版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、银川市市政路灯生产材料综合管理站1#、2#、3#楼工程塔吊施工方案批准人 :审核人 :编制人 :宁夏恺元建筑有限公司二一二年十一月1一、工程概况1、工程关系工程名称:阳光美林8#、14#、15#、16#楼工程建设单位:宁夏天都房地产开发有限公司设计单位 :上海浚源建筑设计有限公司监理单位:宁夏德升建设工程咨询有限公司施工单位:重庆山海建设(集团)有限公司2、工程地点 :银川市金凤区长城路,北临长城路,南银南家园,西临金凤区检察院。3、建筑结构形式1 、结构形式结构类型:框架结构体系抗震等级:二级抗震设防烈度:八度安全等级:二级一、塔吊基础的设计1、该工程采用一台 QTZ40塔吊,塔吊工作半径
2、48m,独立高度 4 米,布置在 E 轴-F 轴中间,在距外墙线 1.5m 处设置塔吊;塔吊基础为:长宽高 =4.5 m 2.5m1.0m;塔吊基础座落在基础底板上,塔吊基础采用 C30混凝土浇注。2、混凝土试块现场取样 3 组(同条件养护), 7 天一组, 28 天一组,标养一组。 7 天混凝土试块强度达到设计强度的 75% 。2二、安装安全技术措施1、设安全员壹名。2、安装开始前作一次全面的安装安全技术交底。将作业全过程及每个细节向全体作业人员交底清楚。3、施工人员必须戴好安全帽,高空作业人员必须系好安全带。4、落实气象情况,风力在5 级以上及雨天,严禁升塔作业。5、非安装人员不准在塔机安
3、装区内、特别时在起重臂下停留。6、顶升时必须由专人开动油泵。7、顶升作业时严禁塔机回转动作。8、加标准节时严禁人员爬出栏杆外或站在标准节上。9、所有安装人员严禁酒后上岗作业。三、塔机安装步骤1、校正底架水平,其倾斜角度不大于1,紧固底架螺栓。2、安装基础节及一节标准节。3、将爬升套装在塔节外(注意将套架有油缸一面对准塔节有踏步一面)。4、安装回转支承机构(注意装好开口销)。5、吊装塔帽。6、装司机室,接好电源。7、安装平衡臂,并装上两块尾配重。8、吊装起重臂(在地面上拼好后整体吊装)。9、吊装平衡块。10、穿绕钢丝绳。11、检查机械连接开口销及螺栓拧紧度及电器和液压部分无误后开始塔机顶升加节作
4、业。12、顶升时必须注意塔机前后平衡, 爬升套升空后严禁塔机回转动作。13、顶升作业结束后,调塔机起重限位、升高限位、小车变幅限位、力矩限位等,符合要求后重复第 11 条检查一遍。14、焊接接地装置。15、交付验收。四、塔吊的顶升作业1、先将要用的几个标准节吊至塔身引入的方向, 一个个依次排列好,然后将大臂旋转至引进横梁的正上方, 打开回转制动开关, 使回转处3于制动状态。2、调整好爬升架导轮与塔身之间的间隙,以 23mm为宜,放松电缆的长度,使之略大于总的爬升高度,用吊钩吊起一个标准节,放到引进横梁的小车上, 移动小车的位置, 使塔吊的上部重心落在顶升油缸上的铰点位置上, 然后卸下支座与塔身
5、连接的 4 个高强度螺栓, 并检查爬爪是否影响爬升。3、将顶升横梁挂在塔身踏步上,开动液压系统,活塞杆全部伸出后,稍缩活塞杆,使爬爪搁在塔身的踏步上,接着缩回全部活塞杆,重新使顶升横梁挂在塔身的上一级踏步上, 再次伸出全部活塞杆, 此时塔身上方刚好出现能装一节标准节的空间。4、拉动引进小车,把标准节引到塔身的正上方,对准标准节的螺栓联接孔,缩回活塞杆至上、 下标准节接触时,用高强度螺栓把上下标准节联结起来, 调整油缸的伸缩长度, 用高强螺栓将上下支座与塔身联结起来。5、以上为一次顶升加节过程,连续加节时,重复以上过程,在安装完三个标准节后,安装下部四根斜撑,并调整使至均匀受力,这样塔机才能吊重
