推进车间安全生产管理实施措施.ppt

1、推进车间安全管理实施措施,中轧厂 2011.07.05,2020/10/18,2,中型轧钢厂,安全只有开始，没有结束！,开篇语,安全第一预防为主综合治理,2020/10/18,3,中型轧钢厂,主要内容,安全概念及事故损失冰山图等 中轧厂事故统计分析 事故发生周期和机理 车间安全工作的地位 车间安全管理机制 谁是车间安全的直接受益者 安全是降成本的重要途径 安全、质量和产量的关系 车间安全管理的基本措施 设备管理提供安全生产的途径,2020/10/18,4,中型轧钢厂,安全的概念,“安全”：表述为没有危险或不受威胁，免除了不可接受的损害风险的状态。 古人认为家中女子不受威胁，即为“安”；常说“无

2、危则安，无缺则全”，又说“君子不立于危墙之下”，即为“安全”。 安全就是追求和谐、追求平安。 安全管理、安全生产，就是要把安全的内涵设定好，把它体现到管理，落实到日常行动，融合在岗位工作当中。 安全是一种通过你的行动体现对人的生命的尊重。,2020/10/18,5,中型轧钢厂,安全事故损失的冰山图,2020/10/18,6,中型轧钢厂,安全的最高境界：本质安全,本质安全就是环境、设备、生产体系，这三者本身不会存在任何的缺陷，是安全的，这才不会产生问题。 应当作为目标来追求，是安全管理的努力方向，但绝不能把本质安全当做现实来决定自己的当前行为，放松对个人行为的管理。,金钱有价，生命无价！,202

3、0/10/18,7,中型轧钢厂,有多少安全隐患的问题？,2020/10/18,8,中型轧钢厂,共有10处安全隐患问题,一人在较高的设备（属高空作业）没有系安全带，没有任何防护装备； 吊装装备的导轨，本身设计得不合理，可能造成对旁边人的伤害； 吊装钢筋的人没有竖行，搬运方法不对； 叉车可能刮伤别人，有安全隐患； 玻璃窗碎了，玻璃会掉下来，是现场不安全的因素； 吊装东西的人没有集中精神，一边干活一边和别人聊天； 电瓶车没有防护装置； 有人在车间里小跑； 盖板没有放回原位； 焊接区域没有很好地保护，一般要求用帆布，把它圈起来。,2020/10/18,9,中型轧钢厂,中轧厂历年事故统计分析,统计时间：

4、2006年1月至2011年6月。 事故数量：12起。 事故类别：11起机械伤害，1起高空坠落。 从造成事故原因分析来看，违章操作、违章指挥占事故总量的100%。 从发生事故的人员来看，兴远劳务工发生事故7起，占事故发生总数的58.4%；正式员工发生5起，占事故发生总数的41.6%；新入厂员工（入厂1年以内，含劳务工）发生事故7起，占事故总数的58.4%。,2020/10/18,10,中型轧钢厂,从事故发生时间来看，发生在厂部行政人员、车间领导干部下班时段及节假日期间的事故有9起，占事故总数75%。 从发生事故的车间来看，精整车间发生事故8起，占事故总数66.7%；机电车间发生事故3起，占事故总

5、数25%，准备车间发生事故1起，占事故总数8.3%。 说明大部分员工安全意识不强，安全素质不高，自我管理能力较弱，生产环境安全薄弱环节需要深入整改，车间、班组的安全教育工作亟待加强。,2020/10/18,11,中型轧钢厂,事故发生的周期,孕育 发展 发生 伤害（损失） 有不安全因素存在才会孕育事故，例如现场设施的不稳定状态，人的不安全行为，这些会成为安全事故的诱因。不稳定因素慢慢扩大发展，趋势会越来越明显，量变到了一定的阶段，发生了质变，就导致了事故的发生。 事故发生存在一个周期，但是周期可长可短。长的有数十年，短的就只有几秒钟。,质变,量变,结果,2020/10/18,12,中型轧钢厂,【

6、案 例】,当年齐桓公问扁鹊：你们家三个兄弟，谁的医术最高？ 扁鹊回答说：大哥水平最高，二哥稍次，我是最差的。 齐桓公又问扁鹊：那为什么你最有名呢？ 扁鹊做了一个解释：我大哥治病的时候，是在病人没有发生任何病症的时候，就已经采取了手段，把病治好了，给外人的感觉是他不会治病，所以不是名医。 二哥是当这个人稍微的有一点点病症的阶段，对症下药，给别人的印象是他只能治小病，当然也不是名医了。 我是当别人已经病入膏肓的阶段，再采取针灸放血以及各种高难的手段，把病人救活，人们就知道扁鹊是专门治疑难杂症的，于是我就出名了。 点评：在事故孕育期就得到制止，好像显得没有功劳，但实际上这时做是最有效果的，而且成本都

