组织结构建议方案PPT

1、组织结构现状,院高层,经营部,科技管理部,人事教育部,财务部,院办公室,离退管理部,物业管理公司,六个设计研究所,七个驻外分院,工程咨询公司,工程总承包公司,工程监理公司,自控研究设计所,环境设计部,体改办,技术管理委员会,勘测工程部,党群管理部,近期组织结构调整方案一（保守方案）,院高层,经营部,科技管理部,人事教育部,财务部,院办公室,离退管理部,物业管理公司,六个设计研究所,七个驻外分院,工程咨询公司,工程总承包公司,工程监理公司,自控研究设计所,环境设计部,体改办,技术管理委员会,勘测工程部,加强经营部的营销协调和决策支持职能,党群工作部,近期组织结构调整方案（二）,院高层,经营部,科

2、技管理部,人力资源部,财务部,院办公室,党群工作部,物业管理公司,给排水设计研究所,七个驻外分院,工程咨询公司,工程总承包公司,工程监理公司,自控设计研究所,环境设计部,体改办,技术管理委员会,勘测工程部,加强经营部的营销协调和决策支持职能,民建设计研究所,道桥设计研究所,燃气设计研究所,一、二、三所业务，六所部分业务合并，成立给排水设计研究所,离退管理部,并入人力资源部,人事教育部改为人力资源部,可选子建议,基本建议,质量管理部,成立质量管理部,近期组织结构调整方案三,院高层,经营部,科技管理部,人力资源部,财务部,院办公室,离退管理部,物业管理公司,给排水设计研究所,七个驻外分院,工程咨询

3、公司,工程总承包公司,工程监理公司,自控设计研究所,环境设计部,体改办,技术管理委员会,勘测工程部,加强经营部的营销协调和决策支持职能,民建设计研究所,道桥设计研究所,燃气设计研究所,一、二、三所业务，六所部分业务及环境设计部合并，成立给排水设计研究所,并入道桥设计研究所,并入给排水设计研究所,离退管理部,建议并入人力资源部,可选择子建议,基本建议,人事教育部改为人力资源部,质量管理部,成立质量管理部,近期组织结构调整方案四,院高层,经营部,科技管理部,人事教育部,财务部,院办公室,离退管理部,物业管理公司,给排水设计研究所,七个驻外分院,工程咨询公司,工程总承包公司,工程监理公司,自控设计研

4、究所,环境设计部,体改办,技术管理委员会,勘测工程部,加强经营部的营销协调和决策支持职能,民建设计研究所,道桥设计研究所,燃气设计研究所,一、二、三所业务，六所部分业务及环境设计部合并，成立给排水设计研究所,一、二、三所业务合并成立给排水设计研究所,并入给排水设计研究所,并入道桥设计研究所,近期方案说明,为了解决目前营销管理中的信息 共享差、互相竞争，以及职能部门营销支持不足的问题，建议： 1、明确对有效需求信息提供者的奖励机制，以及根据合同谈判的参与程度的不同给予奖励 2、明确营销部门相应职责，统一信息备案，统一合同出口，统一标书制作，统一生产调度，加强对职能部门的考核和监督。 为了加强主要

5、业务的能力，避免资源分散，建议： 一、二、三所业务合并，保留四、五、六所，建立以给配水、燃气、道桥和民建为业务的四个设计研究所，不允许,业务合并，避免同内部部门业务竞争,优点,优点,中期组织结构方案建议（一）,院高层,经营部,科技管理部,人事教育部,财务部,院办公室,离退管理部,物业管理公司,驻外办事处,工程总承包公司,工程监理公司,体改办,技术管理委员会,设计咨询管理部,驻外分院,质量管理部,中期组织结构方案建议（二）,院高层,经营部,科技管理部,人事教育部,财务部,院办公室,离退管理部,物业管理公司,驻外办事处,工程总承包公司,工程监理公司,体改办,技术管理委员会,设计咨询管理部,驻外分院,质量管理部,远期组织结构方案建议,院长,生产副院长,行政副院长,党委书记,总工程师,党群工作部,经营部,科技管理部,人事教育部,财务部,院办公室,离退管理部,物业管理公司