市场部区域考核方案(沟通稿).ppt_第1页
市场部区域考核方案(沟通稿).ppt_第2页
市场部区域考核方案(沟通稿).ppt_第3页
市场部区域考核方案(沟通稿).ppt_第4页
市场部区域考核方案(沟通稿).ppt_第5页
已阅读5页，还剩4页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、市场部区域薪资考核方案（沟通稿）,版权所有 仿冒必究 BY 王兴东,内容提要,二、薪资的结构设计,一、薪资改革的原因,三、绩效薪资的考核标准,一、“超额净利分配”式考核名存实亡； 二、绩效考核无统一标准，特奖特罚全凭“一念之间”。 三、岗位工资带不明，患贫而更患不均！ 四、工作结果与绩效工资关联不紧密。 五、基础工资调整标准缺失。,绩效改革的原因,薪资结构设计,工资结构分为职位工资、基本工资、绩效工资（一、二）、季度绩效等三部分，其中职位工资为非考核工资，根据公司薪资制度确定。其余部分为考核薪资，即原有工资条奖金、特奖/罚部分。职位工资：包含级别工资、岗位工资、工龄工资、加班、餐补、考勤等工资

2、条前半部分。基本工资：月固定工资，不纳入绩效考核之列，除符合基础工资调整标准情况外不予变动。绩效工资一：当月销售任务达成考核。绩效工资二：销售增长率考核。特殊调节绩效：考虑到薪资改革期间可能存在的问题，由平台经理提出，销售总监审批作为试行期间过渡指标。季度绩效：当季销售任务达成考核、当季流水与历史同期对比考核的季度追溯。,薪资结构设计续,备注：以上部分以基数设定参照原有工资条奖金部分，例如王兴东月奖金为10000元，则A为4000元，B为3000元，C为3000元。,绩效薪资的考核标准,基本工资调整标准 涨薪标准：连续三月销售流水比历史同期超过100%以上，且连续两月销售任务达成率超过100% 降薪标准：连续三月销售流水比历史同期低于80%，且连续两月销售任务达成率低于60%。 额度调整标准：不超过月基本工资的25%。,绩效薪资的考核标准续,备注：工资绩效（一）=D1*B,工资绩效（一）考核标准,绩效薪资的考核标准续,备注：工资绩效（二）=D2*B,工资绩效（二）考核标准,调节绩效与季度绩效,调节绩效：由平台经理提出，销售总监审批作为试行期间过渡指标。如无.特殊情况（每月调节绩效发放率控制在5%以内），调节绩效为0。,季度绩效：此制度三个月为一个执行周期，每季度最后

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 信函表格

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论