7、要低得多。,2020/10/18,13,中型轧钢厂,事故发生的机理：只有人的违规行为和设备不安全状态两者重叠时就会发生事故。 引发事故因素：,班组事故发生机理,2020/10/18,14,中型轧钢厂,班组事故统计数据,90%的事故来自人的违章作业； 10%的事故来自设备、设施和环境等不安全因素。 明确什么是我们应当关注的安全焦点。,人的行为是安全的核心要素！,2020/10/18,15,中型轧钢厂,车间安全工作的地位,安全是效益的基础。依据如下： 生命比什么都重要；生命得不到保障，一切都已经变得没有任何意义。 以人为本管理的需要。 国家法律法规的需要。 安全是个人综合素质、单位综合管理能力的体

8、现。 安全工作是实现个人生命意义的唯一途径。 追求结果、享受过程的坚强保障。 安全责任重于泰山。 安全是车间所有工作的重中之重！,2020/10/18,16,中型轧钢厂,班组安全管理机制,落实“一岗双责”+“区域负责制”。 解析：“一岗”就是个人职务所对应的岗位；“双责”就是相关人员不仅要对所在岗位承担的具体业务工作负责，还要对所在岗位承担相应的安全管理责任。 “区域负责制”指的是看在自己负责的区域所发生的安全问题负责。 安全工作是我们日常工作中的一个重要的、不可或缺的组成，不能脱离安全来谈质量或产量。就像谈论空气一样，不能脱离氧气来谈空气组成。 每个岗位都具有安全责任。,2020/10/18

9、,17,中型轧钢厂,谁是安全的直接受益者？,员工个人。 保护员工免受伤害和职业病； 培养员工的警觉性并能为其自身安全及同事的安全承担责任； 避免工厂的生命损失和死亡事故发生。 待遇得到保障。 安全的工作场所会使员工快乐开心。,2020/10/18,18,中型轧钢厂,谁从安全管理中获益？,管理人员。 作为管理人员，最怕听到的两个坏消息：一个是出了安全事故，二是质量事故。出了这两种事情，整个人就得完全投入到解决事情中，发生这样的事情只是在救火，是没有产出的。所以有效的安全生产管理，所有的管理人员都会受益，工作会更轻松。,2020/10/18,19,中型轧钢厂,职场幽默：男士买书,一男士到书店买书，

10、问：幸福的婚姻生活在哪里？ 店员：该书属于幻想类小说，在第一排。 男士：夫妻相处之道呢？ 店员：该书属于武打类小说，在第二排。 男士：理财、购房要义？ 店员：那是妄想综合症，属精神病类，在第八排。 男士：男人应该是一家之主？ 店员：先生，对不起。我们这里不卖童话书啦。,2020/10/18,20,中型轧钢厂,车间降低成本的重要途径,员工在安全的环境下工作效率更高、质量会更好，产量自然会更高，分摊到每吨产品的成本就会降低，产品销路会更好； 安全得到确保，单位效益就不会被公司否决，或者车间的效益就不会被厂部否决，员工待遇得到保障，降低生产阻力，提高士气，提高工作热情； 市场认可安全体系得到保障的产

11、品，订单多，车间综合吨钢成本会降低； 安全整改的合理、及时投入，设备损坏机会降低，减少设备不安全状态，总体维修费用减少； 通过确保安全的情况下提供用户满意的质量和低成本的产品，扩大服务范围，降低成本； 走以人为本效益型的质量化的生产经营路子。,2020/10/18,21,中型轧钢厂,安全、质量和产量的关系,工作是要讲效益的，没有了安全也就没有了效益； 安全工作搞不好，产品质量也得不到保障，产量不会高，也就不可能有效益；很难想象与自身利益密切相关的安全都搞不好，还能做好产品质量； 安全、质量和产量没有内在的矛盾，只有表面上的临时冲突； 处理冲突的规则：产量服从于质量，质量服从于安全。按规范去做，

12、总体上累积产量就会很高。 不能找任何借口：为了一时的高产量而牺牲质量和冒险作业。否则，这无疑相当于自残，以此换取一点微不足道的利益。风物长宜放眼量。任何情况下都应具备发展意识。,2020/10/18,22,中型轧钢厂,车间安全管理的基本措施,安全责任重在落实。 建立完整的安全管理机构及健全管理制度，形成车间级安全管理体系，车间领导亲自任组长，组成成员有相应的职责； 认真执行车间安全管理制度、落实厂部下达的各项安全管理任务； 重点抓好安全标准化工作的贯彻落实，具体做到： 制定车间班组安全管理标准化实施方案； 编制班前会安全检查表（员工的精神状态、穿戴、安全措施、安全要点是否与工作任务相匹配等上岗

