财务分析在企业财务管理中的作用核心要点构架

1、财务分析在企业财务管理中的作用核心要点构架 作者：黄晓玲来源：财讯2019年第20期摘; 要：市场经济快速发展，增加了企业之间的竞争。企业要想获得长足的发展机会，必须要从实际情况出发，积极构建财务分析体系，从而提高企业财务管理水平，确保企业的各项工作顺利开展。财务分析在企业财务管理中发挥着重要的作用，针对企业财务分析的内容加以明确，并构建核心要点，在此基础之上采取积极的措施提高财务分析能力具有现实意义，本文对这些内容作了详细介绍。关键词：财务分析;财务管理;企业;核心要点;构架企业的深化改革非常重要，提高企业现代化水平能够增强企业的综合实力，令企业无论哪一个方面都拥有更大的竞争力。企业为了顺应

2、时代的发展节奏，应当做好财务分析工作，令企业的财务管理工作在计划中进行，并保证各项财务指标符合企业的实际情况，从而为企业制定发展策略和目标提供数据和信息，促使企业能够不断地进步和发展。一、财务分析在企业财务管理中的作用财务分析的作用是反映企业的基本财务情况，并从具体的数据和资料中分析出企业的经营状态，并以此为基准确定优劣势，从而更好地制定经营计划和目标。财务分析报告属于财务分析最重要的环节，需要能够清楚地展现企业的不足以及长处，为企业提高综合实力打下基础。财务分析作为企业财务管理的重要内容，除了要提高重视程度之外，还需要从具体的情况出发，构建科学合理的财务分析体系，让分析的水准大大提升。二、财

3、务分析在企业财务管理中的主要内容企业的财务状况对于企业的发展而言有着非常大的影响，因此财务分析的重点内容就是企业的财务状况。从企业资本结构入手，对企业在开展经营活动的过程中产生的资金流动情况进行分析，目的是掌握规律，并为企业的稳定运行提供数据支撑。再者就是企业的现金流展开分析，即从具体的财务开支情况中判断企业的经营状况，为更好地调整企业的内部状态提供条件。财务分析的目的是让企业获得更好的发展机会，令资金的流动比率可以得到提升。通过具体的数据和资料能够及时发现存在的问题，针对性地采取措施。三、财务分析在企业财务管理中的作用（1）财务分析工作属于财务管理的核心内容企业的财务分析工作相当重要，影响着

4、企业各项资金的使用。企业的决策均需要从财务分析数据结果来确定，财务决策者需要通过财务分析报告，并借助与相应的统计分析系统形成具体的决策报告。财务分析为企业的项目投资确定了方向，能够让企业更加准确地选择盈利的方向。企业投资之前对于资金项目的基本情况也才会有所了解，那么资金投入的比例也才会更加科学。（2）财务分析在企业财务管理中的具体作用财务分析属于提高企业决策的重要方式，它能够提供充分的数据和资料，让企业决策者获得重要信息，保证投资主体逐渐趋向多元性。不仅如此，企业的财务分析所形成财务数据还能够提供给债权人或者投资人，使得他们能够更加了解企业，从而为企业的发展提供资金方面的帮助。這主要是通过向债

5、权人和投资人提供自身的偿债能力获得信任的。企业生产经营管理工作当中，企业的价值需要实现最大化，在这样的状态下，企业的财务管理才具有意义。四、财务分析在企业财务管理中的作用发挥关键措施（1）构建完善的财务指标体系我国部分企业的综合实力较弱，为了更好地开展经营活动，应当提高财务分析的水平。财务分析的指标体系应当尽快建立起来，并保证期完善性。企业的财务指标体系需要具有符合企业自身情况的特点，强调其特殊性，从而取长补短，趋利避害，让财务分析的效果得到提升。（2）综合提升财务分析的准确性财务分析的准确性非常重要，只有当财务分析结果符合实际情况，具有真实性，才会对企业发展产生实际意义。按照财务分析报告的基

6、本要求开展工作，提高财务分析的全面完整性，并促进人力资源状况报告的形成，令企业的整体水平得到提升。财务分析报告要具有可靠性，能够增强信息管理水平。（3）增强财务人员的综合水平财务分析技术水平逐渐提升，相应的财务人员的综合素质也应当得到提升。除了要求财务人员具备基本的财务会计知识和技能之外，还要求其具有良好的道德素养。只有当财务人员的各方面素质均得以满足企业发展需求之后，才能够更好地开展财务分析工作，形成的财务分析报告也才会更加科学合理。可以采取积极的监督考核政策，严格化财务会计管理制度，并提高招聘的水平，确保财务团队的水平符合要求。四、结束语企业的现代化加强之后，体制也会发生变化。市场竞争下的企业发展，需要建立在具体的情况下，应当符合企业发展的需求和目标。随着市场经济环境的变化，企业的财务分析管理相当重要，除了能够为企业的深化改革提供数据资料之外，还能够令企业始终与社会的发展潮流保持一致。积极应用现代化的财务分析技术和理论，能够促进企业的发展和进步。参考文献1赵勇军.试论财务分析在企业财务管理中的作用J.纳税，2019.13（10）：1172王利容.财务分析在企业财务管理中的作用及其价值挖掘J.企业改革与管理，