保利地产、万科和招商地产的比较分析

1、保利地产、万科和招商地产的综合实力评述仁兄拙作2006 年 12 月 12 日万科净资产和规模最大，保利第二，招商居后。万科的净利润是保利的 5 倍以上，更是招商的 8 倍以上。万科是最早上市的地产企业，公司治理规范，经营好，稳步发展，也利用证券市场融资促进了资本的扩张，是纳税大户，为社会就业提供了大量的岗位，社会形象和口碑皆好，拥有“企业公民”的美誉。买万科的房产，就是买了一个品牌。保利地产也是早在 1994 年就开始进入地产业的企业，多年来一直紧随万科居全国 10 强之列。具有较强的政府背景：公司实际控制人中国保利集团是国资委直属大型国有独资企业，是一家从事贸易、地产、文化艺术、酒店管理等

2、业务的多元化 经营控股集团公司，上市公司作为保利集团地产业务的主要载体，未来将获得保利集团的支持，使公司在优质土地储备的竞争中具有较强优势。其主营的中高档住宅、别墅、高档的写字楼等都具有特色优势。招商地产位居深圳，近年来也扩展珠三角、长三角和环渤海经济等发达地区的业务。是中国国资委重点扶持的5 家房地产企业之一。连续四年在深圳市房地产企业综合排名中名列前三，并荣膺 2004 年深圳销售金额冠军，在深圳占有约 4的市场分额。并因旗下租1 / 6赁、供电、供水等业务所带来的丰厚经常性利润，被誉为 最具抗风险能力的开发商 之一。经营比较稳健，财务状况好。从2006 年半年报看，其现金流为正数。 能位

3、居 2006 年综合实力 TOP 的第 9 位，说明其发展和经营得到业内肯定。3、保利地产的优势：根据其财务报表和其他公开信息的披露。认为该企业的优势如下：3.1 形成了自身经营中高档地产项目的特点，同时又重点开发商业地产。保利地产对未来十年发展已经有了非常清晰的 “三个为主、 两个结合”战略决策方针。 “三个为主”：一是以做大做强房地产业为主，适度拓展相关行业，充分保持并强化公司的核心竞争优势，实现企业高速增长。二是以北京、上海、广州地区为主，适度拓展其他区域市场，扩大公司产品的市场覆盖面。三是以住宅开发为主，适度开发其他物业，优化产品结构，确保公司收益的稳定性。“两个结合”：一是滚动性开发

4、收入与物业经营性收入相结合，既要立足市场，通过滚动开发住宅项目，加快资金周转，确保公司当前的盈利能力，又要立足长远发展，在重点城市开发建设标志性的物业，形成稳定的经营性收入，拓宽公司收入渠道。二是产品运营与资本运营相结合，资本运营以公司发展战略为导向，利用资本经营的杠杆作用，进入房地产相关行业，迅速扩充资产规模，2 / 6达到资产快速增长的目标。例如，重庆保利香槟花园连续获得重庆市 2006 年度最具影响力楼盘等三项称号，上海保利十二橡树庄园荣获“2006 上海最受欢迎楼盘综合金奖”。公司的品牌形象进一步获得社会的认同。广州保利国际广场，位居广交会会展区，这一面向国内大型企业和跨国集团的超甲级

5、写字楼，以其顶级的品质，引发广州写字楼市场新热潮，成为 2006 年广州最炙手可热的超甲级写字楼。3.2 高增长和充裕的土地储备是保利地产最大的优势。2004-2005 年主营收入增长率分别为 150.93%和 51.14%，净利润增长率分别为 170.03%，115.16%，净利润的增幅高于主营收入的增幅，可见保利地产近年的业绩呈现高成长性。 2006 年 10 月止，保利地产已通过政府公开招拍挂、 合作开发、收购兼并等方式获取了大量低成本、结构良好的土地储备，建筑面积过 1000 万平方米以上，仅次于万科集团。土地储备不仅量多成本低，而且结构良好。充裕的土地储备为其业绩的高增长提供了有力的

6、保证。以保利国际广场为例，广州市对该项目进行招标时， 由于市场前景不明朗， 广州开发商反应平淡，但保利通过深入分析研究认为该项目具有良好商机， 并迅速决策取得了该用地，当时的土地成本是 2000 元/m2，而在近期拍卖中，其周边用地价格已经超过了 4000 元/m2。仅土地一项， 保利国际广场就具备了成本优势 2000 元/ m 2。又今年以来，公司又先后在上海、武汉和沈阳等地竞拍得大片房地产用地。3 / 63.3 最新上市的地产企业， 将可以加大融资的力度，为发展壮大提供资金。由于保利地产正处于高速发展时期，其资金运作和周转都力度交较大， 206 年的上市为公司提供了很好的融资渠道。可以利用

7、增发、配股、债券、期权等多种方式融资和增资，可以减少银行的贷款，降低企业的负债率 ，也利于提高上市公司募集资金使用效率和对投资者的回报水平，保护投资者利益， 确保上市公司再融资与证券市场发展之间形成良性循环。4、保利地产的劣势：4.1 品牌知名度还不大。相比万科集团的大规模的全国 16 个城市的大规模开发经营，万科设计理念的人性化、重视社会效益、品牌美誉度高、高质量的大众住宅为主而长期形成的口碑等优势。 保利的品牌度还要加强。4.2 财务风险要控制。从上市公司财务报表分析看，保利的担保金额较多，现金流也是负数， 应该注意加强销售款的回收和防范财务风险等。应该加强自身的偿债能力，控制好债务风险。

8、房地产行业都表现出较大的债务风险， 如果外部经济环境发生剧变， 很可能使得该行业上市公司处于严重财务困境。 正在高速发展的保利地产贷款和担保的数额都较大，加强资产负债管理能力尤为重要。4.3 面临整个房地产业受国家调控政策的影响 ：这是 主要不确定因素。2006 年上半年出台的行业调控政策将对公司经营等产生一定的影响，由于公司的经营开发在上半年新开工面积较大，并已取得施4 / 6工许可证，上述政策对公司有一定影响，但影响要小于其他上市公司。公司地产业务涉足的城市如广州、武汉、北京、上海等地的房地产价格波动将对公司的业绩产生一定的影响。5、结束语保利房地产（集团）股份有限公司 将继续落实年初制定的项目开发计划，坚持保质保量保时。公司将根据各地宏观调控细则的不同要求调整产品供应结构，切实降低报建报批工作的延时对集团下半年以及下一年度开发节奏的影响，确保下半年销售计划的实现公司将在工程施工、质量管理、营销管理、客户服务等各方面进一步贯彻创新和规范的原则，采取有效措施，加强产品创新，规范企业管理，进一步提升公司品牌。 公司将进一步拓展多元化融资渠道，并实施更广泛的合作，进一步提升人才和资金的运作效率。面对新一轮的宏观调控，公司将积极研究其对行业以及公司产品开发的影响，积极探讨未来项目拓展的策略和方法，保持公司业绩的持续、快速发展。本文资料来