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文档简介

1、名家物业集团第二期管理训练营行运6人行,宣言： 同舟共济筑名家 打造红棉靠大家,管 理,目 录 1、时间的定义 2、什么是猴子案例分析 3、猴子是否已缠身 4、杀与不杀猴 5、如何避免猴子缠身 6、结 论,时 ？ 间 1、时间是最宝贵的资源，也是最大的敌人 2、控制好工作的时间和内容，就能享受工作和生活 3、能掌握每一天，就能掌握一生,什么是MONKEY 工作中遇到的占用自己时间的问题 案例分析 培养员工分析、处理问题,MONKEY缠身? 1、是否难以说清一天里干了些什么？ 2、是否碰到了一个无法再拖延的问题？ 3、是否做了实际上不需要做的事？ 4、是否常常越权处理的事物？ 5、是否往往对某些

2、任务要花费更多的时间？ 6、是否难以按时赴约？做了会浪费别人时间的事？ 7、做了什么能够由别人，并且应该由别人做的事？,杀 猴 子 方法： 1、“亲手”杀立即处理、事件终结 2、“借刀”杀分轻重缓急、授权、启发,不 杀 猴 子 弊处： 1、无法控制、事态发展恶劣（多） 2、长时不闻不问，猴子饿死（多） 3、严重滋扰正常工作秩序,如何避免猴子缠身-工作时间管理 1、不要穷忙、瞎忙、无心的忙（猴子称霸王） 2、对不可控制的时间先行控制,并定处理原则 3、养成事先规划时间的习惯,依事情的轻重缓急优先顺序妥善安排 4、定期研讨工作内容与时间安排,如何改进并提升效率（例会） 5、心无旁骛地在一段时间内解决一件事情 6、有效运用每天的黄金时间,良好计划 1、充分利用企业的有限资源,发挥最大的效能 2、预测问题，防范事端于未然 3、事情推展前,做有效沟通，让其他部门了解 我们需要的协助，也同时了解我们能为他们做些什么 4、协助评估目标的可行性 5、避免不必要的重复，减少无谓的浪费 6、建立优先顺序,结 论 透过有效的工作时间管理，带动部属推动组织成长，创造企业利润。做好工作时间管理，则他的身体必健康、家庭必美满、财务会富裕、工作圆满达成。,谢 谢 大

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