6、作业。五、顶升加节过程中的注意事项1、自顶升横梁挂在塔身的踏步上到油缸的活塞杆全部伸出,套架上的爬爪搁在踏步上这段过程中, 必须认真观察套架相对顶升横梁和塔身的运动情况,有异常情况立即停止顶升。2、自准备加节,拆除下支座与塔身相连的高强螺栓,至加节完毕,联结好下支座与塔身之间的高强螺栓, 在这一过程中严禁起重臂回转或作业。3、连续加节每加一个标准节后,用塔吊自身起吊下一个标准节之前,塔机下支座与塔身之间的高强度螺栓应连接上,但可不拧紧。4、所加标准节有踏步的一面必须对准。5、塔机加节完毕,应使套架上所有导轮压紧塔身主弦杆外表面,并检查塔身标准节之间各接头的高强螺栓拧紧情况。6、在进行顶升作业过
7、程中,必须有专人指挥,专人照管电源,专人操作爬升机构,专人紧固螺栓,非有关操作人员,不得登上爬升架的操作平台,更不可擅自启动泵阀开关和其它电气设备。7、顶升作业须在白天进行,若遇特殊情况,需在夜间作业时,必须4有充足的照明设备。8、只许在风速低于 13m/s 时进行顶升作业,如在顶升过程中突然遇到风力加大,必须停止顶升作业,紧固各连接螺栓,使上下塔身联结成一体。9、顶升前必须放松电缆,使电缆放松长度略大于总的爬升高度并做好电缆的坚固工作。10、在顶升过程中,因把回转机构紧紧刹住,严禁回转及其它作业。如发现故障,必须立即停车检查,为查明原因,未将故障排除,不得进行爬升作业。七、调试标准待升塔完毕
8、后,调试好塔机小车限位、 吊钩高度限位、力矩限位、超重限位、回转限位,保证各限位装置灵敏,具体由电工负责调试。各限位开关调好后,必须动作灵敏,试用三次,每次必须合格。八、塔吊维护与保养维修与保养:1、机械的制动器应经常进行检查和调整制动瓦和制动轮的间隙,以保证制动的灵活可靠,其间隙在 0.5 1.0mm之间,在摩擦面上不应有污物存在,遇有异物即用汽油洗净。2、减速箱、变速箱、外啮合齿轮等部分的润滑按照润滑指标进行添加或更换。3、要注意检查各部位的钢丝绳有无断股现象和松股现象,如超过有关规定,必须立即更换。4、经常检查各部位的联结情况,如有松动应予以拧紧,塔身连结螺栓应在塔身受压时检查松紧度,
9、所有连接销轴必须带有开口销, 并需张开。5、安装、拆卸和调整回转机械时,要注意保证回转机械与减速器的中心线与回转大齿圈的中心线平行, 回转小齿轮与大齿圈的啮合面不小于 70,啮合间隙要合适。6、在运输中尽量设法防止构件变形及碰撞损坏,必须定期检修和保养,经常检查结构联结螺栓、焊缝以及构件是否损坏、变形和松动。九、塔吊拆卸1、工地使用完毕后,由专业人员拆除。2、塔吊的塔身下降作业:a、调整爬升架导轮与塔身立柱的间隙为23mm为宜,移动小车位置,5使塔吊上部重心落在顶升油缸的铰点位置,然后卸下支座与塔身连接的高强度螺栓,并检查爬爪是否影响塔吊的下降作业。b、开动液压系统,将活塞杆全部伸出,将顶升横
10、梁挂在塔身的下一级踏步上,卸下塔身与塔身的连接螺栓,稍升活塞杆,使上下支座与塔身脱离,推出标准节至引进横梁顶端,接着缩回全部活塞杆,使爬升搁在塔身的踏步上, 然后再伸出全部活塞杆, 重新将顶升横梁挂在塔身的上一级踏步上,缩回全部活塞杆,使上下支座与塔身连接,并插上高强螺栓。c、以上为一次塔身下降过程,连续下降塔身时,重复以上过程。d、拆除时,必须设专人现场安全监护,严禁操作场地内人流通行。e、当塔机降至地面(基本高度)时,用汽车吊辅助拆除,步骤如下:配重吊离平衡臂拆除起重臂 (整体)至地面吊离最后一块配重拆除平衡臂塔帽拆除上下支座拆除 (包括拆除电源的司机室) 爬升套架、斜撑杆拆除最后拆除三节
