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文档简介

1、蓝色梦想,绿意相伴,走向规范化,游建章,博士,想法总在变化，做法总在调整。,想做的事情总没做成，没想到的事却总是一大堆。,上级交代的任务,总不能圆满完成。,需要兄弟部门配合的任务，总是得不到回复,交给下属的处理意见，总是无法执行,面对众多事务，分辨不清主次大小。,面临当前形势，判断不出轻重缓急。,正埋头重要事务，却总被干扰打断，不胜其烦。,手头总有一大堆的任务，压得你喘不过气来。,整天忙碌，却发现没做成什么事。,这会那会，你分身无术，疲于应付；,大会小会，你无所适从，迷失方向；,为何总见一个人滔滔不绝占用大半时间？,为什么会议开得热热烈烈却得不出任何决议？,长会短会，战略问题久议不决，错失良机

2、。,为什么有时大会无人发言？,你的解决方案为何得不到下属的理解与支持？ 你提的意见为何总得不到头儿采纳,为什么会议决议执行起来困难重重？ ？,为什么好的员工说走人就走了而差的员工你怎么甩都甩不掉？,为什么“末位淘汰”那么难实行；,我们如何对待管理中的“尾巴”？,为什么加强对员工个人的“关心”会引起“中层危机”？,管理中的“尾巴”有何作用？,为什么说你怕什么事而什么事就越发生？,为什么工地的边角料没人整理回收？,为什么库房管理员一离开就无法领取工具材料,为什么总是文件堆积如山却还是管理漏洞百出？,为什么工地的个别水龙头没关紧却没人关注？,为什么工程变更却按原始预算向给承包方支付？,早晨老总亲自到

3、大门问候上班的员工，却只能坚持一个星期,凤凰网报：1月3日，浙江台州路桥欧路莎股份有限公司新年第一个工作日，董事长林华友携公司中高层领导在大门口躬迎员工上班。该公司早在去年就将中国古代传统文化引入公司，在企业内部推行“先义后利”的文化理念。除了定期给员工鞠躬外，每年年底，公司还为70岁以上的员工父母发放200元孝敬红包。,合作竞争规则,唯一使命,三大原则,五境界,五职能,二大任务,五方法,五工具,哞 嘶 啧 唔 嘘,一个使命：达成组织目标,五大职能 目标规划（谋划） 司利行义（司令） 组织团队（组织） 委权托责（委托） 效率评估（效率）,三项基本原则：威恩并施，责权明确，相称义利,一手管理纲要

4、,二大根本任务：目标清晰，赏罚分明,梅花桩行步成拳,一分为二,少林功夫 一指禅,一点集中,自然门单操手,虚实转化,武当太极云手,内外圆通,小念头圈手,兼顾三者,五种基本方法,麻将高手,赌徒分钱,两小儿分蛋糕,古称的启示,宗教,艺术,科学,技术,启示：我是哪种类型？,经验,（一种信号）,1.这么整齐！,2.有何诀窍？,（幕后有指导老师）,3.为什么能做到？,（第六感？同舞蹈共呼吸，用呼吸控制节奏）,4.真美啊！,（完美的艺术，维纳斯艺术再现）,5.为什么春晚演出千手观音？,一手管理：五种感想,五种基本方法,目标计划-团队成功法,成功团队,达成预期目标,1. 明确团队目标（三令五申:重复、强调、过问）,2. 实现团队目标的期限（可操作性:现行、分步、集中）,3. 中庸的目标（合情、合理、合法）,4. 无有例外的目标（系统

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