安质部管理体系及结构流程图

1、.安质部管理体系及结构流程图目的规范安质部内部的管理。1、适用范围适用于我们项目一体化管理体系安质部门运行管理。2 质安部组织结构图安质部部长质检员安全员3 职责3.1 安质部部门职责1. 协助项目主管领导做好安全活动检查， 制定或修订安全生产管理制定，负责编制项目内部安全操作规程，并监督检查执行情况。2、负责组织识别潜在的时间或紧急情况，制定应急准备和相应方案，并组织应急准备于相应方案的演习、培训。3、对项目质量、环境、安全生产管理工作负全责，组织对质量、环境和职业健康安全活动的监测与测量。4. 组织贯彻国家、行业、地方的施工质量的验收规范、标准和法律法规。对现场质量技术工作进行监督、指导。

2、5. 负责环境、安全事故的调查分析，处理和改进。监督、检查环境保护，安全施工措施的落实，确保安全文明生产。.6. 负责不合格品的归口管理。监督、指导施工过程检验。组织召开质量分析会，分析质量事故， 制定严重不合格品和重大质量事故纠正和预防措施。7. 负责质量、环境、职业健康安全管理过程的运行控制、 监视个测量。8. 组织项目部环境因素和危险源的辨识和评价， 确定重要因素和重大危险源。9. 组织制定质量环境职业健康安全目标、 指示和管理方案， 并对各部门的环境与职业健康安全管理方案的执行情况进行检查监督。10. 负责检查、监督与重要因素和重大危险源有关的运行情况。11. 负责组织对环境、职业健康

3、安全管理体系的不符合、事故、事件进行调查并对整改效果进行确认。12. 加强对工程的监督和检查，确保工程质量、环境保护和安全生产符合规定要求，并对安全生产负直接责任。3.2 安质部部长职责1. 组织建立健全项目部的质量安全管理组织机构网络， 负责项目部的全面质量安全管理工作。2. 严格贯彻执行规程、规范及相关质量安全管理程序。3. 负责组织项目部职工的质量安全培训， 定期主持召开质量安全工作会议。4. 如有不符合标准和程序要求的工程项目施工有权下令停工。5. 对项目部工程负主要领导责任， 出现重大质量安全事故及时上报公司主管领导，参加并组织有关职能部门及人员做好事故分析和处理工.作。6. 对工程

4、项目的不合格品的纠正和预防进行管理和控制。3.3 质检员岗位职责1. 协助安质部部长做好质量活动检查，制定或修订质量生产管理制定，负责编制项目内部质量检查操作规程，并监督检查执行情况。2. 执行各项质量管理制度和工作标准，做好质量宣传工作。3. 掌握施工质量验收及评级标准，经常深入施工现场检查施工质量，发现不合格品及时报告，对已发现的不合格品及时整改。4. 督促检查工程项目部及各施工班组进行质量自检、巡检。5. 参加材料、设备进入现场的检查验收工作。6. 参加施工质量缺陷的检查， 负责现场质量缺陷处理的检查、 验收工作。7. 参加各分部、单位工程的验收及评级工作。8. 组织工程项目部每半月一次

5、的质量活动并做好记录。9. 组织参加、制定安质部月、年度质量工作计划和评审工作。10. 负责收集、整理、检查工程资料及整改报批等工作。3.4 安全员岗位职责1. 协助安质部部长做好安全活动检查，制定或修订安全生产管理制定，负责编制项目内部安全操作规程，并监督检查执行情况。2. 认真学习领会上级有关安全生产文件， 贯彻上级规章制度， 组织开展各种安全教育活动。3. 经常深入施工现场， 及时发现和消除不安全因素， 对工伤事故做到.“三不放过”。4. 定期不定期对施工队使用的各种机具的安全操作进行检查， 对违章指挥、违章作业及时提出整改意见，预防事故发生。5. 每月按时收集施工队各种安全报表，整理好

6、按时上报。6. 配合部长做好部室的各项工作。质量、安全、环境检查流程工程部安质部分管经理财务部公司工程进度信息制 定 安 全 检审批、确定查计划参加人员发布检查通知编制检查 表进行现场检查召开检查总结会并发布检查结果报 告下发整改通知扣除罚款书或不符合项目（罚款）未完成复查检验1、现场检验2、照片检验完成检查结束做检查总结并存档安全管理手册及作业指导书质量管理手册及作业指导书环境管理作业指导书通报公司.工程部提供工程信息.安全教育培训流程质量安全部项目部根据信息制定相应的依据安质部 （安全教育培训计划教育培训指导书 ）确定教育培训内容、对象、时间、地点由专职安全员组织教育培训不合培训记录格进行

7、考核考核记录采用书面考试合格考核结束归档记录.施工组织设计审查流程项目部安质部施工组织设计报审审查依据安质部（施工组织设计审查作业指 导书 ）核对后进行修改提出审查建议对专项措施修改提供修改资料修改后报审同意上报上报监理签字持续改进.施工过程安全控制流程开工安全工器具施工安全资源配置警示牌灭火设备等编制安全措施进行安全教育编制指导书施工控制重点线路施工安全活动日 （备记录）安全管理指导书安全例会（备记录）日常安全管理日常巡检等 （备记录）施工过程中安全检查安全工作总结记录存档竣工.项目部施工阶段分项过程施工不符合 工不符项整改或返复检合格和合格进行下到工 序内 部 预 验不符合项整改复检合格申

8、请报 验检查结 果合格、不合 格整改后重新报验验收合格.施工过程质量控制流程安质部工程部监理单位建设单位巡检 （质量管理指导书）专检 （质量管专检理指导书 ）整改通知 单整改通知 单现场检查 （质现场检查量 管 理 指 导书）整改通知单批准批准批准批准验收审核（质监大纲）签署验 收签署验 收签署验 收达到验收条件签署验收申 请组织工程验 收.项目安全检查流程图安质部门制定检查计划项目经理带队生产经理生产经理组项目各部门人员分包负责人等参加实施检查检查讲评会安 全 隐 患 较 大下发整改通知问题处罚出现单限期整改整改未整改不完全罚款复查.形成资料：1、检查记录2、隐患整改通知单3、处罚通知单4、

9、安全会议签到表5、安全会议记录6、整改反馈表.安全技术交底一级交底分部工程开工前项目总工施工组织设计项目相关管理方案审批现场安全员分项工程开工前二级交底分项工程分包班组同一工程 15班组作业前三级交底班组长分项工程本班组同一工程15要求： 交底双方签字确认， 不得代签交底资料归档.入场安全教育安质部组织资料准备1、入场安全教育幻灯片2、生产作业人员教育登记表3、项目三级安全教育记录4、安全培训教育考试试卷5、三级安全教育记录卡培训人通知项目经理安全工程师实 施收集身份证、特种上岗证考试考核建立台账、数据库资料归档.分包单位进场手续办理分包单位确定安质部经营部人才部部门项目经理任命书签订施工合同项目经理安全资格证签订安全管理协议书人员花名册及身书企业资质证书份证安全员资格证书企业安全生产许可证安全环保协议书企业进津备案等资料项目经理组织入场安全总交底项目各部门参加安质