11、标准节。 f 、 注意事项同顶升加节过程。十、安全措施1、上岗前必须对上岗人员进行安全教育,必须戴好安全帽,严禁酒后上班。2、塔吊的安拆工作严禁在台风来临或雨天进行。3、严禁非专业人员上场操作,否则责令退出施工现场。4、未经验收合格,塔吊司机不准上台操作,工地现场不得随意自升塔吊、拆除塔吊及其它附属设备。5、严禁违章指挥,严禁超载和风力较大的情况下起吊。塔吊司机必须坚持十个不准吊。6、夜间施工必须有足够的照明,如不能满足要求,司机有权停止操作。十一、塔吊的操作使用1、塔吊的操作人员必须经过训练,持证上岗。了解机械的构造和使用方法。必须熟知机械的保养和安全操作规程, 非安装维护人员未经许可不得攀
12、登塔机。2、塔机的正常工作气温为-20 +40,风速低于 20m/s。3、在夜间施工时,除塔机本身备有照明外,施工现场应备有充足的照明设备。4、在司机室内禁止存放润滑油、油纱及其它易燃易爆物品,冬季用6电炉取暖时更要注意防火,原则上不许使用。5、塔机必须定机定人,专人负责,非机组人员不得进入司机室擅自进行操作。处理电气故障时,须有维修人员2 人以上。6、司机操作必须严格按 十不吊 规则执行。十二、塔吊的沉降、垂直度测定及偏差校正1、塔吊基础沉降观测半月一次。垂直度在塔吊自由高度时半月一次测定。2、 在塔机出现沉降,垂直度偏差超过规定范围时,必须进行偏差校正。在最低节与塔吊基脚螺栓加垫钢片校正。
13、 校正过程中用高吨位千斤顶顶起塔身,顶塔身之前,塔身用大缆绳四面揽紧,在确保安全的前提下才能起顶塔身。下面总结范文为赠送的资料不需要的朋友,下载后可以编辑删除!祝各位朋友生活愉快!员工 年 终 工 作 总结 【 范 文一 】201x 年就 快 结 束,回 首 201x 年 的 工 作 ,有硕 果 累 累的 喜 悦,有 与 同事 协 同 攻关 的 艰辛 ,也有 遇 到困 难 和 挫折 时 惆 怅, 时光 过 得 飞快 ,不 知 不 觉 中 ,充 满 希望 的 201x 年 就 伴随 着 新年伊 始 即将 临 近 。 可 以 说 , 201x 年 是 公司 推 进 行业 改 革 、拓 展 市 场、
14、 持 续 发 展 的 关 键年 。现就 本 年度 重 要 工作 情 况 总结 如 下 :一 、虚 心 学 习, 努 力 工作( 一 ) 在 201x 年 里 , 我自 觉 加强 学 习 ,虚 心 求 教 释惑 , 不 断理 清 工 作思 路 , 总结 工 作 方法,一 方 面 ,干 中 学 、学 中 干 ,不 断 掌握 方 法 积累 经 验。我 注 重以 工 作任 务 为 牵引 ,依 托 工作岗 位 学习 提 高 ,通 过 观察 、摸 索 、查 阅 资 料 和实 践 锻 炼 ,较 快地 完 成 任 务 。另 一 方 面 ,问7书本 、问 同 事,不 断丰 富 知识 掌 握 技巧 。在 各 级
15、领 导和 同 事的 帮 助 指导 下 ,不 断 进步 ,逐 渐摸清 了 工作 中 的 基本 情 况 ,找 到 了 切入 点 , 把握 住 了 工作 重 点和 难 点 。( 二 )201x 年工 程 维 修主 要 有 : 在 卫 生间 后 墙 贴 瓷砖 , 天 花修 补 ,二 栋 宿 舍走 廊 护 栏及宿舍 阳 台护 栏 的 维修 , 还 有各 类 大 小维 修 已 达几 千 件 之多 !( 三 ) 爱 岗敬 业 、扎 实 工作 、不 怕 困 难、勇 挑 重 担 ,热 情服 务 ,在 本职 岗 位 上发 挥 出 应有的作 用二 、心 系 本 职工 作 , 认真 履 行 职责 , 突 出工 作 重
