造就产品经理的个基本能力后续分享

1、造就产品经理的 8 个基本能力后续分享造就产品经理的 8 个基本能力后续分享造就产品经理的 8 个基本能力分享结束后，有一些听众提出的问题，在分享过程中没有来得及做全面的回复，现在我整理出来分享给大家，希望能够对大家有帮助。回顾一下分享中提及的 8 个基本能力：理解与执行能力分解与归类能力资源协调能力交流与沟通能力总结与归纳能力听众提出的问题（摘录）：传统公司 PM如何切入互联网公司？首先，如果有选择的话，继续在传统公司做 PM，或者换一家公司继续做。不是很建议传统公司的人切入互联网公司，做 PM。说明下原因：1、行业和领域不同。所谓隔行如隔山，虽然你能在短时间内了解任何一个行业的发展。但是想

2、完全、深入的了解，短时间内是不切实际的。2、工作方式不同。传统行业的工作大多以利益为重，而不是想互联网一样吹概念，炒模式。我认为再有 3-5年的时间，传统行业也会有一个比较深入的认识，不管是对自己的发展，还是对传统行业内对互联网的运用。3、员工不同。主要体现在员工的工作方式上。4、企业文化不同。这点在之前工作的公司，有比较大的感受。其次，如果真的要抛弃传统行业，来互联网的话，我希望：1、从小白开始，慢慢的理解和接受互联网的思维方式和工作方式，之后再谈文化。2、时间。用 1年左右的时间了解，甚至是深入了解互联网，特别是自己从事领域的发展，能对应到自己的方向上来。3、有了上面的积累，自己应该会有一

3、个比较好的基础了，这样就能接着走下去了。一个产品经理，理论上是可以胜任任何一个行业职位的？有没有特别要求？谁说的！？接着第一个问题继续说一下我自己的看法。所谓“理论上”，是需要时间的，这个时间根据行业不同，领域不同，需要的时间会不一样。如果说，硬要有什么要求的话，就是时间了。靠时间积累对行业的认识，亲身去经历和体验行业。产品经理对年龄、性别和创新能力有要求吗？31岁女性做产品能行吗？先看第一个问题创新能力我个人把产品经理分为两种：一种是功能型产品，一种是创新型产品。从字面意思上来看，功能型产品主要是功能优化和新功能增加；创新型产品则是从 0 到 1 来创造了。继续来看，功能型产品对创新能力的要

4、求不是很强，相反创新型产品就不一样了。还有个别领域，不管是任何一种，都是需要创新能力的，比如 ACG 领域。年龄上，个人认为还是有一定的要求的。会联网发展总体情况是偏年轻的，太大我们这里界定一下，就在 35以上吧（个人感觉的临界点）。有几种情况，一个在 30以上的人，从前面的积累中，顺延地发展到了产品经理，这个顺理成章。我所了解的有很多运营总监，最后做了产品总监。第二种，跨相关领域转职，这也是可以的，但是需要勇气和能力。第三种，完全的到另外一个领域，创业或者自己完全想重新开始，这个需要更大的勇气了，以及驾驭行业的能力。还会有一些其他的可能，你准备好了么？包括个人能力、从业经历、对行业领域的了解，有没有家人支持呢？朋友呢？性别上，这点，我不认为有神噩梦特别的要求，因为每个人都不一样，都会有自己解决问题的方式和适应环境的能力。当然，如果执意要做，没有什么不可以的。我想知道产品经理，对技术的要求是怎样的呢？PM对技术的要求是必须能写出详细的代码，还是说懂理论上的方法也可？这是个老生常谈的问题了。PM到底要不要懂技术？其实这也没有明确统一的回答。我个人的理解，了解一些就可以了，但是