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文档简介

1、20XX年年度总结报告,报告人：XXX 20XX.XX.XX,一、20XX年工作回顾 二、20XX年工作成果 三、20XX年工作问题点 四、20XX年工作计划,内容,20XX年即将结束，加入XX公司一年时间里，在同事和领导的帮助下,很快融入公司这个大家庭中，迅速了解了IE工程流程和职责，掌握了公司产品的结构特点和生产工艺流程，很好的完成了自己的工作任和配合产线处理异常问题，但是有一些工作上的一些具体细节上小问题还没有处理到位,还需要改进.,20XX年工作回顾,20XX年工作成果,20XX年工作成果,20XX年工作问题点,一、新机型试投SOP,在试投过程没有对SOP具体操作内容核对（例如XX机型

2、垫主板垫子出现问题）。新机型试投过程，由于SOP是根据研发提供的样机来编写，有些物料是替代的，所以SOP操作内容和实际生产有差异，如果生产没有把SOP差异反馈到我们IE，到量产时出现问题，会给公司带来损失。SOP是生产作业的依据，在试投过程中应该有人仔细核对每张SOP内容，找出问题点，反馈到IE，修改完善SOP，确保产品在量产时顺利生产，避免给公司带来损失。,20XX年工作问题点,二、在机型导入新方案时做SOP找物料困难,研发在一个机型导入新方案时，没有实装直接把原来的BOM修改下发，没有给我们提供样机，造成在做SOP时，找一些物料很困难，浪费时间。建议我们IE应该建立一个小件物料的样品存放。

3、这样找物料方便，大大节省了我们做SOP时间，提高了IE的工作效率。,20XX年工作问题点,三、改善没有规范化,目前IE组的改善工作处于最初级阶段,由于公司给们IE工作职责重点定义在编写SOP上，公司的机型繁多和IE生产数据系统不完善，给IE工作开展很困难，要取得好成绩不容易。改善的具体方向也没有明确（比如每条生产线作业员减少10人的目标）。改善工作具体的操作流程还没有成熟，一个完善的改善流程应该从问题收集-问题分析找出要因-找出改善方法-试行-总结问题点-施行-总结成果。,完善SOP。对试投的机型及时下发SOP，发文及时导入。多到产线上了解SOP的问题，对产线提出的问题进行评估，找到最佳的作业方法，更新SOP。,配合小组开展改善工作。IE改善工作还停留在摸索阶段，积极提出改善小组工作建议和用IE的手法去挖掘生产的改善项目，使IE的在新的一年里能给产品生在制造过程中提供有效的帮助，给公司创造利润。,20XX年工作计划,精简SOP标准人力。在人力成本不断上升的大环境中，只要

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