机电专业区队管理人员交流学习一阶段总结

1、煤矿机电专业管理人员交流学习活动第一阶段总结按照煤业公司关于组织开展部分专业区（队）管理人员学习交流的通知要求，煤矿积极行动认真组织，由调度信息中心统一协调组织，机电环保科、生产技术科部署实施，开展“管理人员学习交流”活动。机电环保科做为矿机电专业“管理人员学习交流”活动的牵头实施部门，在第一阶段学习交流活动精心组织，积极准备，认真部署，确保了学习交流工作顺利开展。现将第一阶段“管理人员学习交流”活动开展情况总结如下。一、内强素质，外塑形象，做好“管理人员学习交流”活动的东道主。煤矿机电专业是煤业公司四对机电专业接待矿井之一，？煤矿、？煤矿、？煤矿、？煤矿、?煤矿、?煤矿、?煤矿、?煤矿等多家

2、兄弟单位将煤矿做为机电专业学习交流对口矿井。矿机电专业对学习交流工作高度重视，部署多项工作配合学习交流工作顺利开展。（一）加强设备运行管理 对矿井机电系统设备进行全面排查，落实安全风险评估及隐患排查双预控各类检查，做好设备运行管理各项工作。对井下变电所、主排水泵房、主运输皮带巷等重点岗位的设备完好、保护装置、运行定值重点检查，持续开展润滑管理升华、转载点管理提升、机电硐室定置管理等活动，确保各系统稳定运行，为矿井正常生产提供有力保障。（二）提高设备检维修质量针对日常运行中系统、设备暴露出的问题，提前预控，积极处置。采取加强备品备件管理，加强检修计划制定及落实管理等措施，提高井下供电系统、主排水

3、系统、主运输系统的检修效率。另外结合各系统设备运行特点及规律，按照矿井各应急管理要求，组织专门队伍，备齐专门材料备件，做好应急抢修管理工作。通过上述措施的落实为各系统稳定运行提供保障。（三）规范岗位作业人员作业行为规范固定岗位作业人员的出勤行为，尤其加强对矿灯房、中央变电所、采区变电所、主要排水泵房、主运输皮带岗位工的管理，严格落实的不放心人员排查制度，规范岗位人员风险评估制度落实，加强设备巡回检查制度落实，规范各类记录填写，梳理规范重要事项汇报制度落实流程。（四）推进文明生产专项治理活动结合矿井各辅助单位生产实际，对主运输皮带巷低洼点、主运输皮带巷转载点、各水仓口及排水沟、架空乘人装置、公路

4、巷等重点区域进行专项治理，进一步提升矿井文明生产形象提升。（五）做好来矿人员的接待工作严格落实矿“管理人员交流学习”方案，机电专业由运转工区做为主要接待单位，安排区队管理人员与每次交流学习人员对接，做好接待工作，确保交流学习人员下井定位、下井时长、下井地点符合要求，达到交流学习的真正目的。二、主动交流，虚心学习，做好“管理人员学习交流”活动的取经人煤矿对“管理人员交流学习”活动高度重视，明确外出交流学习人员的重要使命，机电专业各级管理人员严格落实矿要求，认真对待交流学习活动。第一阶段，运转工区、机电工区共外出交流学习12人次，分别赴？煤矿、？煤矿、？煤矿进行交流学习。（一）学取管理思路通过外出

5、交流学习，区队主要管理人员对其他兄弟矿井的管理思路有了深刻的认识了解。尤其在设备安全质量标准化建设工作方面，创新创效工作开展方面，团队管理及人才梯队建设方面，从东滩煤矿、兴隆庄煤矿吸取了宝贵经验。通过交流学习活动，将兄弟矿井的优秀管理理念融入到我矿自身管理体系中，更便与基层单位树立标准化意识，更新团队建设意识，促进创新创效意识不断进步。（二）学取管理方法第一阶段外出参与交流学习的六名管理人员对？煤矿、？煤矿、？煤矿机电区队的管理有几点共同的认识，即：制度科学，管理严格，落实到位，考核有据。这充分体现了由“人管人”向“制度管人”管理方式转变的大趋势，坚定了外出学习交流人员对区队管理的信心。（三）

6、学取管理亮点在学习交流过程中，不乏精彩亮点。例如：？煤矿机运工区0.066小时的万吨事故控制率；？煤矿皮带工区5个月零事故的长周期记录；？煤矿作业现场流程管控法；？煤矿皮带机头巡检、点检书册；？煤矿井下泵房全部实现系统无人值守；？煤矿智慧胶带。外出学习交流人员对这些亮点感触颇多。一方面，对设备系统投入表示肯定，先进的技术手段是现代化矿井生存发展的前提条件；另一方面，先进的技术手段也需要先进的管理理念和方法与之相辅相成。三、机电专业管理人员交流学习第一阶段活动存在的不足通过“管理人员学习交流”第一阶段活动的开展，12人次的外出学习交流为煤矿机电系统带来了大量的管理经验和成熟做法，在接待其他矿井区

7、队管理人员过程中也听到了很多合理化建议。但是，本阶段学习交流活动虽取得了预期效果，也不免暴露出些许问题。（一）外出学习交流人员在经验吸取及提炼方面不深刻。在总结外出学习交流过程中，对经验做法总结不系统，不深刻。在对外出人员个人学习交流总结评比中，评出优秀两人：？、？，良好三人：？、？、？；较差一人：sb。（二）未及时形成学以致用的思想。对兄弟矿井的先进经验，未能广而告之，在本单位没能形成介绍经验、提取可行方法、推广试验的流程。（三）在接待工作中，也暴露出下井行程安排不合理问题，集中体现在下井时长显示与调度记录不统一，另有个别外来人员下井覆盖区域较少问题被公司检查人员提出批评。“管理人员学习交流”活动为基层管理人员开阔眼界，学习交流提供了平台，一方面使基层管理人员走出去多看多学，学以致用，促进本职工作不断优化提升，另一方面也要请进来，请兄弟单位优秀管理干部多指导多建议，是各单