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文档简介

1、造船管理部成本管理室主任岗位说明书岗位名称成本管理室主任岗位编码部门造船管理部成本管理室最低学历 ：本科岗位编制相关资格证书：专业知识： 掌握造船业务流程、成本管理的专业知识任业务了解范围：熟悉项目管理、计划管理的专业知识，了解船舶设计与工艺、船舶建造技术职条件工作经验年限：5 年以上船舶生产管理、设计或工艺相关岗位工作经验；3 年以上本岗位所涉及业务相关工作经验能力要求 ：沟通关系：公司外部相关单位：部门内部相关岗位：直接上级：项目管理室造船管理部部长 （副生产计划室部长）下属各岗位本岗位公司内部相关部门及岗位：造船事业部造船事业部物资部直接下级：重工事业部技术中心科员财务中心风险管理部工作

2、目的概述:根据部门年度工作计划，主持成本管理室的日常工作，协助部长、副部长负责造船业务的成本管理工作，审核技术、物流指标及询价单，组织边际分析工作，制订项目总体目标成本并进行分解，并对各单位目标成本的履行情况进行监督控制，保证部门年度工作目标的实现主要工作职责及内容工作依据责任工作结果衡量程度标准计划可行性；1、制定本室工作计划： 制定本室年度工作计划，对各项重部门年度责任书；全面计 划 编制 及 时性；点工作的负责人、完成时间和质量标准做出明确规定部门工作计划负责计 划 对工 作 重点的落实程度分 析 报告 及 时2、审核技术、 物量指标及询价单： 进行产品成本的边际分技术、物量指标；直接性

3、；客户的询价单；分 析 报告 可 行析工作，审核估价负责拟定船价性；成本降低率3、制定分解目标成本： 组织、编制审核资材采购目标成本、合同估价书；直接计划及时性概略目标成本和详细目标成本公司盈利目标负责计划合理性；4、对成本目标履行进行监控：对各单位的成本实现情况进公司成本管理的直接监督工作力度；行监督、分析、指导和控制相关规定负责成本降低率；5、蓝本工时： 负责蓝本工时体系的建立和维护工作制订标准；直接合理程度技术水平负责6、科室内部管理： 不断完善部门内部管理制度；分派、协部门年度预算；员工满意度；调、指导下属员工的工作；主持进行年度员工的业绩考核公司行政管理制直接投诉数量工作，并依据业绩考核结果决定下属工资的调整和奖金的度；负责支 出 是否 超 出分配； 为公司物色培养人才；

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