13、前安全要求能得到满足）；,2020/10/18,23,中型轧钢厂,员工要在安全检查表内签字确认检查的内容和承诺“不违章作业”； 班组安全管理员要佩戴“安全监督”袖标上岗； 定期组织学习班组安全生产标准化内容，掌握标准化管理的要求，修改完善标准； 学习和借鉴“白国周班组管理法”（六个三）并应用到班组管理，把具体的安全措施落实到班组； 管理内容与时俱进，PDCA循环。 领导重视，全员参与。 车间领导应重视安全管理工作，具体做到：轮流参加班组班前会、开展每天生产过程的安全巡查、抓安全隐患整改、抓好员工安全教育培训、做好每月的安全总结分析工作；,2020/10/18,24,中型轧钢厂,举例：岗位安全因

14、素辨识及防范措施表,2020/10/18,25,中型轧钢厂,班组认真做好岗位安全因素辨识与防范措施的具体落实。车间检查、核实、完善后打印、过塑放在岗位上，定期组织讨论、改善，提高员工自我防护技能，这是一道至关重要的安全防线，务必全员参与，一个都不能少； 识别车间工作当中的不安全因素。根据工作内容的变化、天气情况、人员变化等及时识别，并重点作出防范措施和落实； 编制班组安全用语，建设班组安全文化。例如“关注安全，从我做起”、“安全生产从我做起”、“平安成就幸福”、“安全在心中、幸福在手中”等； 班长是班组安全生产第一责任人，应把制止违章作为主要职责之一。按班组安全标准化要求落实各项管理内容，发动

15、班组成员自查和整治身边违章。管好了班组的生产安全，就是对员工极大的负责任，也就是对班组建设做出了贡献。,2020/10/18,26,中型轧钢厂,班长的安全管理职责具体应做好“四到”： 人到：人要到现场，要经常的对现场进行巡视。 眼到：眼睛要能发现问题。 心到： 爱心，对员工对下属，体现出爱心； 耐心，体现在对员工的培训和教育上； 细心，真正的看到一些细节的东西； 狠心，对违反规章制度的事情、行为处罚的时候，要下定决心。 行动到：发现问题要马上采取行动。,2020/10/18,27,中型轧钢厂,车间派出专人做好每次设备检修过程的安全监护，提供检修前设备处于停机状态。 全面实施“6S” 管理。 规

16、范+习惯； 提高待遇的捷径； 班组规范化管理平台； 提高班组管理水平的途径； 提高员工工作素质的基本方法； 成为一流班组必须达到的基本条件； 提高员工乐在工作追求结果的有效措施。,2020/10/18,28,中型轧钢厂,“6S”实施要点,安全：健全机构和制度，遵章守纪，行为规范。 整理：把要与不要的物品区分清楚。 整顿：合理划分功能区，物品定区、定位、定量摆放并做好标识，存取快捷。 清扫：清走不要的物品、垃圾，实现工作环境和设备的洁净。 清洁：保持现场物品归位、洁净、标识清晰。 素养：养成立足岗位自我改善的意识，不断提高自身素质，养成良好的工作习惯。,2020/10/18,29,中型轧钢厂,白

17、国周班组管理法,白国周在日常的生产实践中总结出了一套行之有效的班组管理方法，其主要内容概括为“六个三”：即“三勤”、“三细”、“三到位”、“三不少”、“三必谈”、“三提高”。 “三勤”：勤动脑、勤汇报、勤沟通 。 “三细”：管理工作心细、安排工作细、抓工作质量细。 “三到位”：布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位 。,2020/10/18,30,中型轧钢厂,“三不少”：班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少 。 “三必谈”：发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须召开一次谈心会 。 “三提高”：提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力 。,2020/10/18

18、,31,中型轧钢厂,设备是安全生产的要素,确保设备达到安全状态的途径是设备管理“16字方针”: 运行稳定、操作精心、预防为主、经济规范。 正确理解和完整落实决定了设备安全工作优质增效的成败。 规范就是流程，解决工作如何做的问题；环节就是标准，解决做什么、做到什么程度的问题。 执行规范，落实标准，工作就做到位了。,2020/10/18,32,中型轧钢厂,设备安全管理优质增效措施,运行稳定：以结果为导向，控制过程。 操作精心：认真做事，提高职业化素养。 预防为主：凡事预则立，降低生产成本。 经济规范：效益优先，优化流程普及标准。 落实设备管理“16字”方针，确保生产处于安全状态。,2020/10/18,33,中型轧钢厂,对待安全的态度,严肃、认真、警惕、预防的态度； 超前、主动、积极、科学的态度。 我的安全我负责。 安全已经成为公司、中轧、车间、班组、家庭和个人的共同利益。 安全是我们员工的一种基本文明。 安全是一种良好的职业习惯。 安全是每位员工最根本的、不平凡的崇高事业。,2020/10/18,34,中型轧钢厂,注意的几件事,杜绝违章作业；（自觉做到）