16、 点, 落 实管 理 目 标责 任 制 。( 一 )201x 年上 半 年 ,公 司 已 制 定 了 完善 的 规 程 及考 勤 制 度 。 201x 年 下 半 年 , 行政 部 组织召 开 了年 的 工 作安 排 布 置会 议 年 底实 行 工 作目 标 完 成情 况 考评 ,将 考评 结 果 列入 各 部 门管理人 员 的年 终 绩 效。在 工 作 目 标落 实 过 程中 宿 舍管 理 完 善工 作 制 度,有 力 地 促 进了 管 理水 平的整 体 提升 。( 二 ) 对 清洁 工 每 周不 定 期 检查 评 分 , 对 好 的 奖励 , 差 的处 罚 。( 三 ) 做 好固 定 资
17、产管 理 工 作要 求 负 责 宿 舍 固 定资 产 管 理,对 固定 资 产 的监 督 、 管理 、 维 修和 使 用 维护 。( 四 ) 加 强组 织 领 导, 切 实 落实 消 防 工 作 责 任 制, 为 全 面贯 彻 落实 “预 防 为 主、 防 消 结合 ” 的方 针 ,公 司消 防 安 全 工作 在 上级 领 导 下,建 立了 消 防 安 全 检 查 制度 ,从 而 推 动 消防 安 全各项工 作 有效 的 开 展。三 、主 要 经 验和 收 获在 安防 工 作 这两 年 来 ,完 成 了一 些 工作 ,取 得 了 一 定 成 绩 ,总 结 起来 有 以 下几 个 方面 的经验
18、和 收获 :( 一 ) 只 有摆 正 自 己的 位 置 ,下 功 夫 熟 悉 基 本 业务 , 才 能更 好 适应 工 作 岗 位 。( 二 ) 只 有主 动 融 入集 体 , 处理 好 各 方 面 的 关 系, 才 能 在新 的 环境 中 保 持 好的 工 作 状态 。( 三 ) 只 有坚 持 原 则落 实 制 度, 认 真 统 计 盘 点 ,才 能 履 行好 用 品的 申 购 与 领用 。( 四 ) 只 有树 立 服 务意 识 , 加强 沟 通 协 调 , 才 能把 分 内 的工 作 做好 。( 五 ) 要 加强 与 员 工的 交 流 ,要 与 员 工做 好 沟 通 ,解 决 员 工工 作
19、 上的 情 绪 问题 ,要 与员 工进行 思 想交 流 。四 、加 强 检 查, 及 时 整改 , 在 工作 中 正 确认 识 自 己。8( 一 ) 开 展常 规 检 查 。把 安全 教 育 工作 作 为 重点 检 查内 容 之 一 。冬 季公 司 对 电线 和 宿 舍区进行 防 火安 全 检 查。( 二 ) 经 过这 样 紧 张有 序 的 一年 ,我 感 觉 自 己工 作 技 能 上了 一 个 新台 阶 ,做 每 一 项工 作 都有了 明 确的 计 划 和步 骤 , 行动 有 了 方向 , 工 作有 了 目 标, 心 中真 正 有 了底 ! 基本 做 到 了忙 而不乱 ,紧 而 不散 ,条
20、理 清 楚,事 事分 明 ,从 根本 上 摆 脱 了 刚 参 加 工作 时 只 顾 埋 头 苦干 ,不 知总结 经 验的 现 象 。就 这 样 ,我 从无 限 繁 忙中 走 进 这一 年 ,又 从无 限 轻松 中 走 出 这 一 年 ,还有 ,在工 作 的同 时 ,我 还明 白 了 为人 处 事的 道 理 ,也 明 白 了 ,一 个 良 好 的心 态 、一 份 对 工 作的 热诚及 其 相形 之 下 的责 任 心 是如 何 重 要( 三 ) 总 结下 来 :在 这一 年 的工 作 中 接触 到 了 许多 新 事 物、产 生 了许 多 新 问题 ,也 学习 到了许 多 新知 识 、新 经 验 ,
21、使 自己 在 思想 认 识 和工 作能 力 上 有 了 新 的提 高 和 进 一步 的 完善 。在日常 的 工作 中 ,我 时刻 要 求 自己 从 实际 出 发 ,坚 持 高 标 准、严 要 求 ,力 求 做 到业 务 素 质和 道德素 质 双提 高 。五 、要定 期 召 开工 作 会 议,兼 听 下 面员 工 的 意见 ,敢 于 荐举 贤 才,总 结 工 作成 绩 与 问题 ,及时 采 取对 策 !六 、存 在 的 不足总 的来 看 ,还 存 在 不足 的 地 方,还 存 在 一 些亟 待 我 们 解 决 的 问题 ,主 要 表 现 在以 下 几个方面 :1、 对 新 的 东西 学 习 不
