如何开好工程监理例会[详细]_第1页
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文档简介

1、,如何开好工程监理例会,如何开好工程监理例会,一、工程监理例会的目的和作用 二、工程监理例会的的任务 三、目前工程监理例会存在的主要问题 四、影响工程监理例会效率和质量的原因 五、提高工程监理例会效率和质量的措施,一、工程监理例会的目的和作用,1、沟通情况，交流信息； 2、反映问题，组织协调； 3、制定措施，防止偏离； 4、确保目标，利在各方。,二、工程监理例会的任务,1、审核工程进度、质量情况，分析影响进度、质量的主要问题及所要采取的具体措施； 2、对工程进度进行预测，讨论确定下期工程进度、质量计划及主要措施； 3、审核承包商资源（包括人力资源和机械设备等）投入情况； 4、通报工程施工过程中

2、存在的安全隐患情况； 5、讨论有关计量与支付方面的问题； 6、解决未决定的工程变更问题； 7、研究有关工作协调与接口方面的问题； 8、其它与工程有关需要讨论和解决的问题等等。,三、目前监理例会存在的主要问题,1、随意缺席，沟通不畅。 2、信息失真，决策失误。 3、优柔寡断，久拖不决。 4、观念陈旧，定位不准，削弱了监理在现场工作的权威。,四、影响工程监理例会效率和质量的原因,1、对召开工程监理例会的目的意义认识不足。 2、利益驱动，不顾全局。 3、没有确定的会议程序和明确的汇报内容。 4、会前准备不足，会中无检查，无讲评，无安排，无要求。 5、建设单位，即业主越俎代庖，监理被搁置一边。,五、提高工程监理例会效率和质量的措施,1、提高对开好工程监理例会重要性的认识。 2、让建设单位熟悉有关实施工程监理工作的规定，支持监理行使业主的授权。 3、监理人员会前应充分了解、掌握情况，做到心中有数。 4、按时开会，检查讲评，发现问题，统一协调。

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