mba课本外的考点.ppt

1、,课程成绩：课堂表现、课外实践、作业（40）期末考试（60） 兴趣小组：20人组成模拟企业，并要持续经营至课程结束。 考试形式：开卷。,奖励,迅速自动组建公司者，总分+2分； （江南驿、简艾、杂七杂八，总分+2分） 每组积极分子（30%比例，股东、管理者优先考虑），总分+5分； 优秀组，总分+811分。,模拟公司考核指标,规范性运营（截止时间未办，每迟一周扣1平时分）,“不作假账”，财务公开：如有作假，公司成员每人扣1分，董事会、监事会、总经理、财务经理再加扣1分；通过真实证据的举报人，可获上述扣分的30%得分； 按公司法运营：如有违规，股东、董事会、监事会、总经理扣1分；通过真实证据的举报人

2、，可获上述扣分的30%得分 对举报人名绝对保密。,公司制企业的法人治理机构,完善的法人治理机构，必须实现两项基本要求：一是既要保证股东的权益，又要使经营者有自主经营的权利；二是使所有者、经营者和企业的职工既相互制衡，又具有工作积极性。公司制企业通过实行三权分离的法人治理机构，较好地解决了这一问题。 公司企业法人治理机构实行决策、执行、监督三权分离，三者之间相互制约而形成良好的运行机制。这种法人治理机构由股东大会、董事会、经理班子和监事会组成。,公司法人治理机构示意图,股东大会,董事会,总经理,职 工,监 事 会,信托关系,委托代理关系,监督,监督,股东大会,股东大会由全体股东组成，是公司的最高

3、权力机构。股东大会通过股东大会会议决定公司的经营方针，选举和罢免董事会、监事会成员，修改公司章程，审议和批准公司的财务预算、决算、投资及收益分配等重大事项。,董事会,董事会是公司的经营决策机构，它由股东大会选举产生。董事会执行股东大会的决议，决定公司的经营计划和投资方案，制定公司预决算和利润分配方案，决定公司内部管理机构的设置，聘任或解聘经理，根据经理提名聘任或解聘副经理、财务负责人等公司高级职员。董事长由董事会选举产生，一般为公司法人代表。董事会实行集体决策，采取每人一票和简单多数通过的原则。董事会成员对其投票要签字在案并承担责任。,经理班子,经理班子指由总经理、副总经理和公司高级职员组成的

4、执行机构。法人企业对公司总经理实行聘任制，由董事会聘任总经理。总经理负责公司的日常生产经营活动，对公司的生产经营和管理进行全面领导，依照公司章程和董事会的授权行使职权。总经理对董事会负责。,监事会,监事会是股东大会领导下的公司监督机构。监事会成员由股东代表和一定比例的职工代表组成。股东代表由股东大会选举产生，职工代表由公司职工民主选举产生。监事会依法和依照公司章程对董事会成员、总经理和高级职员行使职权的活动进行监督，检查公司的经营和财务状况，可对董事、经理的任免、奖惩提出建议。监事会成员不得兼任公司的董事及其它高级管理职务。,上述机构中，股东大会和董事会是公司的决策机构，经理班子是执行机构，监

5、事会是监督机构。,填空题：公司制企业的法人治理机构包括：股东大会、董事会、 、经理班子。 答案 监事会 PEST分析是指在分析宏观环境时，对政治环境、 、文化环境、技术环境的统称。 答案经济环境 判断题：公司总经理是公司的法人代表。 答案错误。董事长才是法人代表。 选择题：“凡事预则立，不预则废。”是强调（）的重要性。 A组织B预测C预防 D计划 （ D ） 古人云：“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”这里的“运筹帷幄”反映了管理中的组织职能。 （ 错 ） 在足球比赛中，教练员根据场上的局势及时调整战术，并更换队员。从管理职能上讲，教练员行使的职能是 （ ）。 A、计划职能 B、领导职能 C、组

