2011年工作总结.ppt

1、回首这几年来的风雨历程,几分耕耘,几分收获,尤其是在2011年在领导 的关怀支持下我与全组员工共同努力完成了公司交给的生产任务,不管是技术上还是思想上都取得了很大的进步与提高,自己的收获也希望和同事们多多交流与分享回顾这一年来的工作，我在公司 领导及各位同事的支持和帮助下， 作为电子调试负责人，能够发挥自己的能力，完成上级下达的各项工作任务，并协同其它职能部门搞好工作紧紧围绕DM2系列电机调试、研发、可靠性实验样品按时交样率、一次合格率及质量目标和工作要求，在工作作风方面能够深入、踏实地工作，做到了尽心尽责严格要求自己， 按照公司的要求，较好 地 完成了自己 的本职工作。 通过这一年来的学习与

2、工作，工作模式上有了 新的突破 ，工作方式上有了较大 的改变 ，现将这一年来的工作情况总结如下：,2011年目达成情况,DM2F（铁氧体电机）系列电机开发 为了提高dm2产品竞争力降低成本在8月-12月我们成功开发出铁氧体替代钕铁硼方案，在这个方案中调试中为了达到钕铁硼电机一样工作效率测不同PWM开环、闭环提前角找出合适工作效率点，再测试出电流值为铁氧体电机方案提供大量数据支持做出恒转恒力矩公式。,2011年目达成情况,DM2电机交样试产跟进,2011年目达成情况,DM2电机可靠性实验跟进异常分析整改 为了产品尽快投产得到客户确认我们做了大量实验验证，这期间投入可靠性持久性运行，间断运行、高温

3、运行、室外常温共有个批次多台电机 这其间出现多次异常亲自到现场分析、整理数据给出报告包括电容爆裂、护线套老化、电源问题、转轴断裂等给我们优化电机提供了大量第一手资料,2011年存在问题及改善措施,BLDC按时交样率一次合格率很差 目前状态是打样员自己做结构、电子专长不一对存在问题没有充分暴露，检验无任何标准，PQA检验人员对这类产品不是非常熟悉,软件中问题负载异常不能充分暴露，很多产品到交样时才赶进度是逼着催出来相关常规测试没有做完就急着入库交样，交完样认为一个项目就结束有很多问题我们没有认真分析总结没有什么质量可言。 改善措施： 通过培训学习提高打样员、检验员制样员专业水平；在检测项目上规范

4、化常态化引进推广高、精、密检测手段，检测结果严格把关， 在调试过程中把问题充分暴露妥善解决做好自检表；及时了解项目进度发现异常及时协调处理；,2011年目达成情况,安全生产及质量控制方面: 安全是质量的保证,质量是生产的保证.,努力学习和贯彻安全质量手册不管是用高压用电低压电测试、装负载测试,确保安全无遗漏,经过我们共同努力2011年做到全年生产无一起安全事故.在工作现场通过对物料架及负载等的放置位置调整,避免了因占用安全通道消防通道带来的安全隐患,也使得现场显得整洁有序 ,最大程度上保证了任务的完成.同时我也严把质量关,完善DM2相关检测项目检测标准，通过几次培训讲解制作工艺制作流程注意重点

5、让打样员在工作之前先清理工作台面,以保证制作焊接工艺, ,在通过对员工加强培训及时指导,从源头上严把质量关在厂领导的大力支持及全体员工的共同努力下,保质保量的完成了各项制样实验任务,DC打样问卷调查,目前主要存在问题： 1、打样员心态很散漫；项目总是延期做多少算多少，该下班时就下班，没有提前完成项目意识。 2、积极性不是很高；每月工资总是那么多，做多做少一个样；多做项目出错的机会较大，都宁可少做。 3、设计迟迟不能定案、下单时间不明确，采购物料采购周期不能及时落实。 4、电子、结构下单延期没有人催促；打样员什么时候接到单什么时候做按自己时间来； 5、打样员自己做结构、电子专长不一对存在问题没有

6、充分暴露，检验无任何标准，我们PQA检验人员对这类产品不是非常熟悉，软件中问题负载异常不能充分暴露，很多产品到交样时才赶进度是逼着催出来相关常规测试没有做完就急着入库交样，交完样认为一个项目就结束有很多问题我们没有认真分析总结没有什么质量可言。 6、出现问题都不愿意暴露，没有人解决还是要靠自己； 在打样管理上存在问题是： 1、支配资源有限、起不到调配工作量作用；不按要求时间完成没有办法 2、任务单没有经过我手对状态进度不清楚，同一个项目有时结构、电磁、电子下单相差十几天。 3、制样、打样管理很乱各自为政，责权不清多头领导； 建议措施： 1、待遇工资要与按期交样率、一次合格率、项目数量成正比；

7、2、充分发挥能者上优劣淘汰原则调动所有人工作积极性； 3、定期组织培训技能比赛对优胜成绩加分奖励，目的是共同提高专业水平、制作工艺； 4、工作态度、工作纪律、工作效率、工作质量做为综合考评。,2011年目达成情况,新人员组织培养 作为一名组长,带领员工认真完成领导交给的个各项任务自是责无旁贷,在工作中,我也把学校学的知识、社会中工作经验融入其中,用自己的实际行动去带动身边的人,高标准严要求,在2011年共培养出软件硬件测试员两名骨干若干,他们也都在各自的岗位中发挥着巨大的作用,而我本人在工作中更是严格要求自己,认证遵守公司的各项规章制度,认证履行职责,爱岗敬业,不论是在那个岗位我都是干一行,爱

8、一行,专一行.服从上级领导的管理完成上级交给的各项任务,从来不打折扣,以身作则,充分发挥自己的先锋带头作用,脚踏实地的工作,以更好的促进自己的本职工作.,2011年存在问题及改善措施,现场5S不尽人意 在电子调试室电机调试比较复杂参与人员较多、使用设备仪器频繁，有外公司、外部门人员设计、打样使用工具、仪器、负载经常不及时清理，人员流动性较大，给现场5S管理带来很大难度，经常有客户、客人过来参观领导对现场非常不满意。 改善措施： 坚持每天扫一次地，每周大扫除一次； 每天检查提醒搞乱现场人员； 让每一个员工参与进来共同营建良好现场环境； 每天记录通报没用改善人员；,2011年存在问题及改善措施,B

9、LDC按时交样率一次合格率很差 目前状态是打样员自己做结构、电子专长不一对存在问题没有充分暴露，检验无任何标准，我们PQA检验人员对这类产品不是非常熟悉软件中问题负载异常不能充分暴露，很多产品到交样时才赶进度是逼着催出来相关常规测试没有做完就急着入库交样，交完样认为一个项目就结束有很多问题我们没有认真分析总结没有什么质量可言。 改善措施： 工作中给予打样员、检验员及时指导,帮助提高专业水平；在检测项目上规范化常态化引进推广高、精、密检测手段，检测结果严格把关， 在调试过程中把问题充分暴露妥善解决做好自检表；及时了解项目进度发现异常及时协调处理；,2012年工作规划展望,新的一年,新的起点,我将一如既往的去努力工作,努力做好班组明主管