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文档简介

1、创建文明单位成果分公司以创建“文明单位”为目标，要求各个业务、职能部门和实体负责人把创建工作融入到日常业务工作中，使创建工作常态化，并以此建立创建工作的长效机制。 一、加强思想道德建设，员工素质文明深化政治理论学习，深入开展思想政治工作，制订每月的中心组学习计划，坚持每周一次中心组学习制度化，以中心组学习为抓手，提高干部的政治思想素质和工作能力。加强公民道德教育，通过宣传栏，黑板报等各种形式、渠道大力宣传，增强广大员工的职业道德和主人翁意识。二、积极参与公益事业，示范作用显著分公司领导每年都有组织、有步骤地发动职工参加各种社会公益活动，积极响应上级号召，参与社会救助和捐赠活动。每年一次公司组织

2、的“一日捐”活动，全体职工都力所能及地捐款，为特困职工解决了后顾之忧。分公司有23名职工参加了每年一次的义务献血。三、管理规范科学民主，人际关系和谐分公司党政认真落实“厂务公开”和“干群双向沟通”制度，强化民主管理，认真执行向职代会报告制度，密切联系群众，自觉接受职工的监督，依靠广大职工办好企业。分公司党支部通过一年二次职工座谈会，对照“二个标准”，倾听职工对班子成员的建议和意见，并认真落实改进措施。四、开展单位文化建设，学习风气浓厚分公司围绕企业目的、企业使命、企业愿景和企业战略目标的企业发展思想，加强企业文化的建设。我们通过开展各种形式的学习岗位培训、专业培训，全力推进职工素质工程建设；对

3、不同岗位的职工进行技术技能培训、审证培训、业务培训。组织特殊工种审证、复证培训224人次；管理人员岗位培训继续教育44人次；职工技术技能培训基础知识教育25人次；高等学历，外读6人次。五、优化整洁内外环境，卫生环保达标我们按照合理、实效、清晰的要求，对分公司所属的区域进行划分，做到生产、生活、办公区域划分清晰，生产区内各车间、仓库区域划分清晰，堆放场地内扣管成品区和待修区域划分清晰，标识清楚，各类图牌书写和挂放工整、规范。分公司所属仓库内卫生包干区域划分清晰，责任人明确，办公室、宿舍卫生值日制落实。厕所、浴室清洁，无异味、污垢，有专人管理。食堂各类器具规范清洁。我们高度重视切实抓好职工职业健康和环境保护工作，对有损职工健康的环境污染源，如害虫、垃圾、粉尘、油污等采取针对性控制措施，与油漆供应厂商签定回收油漆空桶合同。六、提高经营业务水平，运营绩效突出分公司按照年度行政工作规划积极有效地开展工作，通过更新经营观念用足、用活两个资源，落实科学管理和精细管理，提高经济运作质量；进一步增强企业“团结、稳定、和谐”的氛围，促进了各项经济技术指标完成出色。通过多年文明创建活动的深入开展，分公司上下和谐团结、积极进取、廉洁自律，也取得了不少成绩，这些都离不开广大员工的辛勤劳动，我们将继续发扬

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