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文档简介

1、研讨交流汇报第六组2015年4月16日 研讨主题：如何实现以深化改革为动力，以法治企业为牵引，努力提升经营治理管控能力，全面落实依法治企的各项要求？2“小智治事、中智治人、大智立法”，治理一个国家、一个社会关键就是要立规矩、讲规矩、守规矩，治理一个企业亦是如此。在依法治国的框架下，依法治企将是国有企业管理新常态。2018/10/12一、依法治企的现行要求二、企业治理的现状三、法治企业，提升经营治理管控能力4一、依法治企的现行要求市场经济是法治经济，必然要求企业经营走上法制化轨道。 党的十八届四中全会做出全面建设法治国家的战略部署国家层面 国资委、国防科工局提出建设法治央企、法工的明确要求 集团

2、公司着力建设法治中航工业-2015年制度建设年集团层面二、企业治理的现状表象：制度基本完整、执行较为缺位原因：1、“人治”传统文化处于主宰：长官意识、“ “人治”的沼泽”，使得企业陷入2、在制定和实施过程中常遇到制度、法规可操作性不强，或有“合法不合理”、“合理不合法”（举例）三、法治企业，提升经营治理管控能力（一）、文化引领，提高认识，自觉是前提始终坚持法治文化建设，确立法律最高权威，坚持以法律作为企业行为的基本依据，要在企业内建立诚信文化、契约精神 领导层面：以法治思想和发展方式推进企业改革，坚持“制度第一”，既要坚守“法无授权不可为”、“法定职责必须为”的边界，又要找到“法无禁止皆可为”

3、的突破口 员工层面：全方位教育和宣传法律法规、内部规章制度，提高员工对法律的忠诚与的执行能力，让“人治”和“法制”在员工观念中有一个根本性的转变7（二）完善制度，融入流程，立足操作建立行之有效的规章制度，统筹企业发展与环境的和谐关系是依法治企的基础，制度的生命在于可操作性 依法立制：匹配与企业相关的各种法规，企业要结合战略随内外部环境变化进行制度完善，保持企业动作持续规范 科学立制：制度创新要注重顶层设计的系统思考， 统筹制度体系；对现有不合理制度要进行评判、修改，要以有效的流程为基础来构建完善制度8（三）强化执行，考核到位，确保落地如果没有出色的执行，即使企业有再好的发展战略，再细的管理制度，也只是沙盘上的宏伟蓝图 有效，追责到位：做到违规必追责，功过不相抵，坚持制度的刚性，保持高压姿态 监督制约，机制确保：如通过制定一套高效、权威的监督办法，建立一支懂法

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