22、够 , 工作 上 往 往 凭 经 验 办 事, 凭 以往 的 工 作套 路 处 理问 题 , 表现出工 作 上的 大 胆 创新 不 够 。2、 本 部 有 个别 员 工 , 骄 傲 情绪 较 高 , 工 作 上 我 行我 素 ,自 已 为 是, 公 司 的 制 度公 开 不遵守 ,在 同 事之 间 挑 拨是 非 ,嘲 讽 ,冷 语 ,这 些情 况 不 利 于 同 事 之间 的 团 结 ,要 从 思 想上 加以教 育 或处 罚 , 为企 业 创 造良 好 的 工作 环 境 和形 象 。3、 宿 舍 偷 盗事 件 的 发 生 , 虽然 我 们 做 了 不 少 工 作, 门 窗加 固 , 与其 公
23、司 及员 工 宣 传提高自 我 防范 意 识 ,但 这 还不 能 解决 根 本 问题 ,后 来 引 起 上 级 领 导 的重 视 ,现 在 工 业园 已 安装了高 清 视 频监 控 系统 , 这 样就 能 更 好的 预 防 被盗 事 件 的发 生 。七 、下 步 的 打算针 对 201x年 工 作中 存 在 的不 足 , 为了 做 好 新一 年 的 工作 , 突 出做 好 以 下几 个 方面 :( 一 ) 积 极搞 好 与 员工 的 协 调, 进 一 步 理 顺 关 系 ;( 二 ) 加 强管 理 知 识的 学 习 提高 , 创 新 工 作 方 法, 提 高 工作 效 益 ;( 三 ) 加 强
24、基 础 工 作建 设 , 强化 管 理 的 创 新 实 践, 促 进 管理 水 平的 提 升 。9在 今后 的 工 作中 要 不 断创 新 ,及 时 与员 工 进 行 沟 通 ,向 广大 员 工 宣传 公 司 管理 的 相关 规定,提 高 员 工们 的 安 全 意识 ,同 时 在 安全 管 理 方面 要 严 格 要 求 自 己, 广 大 公 司 员 工 做 好模范带 头 作用 。 在 明年 的 工 作中 , 我 会继 续 努 力, 多 向 领导 汇 报 自 己 在 工作 中 的 思想 和 感 受,及时 纠 正和 弥 补 自身 的 不 足和 缺 陷。我 们 的 工作 要 团结 才 有 力量 ,要
25、 合 作 才 会成 功 ,才 能 把我 们 的 工作 推 向 前 进 ! 我 相 信: 在 上 级 的 正 确 领 导 下 , cssm 大 安防 的 明天 更 美 好 !员 工 年 终工 作 总 结 【范 文 二 】一 个人 静 静 的站 在 窗 边 ,看 着路 上 一辆 辆 行 驶 的车 辆 ,不 由的 想 起 了 以前 。 瞬 间 来到红牛 已 经一 年 多 了, 有 过 开心 与 欢 乐, 悲 伤 与泪 水 , 还有 坎 坷 。XX , 崭 新的 一 年 ,而 现 在 已经 过 去 了半 年 , 在这 半 年 里我 又 学到 了 很 多 的 知 识 。 在这半 年 的 工作 中 我 学
26、到 了 许 多平 时 学 不到 的 岗 位知 识 ,尤其 这 几次 停 机 时 跟 着 设 备维 修 人 员 一起检 修 设备 时 又 让 我 对 设 备 的 工 作 原理 有 了 更深 了 解 ,从而 使 我 提高 了 岗 位 操 作技 能 ,更 重要的 是 ,在 处 理 故 障 的 同时 ,我 能 够 熟练 的 将 学到 的 新 知 识 与 操 作技 能 相 结 合 ,减 少 了 处 理故障 的 时间 , 提 高了 处 理 故障 的 能 力。 同 时 也还 存 在 着许 多 的不 足 与 缺点 。学 到了 什 么 :1 现 在 对 所 在 岗 位的 设 备 工 作 原 理 有了 更 进 一
