合，自负盈亏、自我审查” 。,我们*公司就是典型的很小很小的民营企业。能否很好的生存，全靠自己，咱不想国营企业，有中国最大 的奶妈。 “四自”我的理解就是： 1、钱自己挣启动资金、流动资金、发展资都得自己想办法，创想创建之初严重差缺

3、资金，都是*董事长自己想办法解决，现在各公司差资金，作为总经理也必须自己想办法解决； 2、人自己找管理人才、一线员工都得自己引进、培育、稳定团队； 3、生死自负咱不象国营企业亏了有国家输血，我们只能不断造血，不能失血！； 4、管理靠本事咱决不能干本次两会有人提的“换一界政府官员，欠一屁股债的事，摆一个烂摊子”，创想能否持续赢利、做大、做强是在座各位与时俱进，提升自己管理水平，管好各自的部门！,管理三要素,柳传志认为自己能够成大事的第二原因是他掌握了以“建班子，定战略，带队伍”为主要内容的“管理三要素”。 建班子的主要内容是：“一把手是有战斗力的班子的核心，第一把手应该具备什么条件，应该如何进行

4、自身修养？第一把手应该如何选择班子的其他成员，其他成员不合标准怎么办？班子的成员如何进行考核？没有一个意志统一的、有战斗力的班子，什么定战略，带队伍都做不出来。宗派是形成团结班子的绝症，要杜绝一切可能产生宗派的因素。” 定战略的主要内容是：1、确定长远目标；2、决定大致分几个阶段；3、当前最近的目标是什么；4、选什么道路到达；5、行进中要不要调整方向。 带队伍的主要内容是：“兵会打仗吗？兵有积极性吗？要让他们学会炸碉堡。事业部体制、舰队模式是不是能调动人的积极性？规章制度定得是不是合理？另外包括激励方式、培训发现人材、企业文化等等,启示,机遇光顾有准备的头脑，机遇更青睐有远大的抱负、广阔的胸怀和坚韧的意志的人。当一个人能够在

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