企业股权激励与业绩考核实战

1、企业股权激励与业绩考核实战目录一、课程介绍（Course）2二、讲师介绍（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、联系我们（Contact）6附、淘课介绍（Taoke）8附1 淘课商城8附2 培训宝工具9附3 培训人社区9附4 淘课企业学习研究院10 一、课程介绍（Course）2.1 概要信息课程时长:12小时 授课讲师：伍健康 课程价格：60000元 课程编号：2066342.2 培训受众公司董事长、总经理、分管副总经理、人力资源总监、财务总监、法律部负责人、有关中介机构负责人等。2.3 课程收益随着互联网技术的不断发展和市场竞争的不断加剧，企业之间的竞争充分表现为人才之间的竞争

2、。从“高价”引入职业经理人到用“股份”来激励核心骨干人才，很多企业为此做出了这样或那样的探索，尽管有不少企业在探索中付出了很大的代价，也仍然没有从根本上解决：如何留住核心骨干人才并充分发挥他们作用的问题，但绝大多数企业已认识到了安排有效的股权激励制度的必要性和迫切性。股权激励制度的安排是一把“双刃剑”，它不是一个简单的股权激励方案设计的问题，而是要科学系统地设计和安排有效的人才激励机制与约束机制（如业绩考核等）的问题。为了满足广大企业对有效的股权激励制度安排的知识体系、方法体系、案例体系等的客观需要，切实帮助广大企业在这方面不犯错误、真正建立成功的股权激励制度，特开设本课程。2.4 课程大纲【

3、课程能解决的问题】现代企业为什么要安排股权激励制度？公司安排股权激励制度需要什么样的前提条件？如何才能真正达到股权激励的目标？什么才是成功的股权激励制度？如何设计有效的股权激励方案？如何操作实施已批复的股权激励方案？如何建立有效的人才激励机制与约束机制？如何做激励对象的业绩考核？如何才能确保股权激励制度发挥应有的作用？如何才能使股权激励制度成为一种长效机制？【课程特点】课程集近20个案例和资料，采用小组研讨、示范指导、模拟设计等多种方式，就如何设计成功的股权激励制度和激励对象的业绩考核等方面内容进行实战演练，并对学员现场提出的问题，进行分析和点评。确保你能实施成功的股权激励制度安排的方法体系！

4、从来没有失败咨询案例的股权激励设计方法体系！最全面最系统的股权激励课程体系！【课程内容提纲】一、为什么要实施股权激励？1.1现代企业为什么要实施股权激励1.2实施股权激励的前提条件1.3如何安排股权激励制度1.4股权激励的目标1.5标的企业案例模型确定二、股权激励有哪些主要模式？模式1：期股 -武汉期股模式案例分析模式2：股票期权-美的公司股票期权激励计划案例分析模式3：业绩股票-深圳某科技公司业绩股票计划案例分析模式4：帐面价值增值权-深圳某电脑公司帐面价值增值权计划案例分析模式5：员工持股计划-春兰集团的员工持股计划案例分析模式6：虚拟股票-福建某公司虚拟股票计划案例分析模式7：股票增殖权

5、-招商银行的股票增值权激励计划案例分析模式8：限制性股票计划-万科集团的限制性股票激励计划案例分析模式9：管理层收购- -联想MBO案例分析模式10：干股-某网络公司干股制度案例分析三、如何设计股权激励方案？3.1确定激励对象3.2选择恰当的股权激励模式3.3确定股权总量和各激励对象股权计算办法3.4确定股权价格、行权价格3.5确定激励计划的各时间安排3.6确定股票来源和资金来源3.7确定获授条件和行权条件3.8确定股份管理机制备注：以案例模型为基础，从3.1到3.8每步都要求学员研讨后确定股权激励方案框架。四、如何操作实施股权激励方案？4.1建立内部监管体系4.2报告与审批4.3规范日常管理

6、4.4确定信息披露方式4.5办理法律手续备注：以上述案例确定的股权激励方案框架为基础，从4.1到4.5每步都要求学员研讨后确定可操作的实施方案。五、如何做好激励对象的业绩考核？5.1公司战略目标与年度经营计划1、公司战略发展规划2、年度经营计划制订与分解5.2如何确定激励对象的考核标准？1、考核标准及其制订2、案例分析5.3如何确定激励对象的考核方法？1、评级量方法2、综合标准测评法3、标杆比较法4、评价中心法5.4如何进行激励对象的业绩考核？1、业绩考核管理组织2、业绩考核时间与期限3、业绩考核流程4、业绩考核用表5、业绩考核结果及其反馈6、激励对象业绩考核案例分析六、如何确保股权激励达到应

7、有的效果？6.1股权激励常见病分析1、“财散”能“人聚”吗？2、老板心态问题3、企业文化问题4、“搭便车”问题6.2股权激励须有配套机制建设1、股权激励与绩效管理2、股权激励与薪酬体系3、股权激励与公司治理机制股权激励失败案例分析现场答疑与咨询二、讲师介绍（Trainer）伍健康 常驻地性别价格编号擅长类别擅长行业擅长方向擅长课程讲师简介伍健康简介*企业管理专家、股权激励专家;*工商管理博士，英国成本行政会计师;*高级经营师、注册企业管理咨询师；实战经历：曾任：*深圳某国有企业董事、总经理多年；*深圳某民营企业董事、总经理多年；*深圳深置地房地产企业副总多年；*重庆某水电开发公司董事、总经理多

