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文档简介

1、e-Mobile-HR,HR Annual Report (2012.01-2013.12),2,人力資源科年報-2012年1月12月,目錄 各月份人员流失率、培训合格率分析 各月份总人数分布情况 各月份直接间接人员分布情况 各月份人员流失原因分析 各月份培训合格情况 各月份人事费用率比较 各月份HRKPI比较 各月份主要工作内容 下年度主要工作内容,3,2012年1月12月 各部門月末總人數實際分佈狀況,112月 平均人数446人,4,2、2012年全年各月末直接间接人员實際分佈狀況,12年度平均比例： 2.38：1,5,3. 2012年1月12月人員流失原因分析,6,4. 2012年1月1

2、2月流失人員職等比較,7,5. 2011年 与 2012年各月离职率对比,04年度离职率 平均值为7.36,03年度离职率平均值为6.82,12年离职率比03年提高7.92,8,6. 2011年与 2012年各月人均培训时数,说明: 12年度人均培训时数为4.85小时(考核指标3.50小时),2004年112月平均值：4.85小时,9,7. 2011年与2012年全年各月培训合格率对比,说明:112月份培训合格率平均值为97.08%(考核指标97%),2004年平均值为 97.08%,10,8. 2011年与2012年各月人事费用率比较(1),11,9. 2011年与 2012年各月人事费用率

3、比较(2),说明: 人事费用率 = 人事总费用 / 营业收入,241.87 ,04年平均值：133.53,12,10. 2012年0512月HR-KPI目標值與實際值對比,13,11. 2012年HR主要工作概述,14,12. 2012年HR主要工作概述,15,13、 2013年HR主要工作板塊,绩效考核 进行两次 半年度员工 绩效考核 加强激励,人力资源最优化,招聘与选拔 推行结构化面试 及人格特质测试 确保新进人员质量,员工关系 进行两次 半年度员工 满意度调查,员工培训 将培训与员工 绩效挂钩， 优化培训效果,员工薪酬 进行两次 半年度同行 业薪酬调查,员工福利 试行自助福利计划 增加员工福利项目,16,14

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