桥箱事业部精益改善案例

1、桥箱事业部实施组精益二期阶段总结会目录1、目标和任务2、现状把握及推进思路3、重点课题实施情况及亮点桥箱精益生产项目（二期）4、本阶段取得的成效5、向后推进工作要点桥箱精益生产项目二期一、目标和任务桥箱事业部线体综合生产效率提高（重点）箱桥总成单班从120台套到150台套桥箱事业部存货周转天数减少15%（重点）从11天到9.35天围绕重点目标的定性指标设备保全、完善质量体系、标准作业营造全员参与、持续改进的氛围现场管理及5S、改善提案活动、班组建设二期目标桥箱精益生产项目二期一、目标和任务全员参与试点单位p 共同推进 “3个”到“16” 各项改善活动p 共同体会 现场管理 “要求”VS“需求”

2、实现公司 目标任务p 一期推进为基础 理念导入 方法应用p 二期深化为引领 深入开展 表率作用p 快速响应市场 交货期 质量p 流程优化 生产组织及流程 节能降耗二期任务桥箱精益生产项目二期二、现状把握及推进思路基于现场写实的现场改善5S及目视化初现成效大连专机换产4035302520151050箱体转运滚道目视化形迹化原先准备时间目标时间现场时间测试桥体班看板拉动生产量缸表架转运小车车工班流线化方案用精益思想改善生产流程源自一线的精益改善活动28.351312.51、一期末我们的坐标桥箱精益生产项目二期二、现状把握及推进思路总结一期经验，以二期目标为导向流线化和单元化课题没有实质性开展思路：

3、与公司发展和事业部生产实际相结合现场管理回潮思路：加强过程控制与管理，有计划、有落实、有点检，紧扣时间节点实施；项目实施及效果，与日常考核、年底评优、岗位评审等挂钩2、二期推进思路：桥箱精益生产项目二期二、现状把握及推进思路2、二期推进思路：有效的组织保障桥箱精益生产项目二期二、现状把握及推进思路现场组安徽合力爱波瑞桥箱事业部负责人牵头人精益办专业组2、二期推进思路：有力的过程控制和考核体系桥箱精益生产项目二期三、重点项目实施情况及亮点桥体加工效率提升装配工段调整与装配匹配瓶颈一瓶颈二瓶颈三零部件配套桥体加工装配效率低 建电瓶箱桥装配线 释放内燃线产能 生产组织调整 物流配送优化 现场工位器具

4、制作 静压线毛坯投入 余量合理、料废少 工装刀具程序攻关 设备保全 差速器效率提升 机械箱体产能提升 外构件供应 质量保证差速器日产128台套装配日产120台套桥体日产120台套1、箱桥总成单班150套桥箱精益生产项目二期三、重点项目实施情况及亮点主要资金占用项目 原材料（铸件） 在制品 开展铸件质量提升活动，减少料废率对生产进度等影响 加强过程质量控制，提升主件主项交检合格率11天存货周转天数9.35天“严进快出”B节能降耗A 根据装车计划以及后置货店情况，下材料看板 合理组织生产，力求“快进快出”，缩短在制品占用周期 严格控制易耗品领用，部长亲自把关，避免不必要物品的领用 围绕“节能减排”

5、要求， 通过制度、激励减少不必要浪费 开展修旧利废、提高工效活动，仅上半年通过改进工艺和刀具，直接经济效益30余万元2、存货周转天数减少15%桥箱精益生产项目二期三、重点项目实施情况及亮点领导4担当5班长16党员骨干49全体员工3083、亮点领导重视，逐层推进桥箱精益生产项目二期三、重点项目实施情况及亮点箱桥总成线体效率提升差速器班重点改善项目桥箱实施组精益二期目标领导组专家组精益办专业组3、亮点多方协作，重点突破桥箱精益生产项目二期四、本阶段取得的成效差15521%速128器日产量（台套）改善前改善后改善前改善后1、定量方面线体综合生产效率桥7.2体30%线5.5体小时（根）产量改善前改善后

6、改善前改善后q 差速器实施改善效果： 机加时间（右壳精车） 合装时间200秒1122秒2001801601401201008060402001200130秒861秒10008006004002000改善前改善后改善前改善后 在制品数量 日产能力1500件155台16001400120010008006004002000160140120100806040200128台882件改善前改善后改善前改善后差速器班日生产能力达到155台，中间在制品数量降低41.2%，目标达成。桥箱精益生产项目二期四、本阶段取得的成效1、定量方面存货周转天数桥箱精益生产项目二期四、本阶段取得的成效 改善提案数量推移图改善提案人均数量推移图2、定性方面全员参与的改善提案活动桥箱精益生产项目二期四、本阶段取得的成效机加区更衣室装配区差速器装配变矩器装配2、定性方面持续改进的现场管理桥箱精益生产项目二期五、向后推进工作要点十二五2011年2010年2009年向后推进重点实施要点新装配线体设计及实施创新思维，精益理念，满足发展桥体加工能力提升设备到位，生产线布局与物流深化全员参与和现场管理制度保障，养成习惯，团队活力桥箱精益生产项目二期共勉：p 关于如何有效推进： 想做？要做？为了精益而精益？解决问题 领导的作用，骨干的