关于生产主管工作职责汇总

1、关于生产主管工作职责汇总xx生产主管要领导 管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态,以下是小编精心收集整理的生产主管的工作职责篇,下面小编就和大优秀优秀优秀优秀x小编为您整理了关于生产主管的工作职责汇总大全，给您在日常工作学习中借鉴。 生产主管要领导 管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态,以下是小编精心收集整理的生产主管的工作职责篇,下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。生产主管的工作职责篇11 负责生产部的生产与管理;2 对班组成员进行生产操作工艺 质量操纵方面的技能培训;3 检查操作人员的工作，确保操作人员按工

2、艺进行操作;4 根据生产计划安排生产，按时完成每班的产量指标。5 对生产作业流程进行监督 指导，同时进行生产质量的操纵;6 参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施;7 负责员工的纪律管理 流程培训;8 协助上级领导完成车间其他各项工作事宜生产主管的工作职责篇21 全面操纵 协调生产部门的人员管理及各项生产活动;2 下达生产计划和任务，安排和操纵生产作业进度;3 跟踪生产情况 产品需求 生产过程 产值目标等，按时完成生产目标;4 及时对生产异常做出反应，发明问题及时追踪，并提出合理化建议;5 参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施;6 监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁;

3、7 负责员工的管理 培训和培养。生产主管的工作职责篇3负责对组长 员工的培训 监督 检查工作。负责对部门设备点检表 生产日报表 等报表的审核检查。班组人员的管理与建设，提升团队的士气，配合其他部门工作。负责本部门的设备保养与管理，以及其它固定资产的管理。负责产线生产运营生产主管的工作职责篇41，收集好审核各班组长的生产日报表并加以总结;2，倡导安全生产，落实部门的安全责任人;每周一次安全检查和5s检查;3，催促班组按图纸 标准工艺 准时 保质 按量完成订单数量;4，协助好技术部门进行新产品开发和现有 产品工艺优化;5，对品质部门检测或发货时发明产品问题要及时处理(不 能因此影响相关部门工作);

4、6，按标准提高人均产量，有 效操纵物料损耗 确保产品合格率;7，完善本部门工作流程和工艺操作程序，认真贯彻公司各项制度在 部门的落实与执行;8，协调pmc按订单打算生产需要的物料，有 序地安排生产;9，协助好销售部门准时发货;10，接受相关部门的监督和建议;11，汇报部门工作，保证上下级的有 效沟通;12，完成好上级交付的临时工作任务.生产主管的工作职责篇51.组织制订 修订所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序标准，经批准后监督执行。2.组织实施车间生产计划:(1)根据企业生产计划，组织制订本车间的生产作业计划;(2)负责按计划组织 安排生产工作，确保生产进度;(3)合理调配人员和设备，调

5、整生产布局和生产负荷，提高生产效率。3.生产过程管理:(1)主持车间例会，全面协调车间工作;(2)对生产作业过程进行监督 指导，同时进行生产质量操纵，保证生产质量;(3)监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正;(4)参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施;(5)监督检查生产过程 中的自检和互检，防止不 合格品流入下道工序。4.生产现场管理:(1)建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识;(2)推进5s现场管理制度，实现生产车间标准化管理;(3)按时考核车间员工的5s执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。5.车间生产安全管理:(1)负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全

6、检查;(2)操纵要害要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生;(3)定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业。6.车间生产成本操纵:(1)统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率;(2)统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本操纵措施。7.车间员工管理:(1)组织车间生产员工参加业务培训;(2)配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜。8.其他工作:(1)负责协调与其他相关部门的关系;(2)及时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的突发事件;(3)完成领导交办的其他任务。生产主管的工作职责篇61， 全面负责生产运作安排 组织和管理工作，主持本部门的日常事务;2， 根据

7、公司的要求制定品质方针和月度工作目标，并组织实施;3， 根据公司发展的需要和实际生产状况，完善组织结构和人员编制，科学合理地配置人手。4，生产管理：密切配合计划部完成各项生产计划，负责生产制程管理，督导实施工艺要求，质量标准的执行与落地(考勤 培训 班组会议 安全培训等)，生产异常问题分析 处理 防范;5， 成本管理：消除现场浪费，提高生产效率，降低能耗，现场标准测定 编制 督导，对生产数据(出品率 人均产能 产品消耗等)进行分析及改善;6，安全管理：组织对过程 中隐患进行排查，组织生产部管理人员进行安全教育培训;7. 团队管理：员工绩效考核监督执行 团队凝结力 执行力打造。生产主管的工作职责篇71.根据公司订单合理编制生产作业计划生和产任务;2.组织落实检查生产作业计划的实施;3.负责生产调度 调度人员 调整生产任务;4.根据生产流程合理安排配置作业人员;5.组织有 关人