2019年建筑行业营销经营培训勘察设计案例

1、 3致远优势国有建筑工程行业客户Part 3致远优势行业客户案例Part 3致远优势行业客户案例Part极致门户 业务系统和常用链接的统一入口，单点登录，快速切换； 风格栏目 按需配置，层级：集团-公司-部门-个人； 角色：高管-中层-个人-文秘； 信息发布，流程贯通，新闻、公告及时推送。 3致远优势行业客户案例Part业务系统和常用链接的统一入口 3致远优势行业客户案例Part业财一体化-NC集成电子票据/税务系统报销系统财务共享平台资金管理系统财务核算系统业务部门票据扫描发票验证数据关联价值管理精准及时单据审核流程中随时分析控制现金流管理从业务端开始全面预算管理查询对账各级主管绩效考核流程

2、中随时调阅电子票据等单据审批电子支付移动应用实时审批财务共享中心报账单账务处理凭证制单付款办理共享任务池服务办理银行付款电子单据补充头寸调度资金计划报账申请 3致远优势行业客户案例Part项目任务下达项目组组建项目风险分析安评项目管理系统项目的管理要严格按照项目程序进行，不得随意跨越；国家对安全评价项目开展有严格的管理规定，项目过程检查严格按照审批通过的项目组成人员来进行，其他人不能随意代签；要提供灵活多样的项目管理查询和统计，满足各种管理角色的需求。项目的测试任务下达、过程检查、项目归档可反复多次进行。在各环节审批时，项目基本信息必须自动带入，不要使用者反复输入。过程检查项目归档项目产品审签

3、、测试任务下达 3致远优势行业客户案例Part(HSE)三位一体管理系统总体架构合同管理设计策划管理设计过程管理设计交付管理管理总承包管理 设计任务 特殊项目设计任务 项目立项登记 设计策划 人力资源配备 人员资格任命特批 基础文件评审 开工报告 开工启动登记表 设计协作计划 设计评审 施工图统一技术措施 设计条件提交 设计文件更改 设计评审 审核卡片 设计对比验证 设计计算验证 重大设计更改审批 设计例外处理 图纸文件周转 成品文件发送 设计变更策划评审 承包项目策划书 顾客委托记录 合同草案评审 合同签订 总包特殊项目任务 总包招标申请 产品要求评审 总包招标文件联审 总包专项计划书 总包

4、内部工作联系 3致远优势行业客户案例Part平台以合同为主线、费用管控为核心、以人为本为理念开展OA平台及项目管理信息系统的建设，建设将以“全面提升西勘院生产经营综合水平”为目标。会议管理公文管理行政管理人事管理绩效管中建西勘院报表合同管理成本管理建筑设计勘察项目岩土工程移动审批项目登记投标管理理岩土设计客户管理安全管理基础建设培训管理工程测量OA平台生产经营报表分析项目过程移动与集成清欠管理资金池上分包分供结构加固鉴定项目实验管理质量监督报中建总公司报表项目费用CAD集成结算管理科技管理检测监测仪器设备费用报销门户管理 3致远优势行业客户案例Part项目管理平台表示分发汇总表示存档写入表示回

5、写更新表示关联引用成本管理分包分供管理结算管理项目基础项目费用管理客户信息管理项目登记管理项目投标管理合同管理合同登记审批(流)集团(底)项目登记(流)供应商登记(流)供应商评价(流)项目备用金申请(流)计划定名(底)合同登记(底)合同谈判项目备用金归还(流)策划(流)项目登记(底)分包计分供计划业招投开合单项定名底业主主标标标同履约保证金申请(流)分包集采商分供商准入流文件流文件流情况流维护(流)划施工类合同评审非施工类合同评审供应商结算商(底)底履约保证金归还(流)底底合同底底底交底(流)(流)(流)投标保证金申请(流)分包结算(流)业主(底)成投标保证金归还(流)本项目计动投标合同(底)

