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文档简介

1、推行 5S管理,何谓5S 5S的定义与目的 5S的效用 员工的5S活动中之责任 管理人员在5S活动中之责任,何谓5S,5S就是整理、整顿、清扫、清洁、素养五个项目，因日语的罗马拼音均以“S”开头，简称为5S。,5S的定义与目的,整理 定义：区分要与不要的东西，现场除了要用的东西以外，一切都不放置。 目的：将“空间”腾出来活用 该丢的决不手软,整顿 定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确标示。 目的：不浪费“时间”找东西 10秒钟找出所需的工具,清扫 定义：清除现场内的脏污，并防止污染的发生。 目的：消除“脏污”，保持现场干干净净、明明亮亮 从根本上消灭污垢发生源,清洁 定义：将上面3S

2、实施的做法制度化，规范化，维持其成果。 目的：通过制度化来维持成果 良好制度,5S素养 定义：人人依规定行事，养成良好的习惯。 目的：提升“人的品质” 成为对任何工作都讲究认真的人,5S的效用,5S是最佳推销员 5S是节约家 5S对安全有保障 5S是标准化的推动者 5S形成令人满意的现场 总而言之，通过推行5S，企业能够健康、稳定、快速成长，逐渐发展成有贡献和影响力的企业，并且最少达到四个相关方的满意：投资者满意 、客户满意 、雇员满意 、社会满意,员工的5S活动中之责任,自己的工作环境须不断的整理、整顿，物品、材料及资料不可乱放； 不用的东西要立即处理，不可使其占用作业空间； 通路必须经常维

3、持清洁和畅通； 物品、工具及文件等要放置于规定场所； 灭火器、升降架、四轮定位仪、车辆维修工位、烤漆房等周围要时刻保持清洁； 物品、设备要仔细的放，正确的放，安全的放； 保管的工具、设备及所负责的责任区要整理； 纸屑、布屑、材料屑等要集中于规定场所； 不断清扫，保持清洁； 注意上级的指示，并加以配合。,管理人员在5S活动中之责任,配合公司政策，全力支持与推行5S； 参加外界有关5S教育训练，吸收5S技巧； 研读5S活动相关书籍，搜集广泛资料； 部门内5S的宣导及参与公司5S宣传活动； 规划部门内工作区域之整理、定位工作； 依公司5S进度表，全面做好整理、定位、划线标示作业； 协助部属克服5S的障碍与困难点； 熟读公司5S实施方法，并向部属解释； 必要时，参与公司评分工作； 5S评分缺点之改善和申述； 督促所属执行定期之清扫点检； 上班后之点名

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