6、织职能 D、控制职能 （ D ）,企业环境中的各种力量,宏观环境 技术环境,经济环境,政治和法律环境,社会文化环境,供应商,分销商,消费者,产业环境 竞争对手,企业 内部,行业/产品生命周期,导入期 最早的进入者，产品的价格很高而表现不佳,成长期 开始吸引竞争， 为增长市场中的份额而战,成熟期 出现价格战，一些竞争者退出，赢得市场份额困难,衰退期 大多数投资者开始缩减投资，有一些退出,时间,销售额,宏观环境分析,政治/法律（Political ） 国际关系、政治干预、 方针政策、政治局势、 国体与政体、税法,经济（Economic） 收入水平、消费结构、 储蓄与信贷、 经济发展水平、失业率、

7、国家经济形势、 经济基础结构,社会文化（Social） 人口变化、城市化程度、 生活方式演变、 教育水平、价值观念、 宗教观念、审美观念、 风俗习惯,技术（Technological） 科学发展水平 科学技术运用,PEST,SWOT分析,S：Strengths，优势,W：Weakness，劣势,O：Opportunities，机会,T：Threats，威胁,SWOT分析：是一个简单有效的企战略评估分析工具，它提供了一个自由思维的环境，并不受财务驱动型的预算规划体制影响。SWOT分析可以用于测试组织内部感知的共识，并支持企业将其战略建立在优势的发挥和劣势的消除的基础之上。,云南白药公司SWOT分

8、析（第1、2、3步）,SWOT分析法的应用 在SWOT分析的过程中，将企业内外部因素有机结合起来是较困难的，与其说是科学不如说是艺术，不但要掌握分析的技巧，而且更需要经理人卓越的洞察力、智慧和决断魄力。 SWOT分析法的基本步骤 Step 1 企业外部环境分析，列出环境中的机会（O）和威胁（T）。 Step 2 企业内部能力分析，列出目前企业的优势（S）和劣势（W）。 Step 3 绘制SWOT矩阵，这是一个以环境中的机会和威胁为一方，企业内部能力中的优势和劣势为一方的二维矩阵。 Step 4 进行组合分析，对于每一种环境与能力的组合，企业可能采取的策略组合是：WT组合；WO组合；ST组合；S

9、O组合。,“不谋全局者不足谋一域， 不谋万事者不足谋一时” 清 陈澹然,第二节 决策过程与影响因素,决策的基本步骤,决策程序 发现问题 拟定方案 选择方案 执行方案 确定目标,第二节 决策过程与影响因素,1.发现问题，确定目标 发现问题 组织在何时、何地出现问题，这些问题会产生什么影响 问题的原因和根源是什么 确定问题的性质，是否有必要调整,第二节 决策过程与影响因素,2.拟定方案,决 策 的 基 本 步 骤,根据任务和解决问题的目标，提出多种不同方案，形成 一系列可行方案,第二节 决策过程与影响因素,3、方案的比较和选择,确定决策标准及权重,第二节 决策过程与影响因素,4.执行方案,决 策

10、的 基 本 步 骤,拿破仑选择了最能展示才干的军旅生涯，一个科西嘉的“土包子”成为一代伟大的统帅；比尔盖茨选择了退学开公司，一个哈佛肄业生成就了微软王国的财富传奇人生的命运都是自己选择出来的，好的选择成就伟人，坏的选择让人“一失足成千古恨”。 当代社会快速的生活节奏迫使我们必须对很多事情迅速作出反应，否则“当断不断，反受其乱”，但怕做错选择的恐惧感使我们犹豫不决，备受困扰。 那么，如何才能做出适合自己的正确选择呢？美国心理专家苏威尔士在最新出版的101010：改变人生的观念中表示：预测未来会帮你意识到什么对你更重要，从而做出正确选择。,那么什么是“101010人生抉择策略”呢？这种策略要求我们

11、假想在未来的10分钟、10个月、10年期间，事态发展会导致何种结局。 比如，刚入职的你需要加班，不得不取消和朋友的聚会。你做出这个选择后，假想一下：10分钟后，你的努力给上司留下了良好印象。而你的朋友却十分气愤；10个月后，你的领导对你勤于工作深感满意，而你的朋友与你渐行渐远；10年后，你功成名就，但昔日好友已多年没有音信。 有了这个结果后，你可以根据自己的情况来决定了。对于事业型人来说，这个选择是正确的，因为事业成就能排解情感的寂寞；但对于有些感性的人来说，由于外在物质化生活无法满足他们对感情的心理需要，这就是一个灾难。 我的邻居大卫是一位成功的特技演员，曾多次为大牌明星做替身。在他16岁时