6、划编态成动态成本分析底分包/ 分供合同变更审批(流)其它借款申请(流)发项目项目分供结算(流)发包人维护(流)制底包人准入流(底)本分析底信息完善(流)信息注销(流)分包/分供合同审批(流)其它借款归还(流)合项目备用金申请(流)合合同分包付款(流)同解除同变用印(流)商务策划(流)单项成本(底)索项目领款申请(流)更评评赔发包人(底)委介(审托绍审(流书信(间接成本报销(流)流)直接成本(底)开开分供付款(流)流)具流具流)新增竞争对手(流)合同其它直接成本(底)安全生产成本报销(流)借阅(流)分包/分供合同(底)安全生产成本(底)其它直接成本报销(流)竞争对手(底)索赔(底)( )()(

7、)()()()()( )( )()( ) 3致远优势行业客户案例Part项目管理方案审核管理项目归档管理项目优化管理项目进度监控管理项目风控管理方案送审管理深化管理项目合同收款管理项目合同下卡管理正式成果管理项目运行管理前期规划管理任务下发阶段致远工程行业MAP工程行业MAP应用类别门户NC集成ESB集成公文管理项目运营公司经营经营投标管理证件管理合同管理进度管理物资管理成本管理资金管理采购管理分包管理税务管理创优创杯管理质量管理人力资源管理资产管理费控管理方案建筑行业解决方案.doc建筑行业解决方案.pptV7.0门户介绍.doc中建二局案例分享.ppt应用大赛-成勘院.pptNC集成方案

8、.word NC集成方案.ppt应用大赛-成勘院.ppt建筑行业解 决 方 案 .doc 建筑行业解 决 方 案.ppt应用大赛- 成勘院.ppt协同解决方案.ppt中建二局案例分享.ppt建筑行业解决方案.doc建筑行业解决方案.ppt建筑行业解决方案.doc建筑行业解决方案.ppt建筑行业解决方案.doc建筑行业解决方案.ppt应用大赛-西勘院.ppt建筑行业解决方案.doc建筑行业解决方案.ppt陕西宏远案例.ppt建筑行业解决方案.doc建筑行业解决方案.ppt建筑行业解决方案.doc建筑行业解决方案.ppt应用大赛-西勘院.ppt陕西宏远案例.ppt建筑行业解决方案.doc建筑行业解

9、决方案.ppt应用大赛-西勘院.ppt建筑行业解决方案.doc建筑行业解决方案.ppt应用大赛-西勘院.ppt建筑行业解决方案.doc建筑行业解决方案.ppt应用大赛-西勘院.ppt建筑行业解决方案.doc建筑行业解决方案.ppt建筑行业解决方案.doc建筑行业解决方案.ppt应用大赛-湖南六建.ppt建筑行业解决方案.doc建筑行业解决方案.ppt建筑行业解决方案.doc建筑行业解决方案.ppt人力资源解决方案.ppt陕西宏远案例.ppt建筑行业解决方案.doc建筑行业解决方案.ppt固定资产解决方案.ppt应用大赛-福建建科院.ppt建筑行业解决方案.doc建筑行业解决方案.ppt费用预算

10、解决方案.ppt郎酒费控案例.ppt样板客户中国建筑第二工程局成都勘测设计研究院中国建筑第五成都勘测设计成都勘测设计研究中国建筑第二中国建筑第五中国建筑第二中国建筑西南勘察设计研究院南通建工集团股份陕西宏远建设集团湖南第六建筑工程中国建筑第二工程局中国建筑西南勘察湖南第六建筑工程陕西宏远建设集团保利建设开发中国核工业中中铁十八局集团中国建筑西南勘陕西宏远建设集团中国建筑西南勘察设计研究院中国建筑西南勘察设计研究院中国核工业中中国建筑西南勘察设计研究院中国核工业中武汉勘察研究院湖南第六建筑工程陕西宏远建设集团陕西宏远建设集团福建省建筑科学研究院东风（武汉）实施交付企业门户需求调研表.doc企业门

