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文档简介

1、5s以及目视化管理（Ver030529）,讲师：安礼香 2010-06-17,华佳讯科技（深圳）有限公司,我们列举十个日本的知名品牌,SONY、EPSON、HITACHI、TOYOTA、HONDA、TOSHIBA、 SHARP、NEC、MABUCHI、 NISSAN,大家对日货的第一印象是什么？,品质好！,为什么日本生产的产品会给你们这样的感觉？,管理好！,日本企业管理的基本就是,5S！,什么是5S？,1)，整理； 2)，整顿； 3)，清扫； 4)，清洁； 5)，素养。,Seici,Seition,Seiketsu,Soji,Shitsuke,区分必要不必要的-良品不良品/即用品不用品，抛弃不

2、必要的,已“整理”的分类分区域摆放整齐,方便使用,把已“整理整顿”的要弄干净，清除灰尘、污垢、异物,把“整理整顿清扫”的状态维持改善保持干净、目视化,遵守规定、制度习惯，发现错误时要即时无私心的指责，随时进行前四项的动作行为,让我们首先来作一个案例,如果你是一个水果商，你如何将一堆水果进行处理之后，拿到超市上面贩卖？,5s的起源是在？,日本,5S出现的最初目的是。,为了使员工能够在最短时间内找到自己想要的工具！ 提高效率，减少浪费,5S的判断标准,1)，直线； 2)，有序； 3)，标识。,清洁的判断基准,三最原则-彻底5S原则： 1)，最高处； 2)，最低处； 3)，最角落处,什么是目视化？,

3、用眼睛直接就可以从标识中获取实物的属性的方式！,目视化的判断标准？,不用问别人，就可以知道实物的属性！,目视化的集中表达方式！,1)，图形：柏拉图，直方图，曲线图等等 2)，表格：推进表，普通表格等等 3)，文字：,文字描述的基本注意点！,是否包含了： 1)，时间 2)，人物 3)，状态（颜色，所属状况等等） 4)，数量,5S和目视化的目的,5S和目视化的目的是为了： 规范行为（包括说话，书面表达，清洁，整理，等等），减少浪费（包括时间，能量，人员，物料，场所等等）。,5S的必要性,销售(Sales) 节约(Saving) 安全(Safety) 标准(Standardization) 满足(Satisfaction),- 因干净而增加订单的工厂 因除掉浪费而节约的工厂 没有事故安全的工厂 遵守规则的有秩序的工厂 干净

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