27、步 的 了解 ,从 而提 高 了 处 理故障 的 能力 与 技 巧,减 少 了 处 理故 障 的 时间 。 2 对 整 条 生 产 线 也 有了 的 了 解,在 其 他 岗 位出现 故 障 时 自 己 也 能 过 去 帮 上忙 。 3 现 在和 相 邻岗 位 的 伙伴 配 合 的更 加 默 契 了 ,在 彼此 的 岗 位出 现 故 障 时 只 要 对 方 一 个 手 势 就 会 明白 自 己 该 做 些 什 么 。4 在 开 班后 会 时 通 过 主 管 描述 生 产线场 的 情况 和 岗 位点 评 时 悟 出了 什 么 情况 重 要 。什 么情 况 紧急 ,在 同 时出 现 多 个 突 发
28、事 件 时怎 样 能 有条 不 紊 的 处 理 好 每件 事 。5 在 观 看 “XX 年 度 感 动 中 国人 物 ” 奖 典 之 后 我感 受 到我们 每 个人 都 很 平凡 ,但 在 平 凡的 人 生 中,也 可以 做 出 不 平 凡 的 事情 ,我 们 每 个 人都 可 以通过自 己 的努 力 实 践, 也 可 以从 他 们 的身 上 吸 取力 量 , 不断 前 进。存 在的 不 足 与缺 点 : 1 在 岗 位 出 现 较 大 的故 障 时 有些 手 足 无措 心 里 还 有 些 急 躁,如 果 长时间 没 处 理 好 的 话 心 里 还 来气 。 2 缺 乏 较 好 的工 作 方
29、法,同 样 的一 件 事 看 别 人 做 起来 时 觉 得挺 轻 松 ,当 轮 到自 己 做的 时 候 不但 没 做 太好 而 且 还 累 的 满 头 大 汗 。 3 口 语 表 达能 力 较 差,在岗位 之 间的 沟 通 或者 是 和 伙伴 们 聊 天的 时 候 自己 心 里 想的 意 思 总 是 不 能用 理 想 的 语 句 表 达出来 。下 半年 的 目 标 :在 今后 的 日 子里 ,争 取 把 自己 不 足 的 地 方 弥 补 回 来 ,多 加 学 习 以 提 高自己的 综 合能 力 ,上班 时 调 整好 自 己的 心 态 ,多 加 认 真,争 取 以零 失 误 来回 报 公 司对
30、我 的 培养 。最 后, 中 心 的祝 愿 公 司的 明 天 会更 加 的 灿烂 辉 煌 。员 工 年 终工 作 总 结 【范 文 三 】时 光荏 苒 , XX 年 年很 快 就 要 过 去 了 , 回 首 过 去的 一 年 ,内 心 不禁 感 慨 万 千 时 间 如梭, 眼 间 又 将 跨 过 一 个 年 度之 坎 ,回 首望 , 没有 轰 轰 烈烈 的 战 果,但 也 算经 历 了 一段 不平凡 的 考验 和 磨 砺 。非 常感 谢 公 司给 我 这 个成 长 的 平台 ,令 我 在 工作 中 不 断的 学 习 ,不 断的进步 , 慢慢 的 提 升自 身 的 素 质 与 才 能, 回 首
31、过往 , 公 司陪 伴 我走 过 人 生很 重 要 的一 个 阶 段,10使我 懂 得了 很 多 ,领 导 对我 的 支持 与 关 爱,令 我明 白 到 人 间 的 温 情,在 此 我 向 公 司的 领 导以及全 体 同事 表 示 最衷 心 的 感谢 ,有 你 们 的协 助 才能 使 我 在工 作 中 更加 的 得 心应 手 ,也 因为 有你们 的 帮助 ,才 能 令到 公 司 的发 展 更上 一 个 台阶 ,在 工 作上 ,围 绕 公司 的 中 心工 作 ,对 照 相关标 准 ,严 以 律 己, 较 好 的完 成 各 项工 作 任 务。在 作风 上 ,能 遵 章守 纪 、团 结 同事 、务