12、，女友为他产下一子，这使他面临艰难抉择：一是与并不相爱的女友结婚，当一个普通的农夫；二是到好莱坞实现演员的梦想。他用这样101010的策略，假想10年后可能出现的两种结局，一是家庭破裂，他自暴自弃，而儿子也重蹈他的覆辙。二是成为好莱坞演员，再挣钱赡养女友与儿子。他选择了后者，于是成就了今天的快乐。,启发： 如果一件事情，只有当下会开心，十年后会伤心，那么，你最好别这么做。当下的压力，可能会随时间过去。 找出对自己最重要的事情来，尽量不要让任何决定使自己在十年后遗憾。,自学: 鱼刺图 推荐： “MBA智库”网,头脑风暴法,头脑风暴法的概念：头脑风暴法（Brain storming），又称风暴式思

13、考、脑力激荡法。这种方法强调通过专家们的相互交流，在头脑中进行智慧碰撞与思维激荡，产生新的智慧火花，使专家的讨论不断集中和精化。 运作：头脑风暴法的目的在于创造一种自由奔放思考的氛围，诱发创造性思维的公正和连锁反应，以产生更多的创造性思维。,有一年，美国北方格外严寒，大雪纷飞，电线上积满冰雪，大跨度的电线常被积雪压断，严重影响通信。过去，许多人试图解决这一问题，但都未能如愿以偿。 后来，电信公司经理应用头脑风暴法，尝试解决这一难题。他召开了一种能让头脑卷起风暴的座谈会，参加会议的是不同专业的技术人员，要求他们必须遵守相关原则。会后，公司组织专家对设想进行分类论证。 专家们认为设计专用清雪机，采

14、用电热或电磁振荡等方法清除电线上的积雪，在技术上虽然可行，但研制费用大，周期长，一时难以见效。那种因“坐飞机扫雪”激发出来的几种设想，倒是一种大胆的新方案，如果可行，将是一种既简单又高效的好办法。 经过现场试验，发现用直升机扇雪真能奏效，一个久悬未决的难题，终于在头脑风暴会中得到了巧妙的解决。,Brain Storming 的流程,从明确问题到会后评价，头脑风暴法有三个阶段,介绍问题 如组员感到困惑，可做一简单练习,指定一人在看板记录所有见解 鼓励组员自由提出见解,会后以鉴别的眼光讨论所有列出的见解 也可以让另一组人来评价,明确阐述问题,主持人在看板上记录,小组成员提出见解,会后评价,具体操作

15、,准备阶段1. 选定基本议题；2. 选定参加者（一般610名），并事先挑选记录员1名；3. 确定会议时间和场所；4. 准备好海报纸或大白纸、记录笔等用于记录的工具；5. 布置场所： 将海报纸（大白纸）贴于黑板上； 由于记录员应将点子记录于全体都能看见的黑板（贴上海报纸）上，故座位的安排以凹字形为佳。6、会议主持人应掌握智力激励法的一切细节问题，故主持人应熟读本法，做到彻底了解本法的五大原则，实施要点等等。,不许评价！ 要到评估阶段才能进行评价,讨论 评价 支持 宣扬 提问 皱眉 咳嗽 冷漠 叹气,规则一,异想天开！最狂妄的想象是最受欢迎的,规则二,规则三,越多越好！重数量而非质量,见解无专利！ 鼓励综合数种见解或在他人见解上进行发挥,规则四,不准参加者私下交流，以免打断别人的思维活动,规则五,Brain Storming 之后,合并问题的同类项 对问题进行排序 组合问题 评论问题，认证问题的可行性,团队合作创造辉煌,1、扮演好自己的角色 团队中如果你是领导，那么请你这样做,领袖是团队成功的关键,视频：创