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文档简介

2009年促销目标及策略,一、2009年促销目标及策略,二、2009年 促销规划-大润发促销规划内容,三、2009年促销规划-大润发促销级别组合规划,四、核心门店及总部的支持,核心客户客户资料表分类建设 重点门店促销支持：促销费用的70%将投入重点门店建设； 返利支持：台阶返利、销售返点、模糊返利、提货返点、限期提货奖励（由于采取经营、配送、自营三条主线操作，上述内有部分包含在各自合同内，但针对重点门店应可适当考虑给予返利支持） 终端支持：产品陈列奖励、终端标准化奖励、新品或特殊销售提成 市场推广支持：物料支持、户外推广支持、终端促销支持 福利支持：适当考虑给予对应级别的福利客情措施 培训支持：定期对促销员，客户进行专业培训； 产品支持：印花，特价等新品，畅销品优先供货支持 广告支持：基于目前超市广告，赠品等方面支持 售后支持：建立地面维修站供应由总部牵头配合地面渠道建设支,新品申报流程管理-新品上市/老品下市及执行流程,印花、DM、店促申报流程管理,总部职能与地域职能划分,基于目前华东大润发总部对接和门店对接均问题，暂时未详细考虑 华,

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