32、真 求 实 、乐 观 上 进 ,始 终 保持 严 谨 认真 的 工作 态度和 一 丝不 苟 的 工作 作 风 ,勤 勤恳 恳 ,任 劳 任怨 。在 生 活 中 发扬 艰 苦朴 素 、勤 俭 耐劳 、乐 于助人 的 优良 传 统 ,始终 做 到 老老 实 实 做人 ,勤 勤 恳恳 做 事,勤 劳 简 朴的 生 活 ,严格 要 求 自己 ,在任 何 时候 都 要 起到 模 范 带头 作 用 。今 后努 力 的 方向 :随 着 公 司 各项 制 度的 实 行 ,可 以 预 料 我 们 的工 作 将 更加 繁 重 ,要 求也更高 ,需 掌 握的 知 识 也更 高 更 广。为 此 ,我 将 更 加 勤奋
33、 的 工作 ,刻 苦 的 学 习 ,努 力 提 高文 化素质 和 各种 工 作 技能 ,为 公 司 做出 应 有 的贡 献 。即 将 过 去 的 这 一 年,在 公 司 领 导 及各 部 门经理的 正 确领 导 与 协助 下 ,我 们 的工 作 着 重于 公 司 的 经营 方 针、宗 旨 和 效 益 目标 上 ,紧 紧 围 绕重点 展 开工 作 ,在 紧张 的 工 作之 余 , 加强 团 队 建设 , 打 造 一 个 业 务 全 面, 工 作热 情 高 涨的 团 队 。 作 为 一个管 理 者,对 下 属 充 分做 到 “察 人 之 长 、用人 之 长 、聚 人 之长 、展 人 之长 ”,充
34、分 发 挥他 们 的主观 能 动性 及 工 作积 极 性 。提 高 团队 的 整 体素 质 ,树立 起 开 拓创 新 、务 实 高 效的 部 门 新形 象 。我充 分 认识 到 自 己既 是 一 个管 理 者 ,更 是 一 个执 行 者。要 想 带好 一 个 团队 ,除 了熟 悉 业 务外 ,还需 要 负责 具 体 的工 作 及 业务 ,首 先 要 以身 作 则 ,这 样 才 能 保 证在 人 员 偏 紧 的 情 况下 ,大 家都能 够 主动 承 担 工作 。对 此我 向 领 导做 如 下 工作 报 告 :一 、严 于 律 已, 自 觉 加强 党 性 锻 炼, 党 性 修养 和 政 治思 想
35、觉 悟 进 一 步提 高一 年来 ,我 始 终 坚 持运 用 马 克思 列 宁主 义 的 立 场、观 点 和 方法 论 ,运 用 辩 证唯 物 主义 与历史 唯 物主 义 去 分析 和 观 察事 物 ,明 辨 是非 ,坚 持 真 理 ,坚 持 正 确 的世 界 观 、人 生观 、价 值观,用 正 确 的 世界 观 、人 生观 、价 值 观 指 导 自 己 的 学习 、工 作 和 生活 实 践 ,在 思 想 上 积极 构筑抵 御 资产 阶 级 民主 和 自 由化 、拜 金 主 义、自 由主 义 等 一 切 腐 朽思 想 侵 蚀 的 坚 固 防线 。热 爱祖国 ,热 爱中 国 共 产党 ,热 爱
36、社会 主 义 ,拥 护 领 导的 管 理 思想 ,坚 信 社会 主 义最 终 必 然战 胜资本 主 义,对 社 会 主 义充 满 必 胜的 信 心 。认 真贯 彻 执 行 党 的 路 线、方 针 、政 策 ,为 加 快 社 会主义 建 设事 业 认 真做 好 本 职工 作 。工 作 积极 主 动 ,勤 奋 努 力 ,不 畏 艰难 ,尽 职 尽 责,在 平 凡的工 作 岗位 上 作 出力 所 能 及的 贡 献 。二 、强 化 理 论和 业 务 学习 , 不 断提 高 自 身综 合 素 质我 重视 加 强 理论 和 业 务知 识 学 习,在 工 作 中 ,坚 持 一 边 工 作一 边 学 习 ,不
