会议控制读后感范文

1、会议控制读后感范文 别让会议控制你 何萧 掌握会议管理技能，提升企业沟通效率，本书从广东一家企业的年会议费花费3个亿得到启示，我们50%的时间浪费的开会的时间上。 这是总公司下发的第三本书了，每一本收益挺大的，从导读开始。 很多的经理人苦恼于“会而不议，议而不决，决而不行，行而无果”诸如这些企业常见问题，每个人都陷入的思考，为什么开会没有效果，怎样开好每一个会议，怎样通过会议提高公司业绩，是每个管理者研究的事情。 会议的抱怨，临时会议、突发会议，议事缺乏规则，会议层次不清楚，会前准备不足，会后执行不利，会议纪律淡薄等等，困扰了我们，在我的单位里，主要是存在会议的会后执行问题，好像每次执行都乏力

2、。 只开有实际效果的会议，准时开始，最好一个小时内结束，让每个人融入会议，不要一言堂，不同的观点不一样的结果。 无目标不开会，无议程模板不开，无会前充分准备不开，无会中决策流程不开，让每个会议成为干部、员工成长的基石，不能让会议成为员工的痛苦。 作为一个企业人，每天都在忙什么呢？忙着开会呢！ 笔者在参加企业内部的会议时，多次遇到冗长乏味的情况，让人昏昏欲睡。如何摆脱会议怪圈的困扰真是一个非常现实的问题。虽然也有另类出现，据说“华人企业家教父”施振荣先生把参加会议作为一种非常重要的学习方式，认为“就算别人 _都不可取，起码也能学到如何避免犯相同的毛病，否则呆坐着也是浪费时间。”（再造宏基）但一般

3、的企业人员为绩效所催，忙于完成领导交办的各项工作，对于50的无效会议真是深恶痛绝。即使作为企业领导而言，由于每次会议都耗费了大量的人力和时间成本，也在时时考虑如何去除这个管理“黑洞”。奇怪的是对于为何会忙着开会，好像从来没人去做细致深入的思考。 本书对会议控制做了全面的解读，提供了摆脱会议烦恼的战略、战术手段，感觉非常值得有志提高会议效率的人士一读。 书籍编排上非常人性化，并使用了大量的图表来形象地说明相关主题，迎合了企业管理方面快餐文化的需求。在方便读者理解的同时，也不失严谨。 其次，每一章都以欧阳、吴总的公司为范例，生动地刻画了企业人面临的管理疑难。 会议金字塔的概念从战略高度细分了引发会

4、议的各个纬度，进而从方法论上提供了一个构建和谐会议体系的思路七步制作“会议地图”。辅助以标准化会议的控制技巧六顶思考帽，读者就可以从“道”和“术”两方面去构思实现一个完全融入企 业流程的会议控制体系了。 在传统的观念中，我们都习惯从战略、运营和项目的角度来审视工作的效率。在既定的企业战略下，如何提高运营效率和项目成功率一直是企业的关注要点。而会议作为沟通管理的重要一环，一直是一个辅助的工具。别让会议控制你从提高会议效率的切入点来分析如何保障企业达成战略、战术目标确实是一个非常新颖的观点，认为只有将会议打造成为企业管理最趁手、易用的武器，才能为实现企 读完别让会议控制你，令人感到企业要提高效率，需要规范化、标准化的不仅仅是会议管理，而是要把会议作为执行力的最基础能力来建设，并从执行力的风向标会议控制效率上得到重要的信号来时时警醒企业的日常运营，真正做到“别让会议控制你”