星城广告公司

1、 星城广告公司 策 划 书 2013 年 5 月 1 日 策划人：王春娟 目 录 第一章 市场分析 第二章 公司经营 第三章 公司管理 第四章 创业团队 公司的介绍 一、 公司名称：星城广告公司 二、公司性质： 制作，代理，策划，创意，调查，咨询为一体的合资广告公司 三、公司目标及宗旨： 公司目标：发展长沙广告产业，打造代表长沙市大学生创业成果的形象。 公司宗旨：帮助客户获得最大的经济效益与社会回报。诣在通过本公司，科学， 专业，特色，真诚的服务为客户建立与市场最佳的沟通渠道。让客户用最少的广 告成本资金获得最佳的传播效果。继而提高客户销售收益。 创业理念： 四、创业理念： 我们准备先从长沙本

2、地做起，将自己做大做强，适时兼并小型公司以壮大自己。 从最初的拉客户到与客户建立长期的合作关系，逐步积累经验和提高知名度，同 时积极开拓南部广告市场。 五、 公司服务 1 专业化的广告服务 为我们的客户提供详细准确的行业咨询服务， 包括各类策划资料、 调查数据、 为我们的客户提供详细准确的行业咨询服务， 案例分析、效果分析。使客户的广告投放更科学、更合理。 成立内部的研究机构，逐渐建立自己的理论架构和服务体系，建立适合自身 成立内部的研究机构，逐渐建立自己的理论架构和服务体系，建立适合自身 的公司文化。 与报刊、广播、电视以及各类新兴媒体成为战略伙伴，全面代理各类媒介的 与报刊、广播、电视以及

3、各类新兴媒体成为战略伙伴，全面代理各类媒介的 大量广告版面和时间，由我们单方向对广告主进行广告媒介的推销和贩卖。 大量广告版面和时间，由我们单方向对广告主进行广告媒介的推销和贩卖。 2个性化的业务服务 本公司还将承揽婚礼策划业务。 本公司还将承揽婚礼策划业务。 为客户提供开业、节庆、房地产展销、产品促销、大型活动的策划，以及向 为客户提供开业、节庆、房地产展销、产品促销、大型活动的策划，以及向客户出租活动中必须的大型升空气球、充气拱门，卡通人等宣传造势工具。 代理联系举行活动所需礼仪小姐。 代理联系举行活动所需礼仪小姐。 3为客户提供准确、科学的市场调查 不必客户东奔西跑，我们为客户提供完善的

4、效果测定服务 不必客户东奔西跑，我们为客户提供完善的效果测定服务 4. 客户利益 我们将根据自身业务所具有的成本优势， 将客户广告预算成本降到最低，真 我们将根据自身业务所具有的成本优势， 正做到真正质优，价廉。 市场分析 一 、市场描述 1、广告业在中国有着广阔的市场发展前景 随着中国加入 wto 和国内市场经济的不断发展， 中国市场将进一步开放， 由此， 创造许多商机，未来十年将是中国经济发展的“黄金十年” 创造许多商机，未来十年将是中国经济发展的“黄金十年”。由于市场的开放，市 场激烈的竞争程度必将与日俱增，企业在发展决策、产品的生产、开发、销售以 及市场推广、广告宣传、品牌的规划上愈来

5、愈需要“外脑” 及市场推广、广告宣传、品牌的规划上愈来愈需要“外脑”的帮助，为广告公司的 广告也是未来十年内最有发展势头的十大行业之 介入和发展提供了极大的机会。 2、投资小，见效快 与其他行业相比，广告公司属于投资小，见效快的行业。因为广告公司属于服务 行业，只不过是高智商的服务业，主要投资是开办时的前期投入，运作费用中最大的是办公场地租金、人员薪金、其次是宣传推广和业务应酬费用，在中国，广 8%左右。 告业的税金并不高，营业税一般大约在 8%左右。 3、 目前广告行业的收费尚未有一个行业标准，但是一般实力较好的广告公司，在代 10%（国家规定为 15%）。比如做一个市场 理费用上一般是广告