37、 断提 高 自身 综合素 质 水平 。(1) 是认 真 学 习 “三 个 代 表 ”重 要思 想 ,深 刻 领 会 “三 个 代 表 ”重 要思 想 的 科学 内 涵 ,增 强 自己 实 践 “三 个 代 表 ”重 要思 想 的 自觉 性 和 坚 定 性 ; 认 真 学习 党 的 十六 大 报告 及 十 六届 三 中 、四 中11全会 精 神,自 觉 坚 持 以 党的 十 六大 为 指 导,为 进一 步 加 快 完 善 社 会主 义 市 场经 济 体 制,全 面建设 小 康社 会 作 出自 己 的 努力 。(2) 是认 真 学 习工 作 业 务知 识 , 重点 学 习 公文 写 作 及公 文
38、处理 和 计 算机 知 识 。 在学 习 方法 上 做 到在 重 点 中找 重 点 ,抓 住重 点 ,并 结 合 自己 在 公 文 写 作 及公 文 处 理 、计 算机 知 识方 面存在 哪 些不 足 之 处, 有 针 对性 地 进 行学 习 , 不断 提 高 自己 的 办公 室 业 务工 作 能 力。(3) 是认 真 学 习法 律 知 识,结 合自 己 工 作实 际 特 点,利 用闲 余 时 间,选 择性 地 开 展学 习 ,学习 了 中 华 人 民共 和 国 森林 法 、 森 林 防火 条 例 、 中华 人 民 共和 国 土 地管 理 法 、广 西 壮族 自 治 区土 地 山 林水 利 权
39、 属纠 纷 调 解处 理 条 例、通 过学 习 ,进 一 步 增强 法 制 意 识和法 制 观念 。三 、努 力 工 作, 按 时 完成 工 作 任务一 年来 ,我 始 终坚 持 严 格要 求 自 己,勤 奋 努力 ,时 刻 牢记 公 司 制度 ,全 心 全意 为 公司 创造利 益 的宗 旨 , 努力 实 践 公悸 非 逦 计划 性 、 前瞻 性 、 领导 性 强 ; 开 拓进 取 , 经常 提 出 合理 化建议 并 获采 纳 ,完 成 较重 的 本 职工 作 任 务和 领 导 交办 的 其它 工 作 ; 讲 究 工作 方 法 ,效率 较 高 ; 能按 时 或提 前 完 成领 导 交 办的 工 作 ,工 作 成 绩比 较 突 出, 效 果良 好 。四 、在 廉 的 方面 :(1) 严格 执 行 和维 护 党 的 “四 大 纪律 八 项 要求 ”,纪 律、经 济 工 作纪 律 ,工 作纪 律 。自 觉做到 与 公 司保 持 高 度一 致 ,不 阳 奉阴 违 、自 行 其 是 ; 遵守 民 主 集中 制 ,不 独 断专
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025年网球理论考试题库及答案
- 2026年新能源真题及答案
- 2026年贵州工商职业学院单招综合素质考试备考试题带答案解析
- 2025年新版二建路基工程试题及答案
- 心力衰竭考试试题2025年附答案
- 九江市浔阳区(2026年)辅警考试题《公安基础知识》综合能力试题库(附答案)
- 2026年企业模拟综合实训试题及答案
- 第12课《诗经二首-关雎》课件 统编版语文八年级下册
- 2026年真空喷射器行业分析报告及未来发展趋势报告
- 2026年广西医院行业分析报告及未来发展趋势报告
- 2025年福建福州市金融控股集团有限公司公开招聘20人笔试参考题库附带答案详解
- IS离心泵设计计算说明书
- 工业智算发展研究报告(2025年)
- 2026年中国化工经济技术发展中心招聘备考题库及答案详解参考
- 2025年《CSCO小细胞肺癌诊疗指南》
- 2026年宗教活动场所财务监管服务合同
- DB13∕T 6095-2025 水利工程施工图设计文件编制规程
- 2026年重庆国家电网招聘考试(公共与行业知识)试题及答案
- 蒋竞雄长身高管理
- 四川成都空港兴城投资集团有限公司招聘笔试题库2025
- 脊柱侧弯康复训练方法
评论
0/150
提交评论