11、户蓝图设计（模板）.doc 企业门户集成技术方案.doc门户集成平台CIP配置及接口说明.docx企业门户系统_ 移动端接入标准.doc企业门户项目系统上线报告（模板）.docx门户验收汇报（模板）.pptxNC业务集成支持列表.xlsx NC基础集成插件手册.docxNC客开集成案例-三盛地产.pptx中建五局ESB集成实施方案.doc1、公文流程调研模板2、公文套红模板采集单3、公文管理解决方案4、公文文号、种类确认表）5、公文管理业务工具5.1公文套 红模板-标准1、经营投标管理需求问卷2、经营投标管理业务分析3、经营投标管理业务解决方案4、经营投标管理业务工具4.1 、单据模板4.2

12、、业务包4.3 、业务导图4.4 、业务讲解录屏5、经营投标管理业务测试方案6、经营投标管理业务建设确认单1、证件管理需求问卷2、证件管理业务分析3、证件管理业务解决方案4、证件管理业 务 工 具 4.1、单据 模板4.2 、业务包4.3 、业务导图4.4 、业务讲解录屏5、证件管理业务测试方案6、证件管理业务建设确认 单1、合同管理需求问卷2、合同管理业务分析3、合同管理业务解决方案4、合同管理业务工具4.1 、单据模板4.2 、业务包4.3 、业务导图4.4 、业务讲解录屏5、合同管理业务测试方案6、合同管理业务建设确认单1、进度管理需求问卷2、进度管理业务分析3、进度管理业务解决方案4、

13、进度管理业务工具4.1 、单据模板4.2 、业务包4.3 、业务导图4.4 、业务讲解录屏5、进度管理业务测试方案6、进度管理业务建设确认 单1、物资管理需求问卷2、物资管理业务分析3、物资管理业务解决方案4、物资管理业 务 工 具 4.1、单据 模板4.2 、业务包4.3 、业务导图4.4 、业务讲解录屏5、物资管理业务测试方案6、物资管理业务建设确认单1、成本管理需求问卷2、成本管理业务分析3、成本管理业务解决方案4、成本管理业务工具4.1 、单据模板4.2 、业务包4.3 、业务导图4.4 、业务讲解录屏5、成本管理业务测试方案6、成本管理业务建设确认单1、资金管理需求问卷2、资金管理业

14、务分析3、资金管理业务解决方案4、资金管理业务工具4.1 、单据模板4.2 、业务包4.3 、业务导图4.4 、业务讲解录屏5、资金管理业务测试方案6、资金管理业务建设确认 单1、采购管理需求问卷2、采购管理业务分析3、采购管理业务解决方案4、采购管理业务工具4.1、单据模板4.2 、业务包4.3 、业务导图4.4 、业务讲解录屏5、采购管理业务测试方案6、采购管理业务建设确认单1、分包管理需求问卷2、分包管理业务分析3、分包管理业务解决方案4、分包管理业务工具4.1 、单据模板4.2 、业务包4.3 、业务导图4.4 、业务讲解录屏5、分包管理业务测试方案6、分包管理业务建设确认单1、税务管

15、理需求问卷2、税务管理业务分析3、税务管理业务解决方案4、税务管理业务工具4.1 、单据模板4.2 、业务包4.3 、业务导图4.4 、业务讲解录屏5、税务管理业务测试方案6、税务管理业务建设确认单1、创优创杯管理需求问卷2、创优创杯管理业务分析3、创优创杯管理业务解决方案4、创优创杯管理业务工具4.1、单据模板4.2 、业务包4.3 、业务导图4.4 、业务讲解录屏5、创优创杯管理业务测试方案6、创优创杯管理业务建设确认单1、质量管理需求问卷2、质量管理业务分析3、质量管理业务解决方案4、质量管理业务工具4.1 、单据模板4.2 、业务包4.3 、业务导图4.4 、业务讲解录屏5、质量管理业务测试方案6、质量管理业务建设确认单1、人力资源管理需求问卷2、人力资源管理业务分析3、人力资源管理业务解决方案4、人力资源管理业务工具4.1、单据模板4.2 、业务包4.3 、业务导图4.4 、业务讲解录屏5、人力资源管理业务测试方案6、人力资源管理业务建设确认单1、资产管理需求问卷2、资产管理业务分析3