8、年；*深圳市中华会计师事务所项目经理，深圳企业改制辅导中心首席顾问师多年等；现任：*多家民营企业董事、深圳某投资机构负责人；*多家国企、民企的高级管理顾问；*深圳市体制改革研究会常务理事。擅长领域：股权激励方案设计、企业上市筹划及咨询、企业资本运作与投融资,公司治理、企业重组与并购,总经理的财务管理、企业内部控制与风险管理等。咨询顾问：作为咨询项目负责人，伍老师曾成功地为百余家上市公司、国有企业、民营企业的股权激励方案设计与实施、企业重组与上市策划、公司治理的完善和制度管理、企业内部控制与风险管理、企业资本运作与投融资筹划等项目提供了优质的咨询顾问服务。授课风格：*其授课亲和力强，关注学员感受

9、，是位极具人格魅力的老师；*其讲授的课程理论联系实际、深入浅出，重点突出，现场分析并解决学员问题；*有丰富案例、有实战工具，操作性极强，学能致用；*提倡快乐学习，注重互动和实效，分组研讨，真正帮助学员及其企业提升。服务客户：伍老师曾为上千家企业提供过培训、咨询顾问服务。*金融类:招商银行、海通证券、申银万国、北方投资、银仁集团、恒丰美林投资等；*家电汽车IT类：中国移动、江玲汽车、成山集团、凯通软件、美菱集团、致达科技等；*石化医药类：江山股份、正和集团、金科控股、步长制药、烟台万华、天人生太等*建筑房产类：中铁建设、天元建设、海融控股、沙河集团、深物业、深圳华侨城集团、民生集团等*电力机械类

10、：中集集团、特变电工、恒天集团、三一重工、攀钢集团、中国风电集团、天高集团等*纺织服装类：华丝股份、三毛实业、美岛服装、宜禾股份、华孚集团、鄂尔多斯、五彩服装等*食品轻工类：泸州老窖、东升地毯、日生集团、金玉集团、天狮集团、良业照明等*交通其他类：铁路集团、深圳地铁、和众运输集团、南玻集团、中大集团、恒兴集团等*总裁班：北京大学、中山大学、清华大学、华南理工大学、华中科技大学、中国企业联合会注会班等工作与培训经历经典客户更多信息三、提交需求（Needs）如果该讲师和其课程不符合您的要求，可填写以下需求信息，发送到，我们将有专业顾问为您免费推荐合适的讲师。需求要素

11、* 培训主题需求类型培训形式培训时长（天）* 培训时间预算（不含后勤）* 培训地点期望报价方式期望方案时间学员主要职级学员人数主要工作年限学员主要年龄学员主要学历培训目标讲师要求年龄性别同行服务经验授课语言同行工作经验常驻地其它要求补充信息企业信息* 企业名称所在行业企业性质员工人数* 联系人性别职位* 手机* 固话邮箱四、联系我们（Contact）联系人：淘课客服电 话 真 邮： 网 址： 期待您就方案等任何方面与我们交流！ 淘课将竭诚为您服务！感谢您的支持和信任！地 址：上海市

12、徐汇区宜山路889号齐来大厦6楼 附、淘课介绍（Taoke）淘课致力于帮助企业高效学习成长，成为企业首选的学习成长伙伴！淘课目前已是中国最大的企业培训服务平台，提供商城、工具和社区三大服务，每个服务都是所在领域的全国领先者。附1 淘课商城全国最大的企业培训采购平台，有26万门课程、2万名讲师等全国最丰富的企业培训资源，更有专业的顾问根据企业需求精准导购，让企业多快好省地采购到好课程。依托如下三重保障，淘课能给企业提供质量最可靠的课程，让企业采购安全无忧：【流程保障】培训管理专家定向把脉-对口讲师细节把脉&定制方案&按方案授课，无信息失真，无销售浮夸！【评价保障】7年的行业沉淀及持续的行业诚信共

13、建，淘课积累了全国最多的评价库，所推荐讲师100%质量靠谱！ 【售后保障】行业首创的质量三包，包换、包退、包赔！附2 培训宝工具全国最懂培训人的管理工具，帮助企业大幅提升工作效率，每次培训至少省100分钟！附3 培训人社区全国最大的实名培训人学习社区，帮助培训人不断提升工作能力。每日微学习：签到、问答、资料、论坛、微信、微博、微课堂等每天帮您进步一点点培训人课程：专为培训人研发的TTM品牌课程，帮您提升专业能力，并获得人保部证书！培训人学堂：O2O，集成微学习、视频、同城活动、TTM等，帮助您系统学习、不断晋级(专员-经理-总监-CLO)。附4 淘课企业学习研究院淘课企业学习研究院是专注企业学习理论研究及企业学习力产品研发的专业机构，至今已硕果累累，是淘课网强有力的理论方法指导和师资发展支持。1、 研究出版了成就卓越的培训经理和学人不如学己企业内训师团队建设实务，联合引进出版了将培训转化为商业结果学习发展项目的6D法则。2、 研发了中国培训管理最佳品牌课程培训培训管理者（Train Training Manager），是中国针对企业培训管理者专业能力提升方面最