6、主广告经费的 10%（国家规定为 15%）。比如做一个市场 调查，一般目前最起码也要 5-10 万元左右。当然，同样要视难易度和市场调研 5%（最 的区域大小而有所不同，而一个行销策划方案通常也不低于总体费用的 5%（最 低下限）。其实每一个广告公司的收费基本上没有一个统一的规范标准，知名度 低下限）。其实每一个广告公司的收费基本上没有一个统一的规范标准，知名度 高、服务性好、人员专业素质好，收费的就相对高一点；有时，方案的执行需派 出广告公司的人员在客户的公司里协助及指导客户实施方案直到整个计划完成 为此，这样的服务费用就相对高一些。 二 、目标市场 长沙市各打院学内部及周边市 我们把创业初

7、期目标市场根据地域特点分为三类： 场；长沙商业中心区以及开发区市场；具备一定实力和机遇时进军南部市场。 各大学学生社团活动的 各大学校内市场主要表现为学院方对外宣传的广告需求， 广告需求，以及各个大学内举行各类活动和比赛的广告需求。大学周边市场的主 要表现为餐饮，娱乐，购物等距大学较近的街区商铺、门面等的广告需求，尤其 要表现为餐饮，娱乐，购物等距大学较近的街区商铺、门面等的广告需求，尤其 需要注意的是各个大学附近各门面和商铺的更新速度很快。 中远期目标将公司做成技术一流，服务一流的本土品牌广告公司。 三 、市场战略分析 创业初期阶段(第一年) 创业初期阶段(第一年) 1 我们初期阶段的发展模

8、式可以这样考虑： 方案（1 ：与广州，深圳等一些广告公司联系，谋求建立广告联合体。这是因为 方案（1） 自身都存在规模小，孤立发展的特点，有的公司具有媒体代理优势，有的具备客 户资源， 有的具备区域优势。我们通过资本运作，实行横向联合，资源整合，优势互补， 降低成本，风险共担。集团化是中国广告业进一步发展的必然选择。通过各种方 降低成本，风险共担。集团化是中国广告业进一步发展的必然选择。通过各种方 通过规模化经营， 优势互补， 降低经营成本。 式联合形成强有力的广告区域集团。 这样有助于摆脱各小公司单独发展的重复和徘徊状态，从而提升整体服务水平。 这也对我们公司初期的发展有相当大的帮助。 方案

9、（2 ：如果联合不成功，我们初期只能立足学院周边，抢占附近各类广告业 方案（2） 务，我们以设计制作广告招牌为主，辅之进行一些有一定规模和影响的公关策划 活动，吃掉大型广告公司所无暇顾及的零散业务，逐步提高知名度。在发展中拓 展长线业务。珍视同客户的关系，建立良好的客户关系，让今天的广告客户成为 明天接触广告公司的义务宣传员。也可以尝试邀请客户参股，共同发展。 明天接触广告公司的义务宣传员。也可以尝试邀请客户参股，共同发展。 2 联络各商铺，门面业主，向其宣传介绍接触广告公司。 3 游说个高校社团，将接触广告公司作为社团的广告代理。 4 寻找广告制作耗材供应商，确保进货渠道的服务与质量。 5

10、与长沙商务网站建立友情链接，在网上宣传介绍接触广告公司。 6 开通电话业务咨询以及建立公司网站提供网上咨询服务。 创业发展阶段（第二年） 在长沙市场具有一定 接触广告公司在发展初期的规范运营中积累了相当的经验， 的知名度，并被越来越多的客户认同，同时公司人员的专业水平，制作设备随着 的知名度，并被越来越多的客户认同，同时公司人员的专业水平，制作设备随着 发展上了一个台阶，那么这个阶段的目标是进一步树立公司的品牌形象，并对市 场进一步推广，把我们的广告业务目标发展到大中企业。 1 在长沙地区主要街道捐赠价值数以万元计的户外广告， 其中一部分广告牌用 于向民众输送公共服务信息。无形中使广告牌不再被

