现代企业改革成效体会_第1页
现代企业改革成效体会_第2页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、现代企业改革成效体会在省市政府的主导下，XX公司改革有序推进，在建立现代企业制度上取得了阶段性成绩及先行先试经验，实现了由瓶颈到快车道的“华丽转身”，企业良性发展态势更趋明显。总结该项工作，主要有以下三点体会：（一）完善法人治理是基础。厘清政企关系，做到政企分开、政资分开，实现“管人”、“管事”、“管资产”三统一；规范董事会的制度建设和运行机制，建立“外大于内”的董事会结构，不断提升公司治理水平，是国企改革的有机组成部分和适应监管的内在要求。完善的法人治理结构，是企业进行科学决策的重要支撑，也是企业回归商业本质的前提，通过正确、高效行使决策权力，确保企业重大决策兼顾各方的合法利益，为企业持续良

2、性快速发展奠定了制度基础。(二）实行放管结合是手段。“一企一策”，扩大了企业依法自主决策权限，让企业成为市场主体，科学界定国有资产出资人监管边界，建立监管清单和权利清单。将依法应由企业自主经营决策的事项归位于企业，将延伸到子企业的管理事项原则上归位于一级企业，改变行政化管理方式，提高国有资产管理的科学性和有效性。在放权的同时也要强化企业承担的责任，建立好完善的授权管理制度，做到权利、义务和责任相统一。强化过程监管和责任追究，落实好国有资产的监管责任，维护资产的安全。（三）激发企业活力是核心。激发企业活力是国企改革的核心，也是管好国有资产、发展现代企业的核心。通过放权经营、推行经理人市场化、契约化制度，推进混改、员工持股、中长期激励等多种手段，提升企业经营活力。当前，XX公司正在通过集团混改，努力创造条件实现集团公司整体上市，充分发挥经营者和核心骨干的主观能动性，让想干事的人有机会脱颖而出，让有能力、有担当的人得到回报，让员

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 研究报告

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论