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文档简介

1、人才培养选拔和使用,余世维,专业参考, “人才”与“人员”的主要分别在 哪里？ 人才的价值应该较高，报酬 也较高，更重要的，他的贡 献也必须较高。,专业参考,说 明,1. 人才的价值应指他在企业或组织中的生产力。,a、从公司的角度看，上这个岗位需具备什么“价值”（条件）？,专业参考,b、他的“价值”哪些现在可以利用，哪些未来才能利用？ C、他的价值在公司中与产业中相对不同的程度有多少？,专业参考,说 明,2. 人才的贡献 公司支付的报酬,a、“贡献潜力”如何证明？如果他是一个新人。 b、支付报酬可以考虑“阶段性调整”，在贡献大小还无法确认以前。,专业参考,C、报酬除基本薪资以外，还可以考虑团队

2、奖金、教育奖金与红利。,专业参考,思 考,一个人才的应有贡献在公司里发挥不出来是因为什么？ 提示 高管未充分授权 没有配套的制度与人手 企业文化不对,专业参考, 在自己公司里培养一个人才， 最快的方法是什么？ 因为公司业务扩张得很快， 人才总是不够，令人激赏的 人才就更稀少了。,专业参考,说 明,1. 培养人才基本上应该是实施“干部储备”制度。,a、各种岗位的资格要求应该做成表列而且量化。,专业参考,b、见习经理（各级主管）计划包括“岗位模拟”、“问题分析”、“决策拟演”等等方法。 C、准人才对自己的分数差距和职位生涯规划应该可以查知。,专业参考,说 明,2. 快速培养一个人才，就像叫一份快餐

3、一样 简单、精致、可口、快速。,a、指派一位“辅导员”就最重要的功能密集教育。 b、带在高管的旁边随时作 on-line 沙盘操演。,专业参考,C、暂时性调派，与原主管一起工作。,专业参考, 从外面挖掘一个人才，你要注 意什么？ 用较高的待遇挖一个现成的 人才是大多数公司的常用手法。,专业参考, 提拔一个“准人才”，高管应该协 助他什么？防范他什么？ 准人才是接近人才的人员，所以还要拉一下。因为不是确定的人才，所以也要盯一下。,专业参考, 即使是人才，还是有等级与功能 之分。你知不知道他的弱点与极 限在哪里？ 这世上没有完人。一件事不可能 什么人都会做；一个人也不可能什么事都会做。,用对 地方

4、,专业参考, 公司发展有不同的阶段，可以对 人才也有不同的定位。你会不会 区隔你的人才？ 打天下与治天下的人不 同。 小饭馆与大餐厅的掌厨也应 该不同。,用对 时间,专业参考, 人才也有不像人才的时候，是 因为什么？ 中庸：“君子慎其独也。” 孔子：“七十随心所欲不逾矩。”,专业参考, 为什么很多人才留不住？是他 的问题，还是你的问题？ 经济刚刚起飞的地方都有这种现象，问题是我们有没有心理准备。,专业参考, 你眼中的人才在全体员工眼中 是不是人才？ 人才除了与高管互补，还要对公司有用。,专业参考, 从毛泽东到蒋介石，为什么他们 用人考虑的第一标准都不是“聪明 才智”？ 聪明不一定忠诚；才智不代表可靠。头角峥嵘也不绝对是心态正确。,专业参考, 你的

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