11、视为“道路污染” ，而是有益 ， 于向民众输送公共服务信息。无形中使广告牌不再被视为“道路污染” 而是有益 于社会。另一部分可以用于广告出租，获取收益。 2 初步建立一个稳定的客户群。能够在长沙市主流媒体做广告宣传，扩大公司 在长沙地区及南部地区的影响力。 3. 把意窗广告公司向长沙各地推广，公司利润将趋向稳定化。 公司经营 一 、 经营策略 1.保持公司经营高效率，强调科学管理。2.加强公司形象，提高公司知名度，增强市场竞争力。3.打造本地区域优势，提高市场份额。求得生存空间，在市场中取得有利的竞争 地位。奠定获利基础。4.善于从投资设备中挖掘潜在的利润增长点。 二 、公司业务 初期的业务内

12、容大体分为： 1市场服务：市场调查、客户服务。 2设计制作：广告平面设计、商铺招牌制作、广告喷绘、产品包装设计、展示 制作。 3企业咨询：为客户提供广告策划。公关活动策划。 4广告摄影：产品摄影、工业摄影、科技摄影、外景拍摄等。 成熟期后的业务还要包括： 成熟期后的业务还要包括：推出数字广告业务，发展互联网广告，移动手机广告等新兴媒体广告。 1 推出数字广告业务，发展互联网广告，移动手机广告等新兴媒体广告。2009 中国网民将突破 3 亿人大关， 年， 它标志着以新技术为基础的互联网作为新兴的 并将以我们难以预估的速度继续增 主流媒体已经走入普通中国人的经济与生活， 长，前景广阔。手机用户将突

13、破 5 亿，新兴的移动广告市场，利润无限。 2 大力推广和发展户外广告。引进高新技术的广告制作项目。 三 、经营资源与障碍 经营资源，俗话说的好“不打无准备之仗” 。在投资前充分做好各项前期准备工作 。 经营资源，俗话说的好“不打无准备之仗” 在投资前充分做好各项前期准备工作 可减少后期运作中出现意外状况的概率。资金、人力、场地这三个环节中任何一 可减少后期运作中出现意外状况的概率。资金、人力、场地这三个环节中任何一 个出现问题都将直接影响到公司的发展。我们初期需要投入资金为 50 万元。人 30 人。 公司面积：1000 员通过竞争选拔后定为 5080 人。公司面积：1000平方米左右。 经

14、营障碍： 1. 资金不足导致公司基础建设落后。 2作为新兴的广告公司，处于资金投入期和市场开拓期，是获得利润十分困难 的主要原因。 3公司团队整体实力需要作进一步提升。 4知名度不高。 公司管理 一、 计划实施 我们准备在南部各大广告公司，聘请各部门专业技术领头人，在长沙本地聘请有 广告工作经验的人士加盟本公司。管理上我们会制定相应的公司章程，建立符合 我们的企业文化，公司理念。总之，为把本公司办好，我们将努力工作，建立团 队精神，在短期内实施目标管理，着手制定公司的长远发展战略。 二、 管理类型 我们将职能型管理作为我们的管理模式，各个职能部门协调一致，共同奋进。 三 、组织结构 它的建立和

15、发展需要 由于意窗接触广告公司属于知识比资本更重要的智力行业， 除上面所聘请的相关专业人员 合理调动整个长沙市各个大学的各方面优势资源外，我们将调动长沙各大院校的资源力量加入本公司，我们将主要设以下几个职能部门： 1、总经理：王超 2、财务部：吴媚 赵莎莎 财务部：吴媚 3、人力资源部：颜姬明 4、拓展部：罗伟 5、策划部：龚程 6、艺术总监：李晖 7、业务部：尹倩 袁源 8、行政主管：江艳 行政主管：江艳 四、合理性与可实现性 首先是因为长沙及其附近南部各大高校具备强大的人 选择广告行业为创业项目， 力资源和技术优势，它为公司提供了强有力的后盾，这是其他各地的广告公司所 不具备的。其次广告业是一个社会效益和经济收益率都非常高的企业，而长沙的 竞争程