快消品岗位绩效考核表

1、.快消品相关岗位绩效考核表外贸部经理考核评分表（月度）考核期间： 年 月姓名岗位外贸部经理业绩考核序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1销售目标完成率20%目标完成率80%以上完成率80%以上为20分完成率70%以上为10分完成率低于60%为0分2新客户数量10%每周有效客户数量为10个每周10个及以上为10分每缺少一个扣1分3合同出错率10%合同准确率100%合同准确率100%为10分出错一处扣2分4合同签订率10%合同签订率90%以上合同签订率90%以上为10分80%以上为5分70%以下为0分5市场分析报告10%每月25日提交分析报告按时提交为10分延迟一天扣2分6销售单据整理

2、保管10%单据完整无丢失差错按要求完成10分丢失损坏一张扣1分7展会目标完成率10%展会目标完成率80%以上完成率80%以上为10分完成率70%以上为5分完成率低于60%为0分8部门人员考核10%每月5日前完成部门人员考核按时完成为10分延迟一天扣5分加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1承担责任25%1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分精品.2人际关系25%1级：接受邀请，维持正常工作关系2级：建立融洽关系讨论

3、非工作事例3级：社会交往普遍发生4级：成为密友并能正当拓展业务5级：亲和力强，感染不同层次社会伙伴成为战略合作方1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分3主动性25%1级：等候指示2级：询问有何工作可给分配3级：提出建议，然后再作有关行动4级：行动，但例外情况下征求意见5级：单独行动，定时汇报结果1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分4清财25%1级：不违反财务制度2级：没有任何财务问题，并主动接受监督3级：不因自身利益而破坏游戏规则4级：主动节省费用，并不影响工作质量5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分加权合计总分

4、总分=业绩考核得分80%+行为考核得分20%=考核人 签字：年 月 日店长考核评分表（月度）考核期间： 年 月姓名岗位店长业绩考核序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1任务绩效年度目标任务分解及时性20%每年的12月25日完成下年的年度及月度任务目标按要求完成为20分延迟一天扣10分分解不具体扣10分精品.2销售任务完成率30%销售任务完成率90%以上90%以上为30分85%以上为20分80%以上为10分低于75%为0分3货物进出存合理准确10%货物进出存登记办理及时准确，无差错按要求完成10分差错一次扣5分4店面安全10%每天定点检查安全隐患，无安全事故发生按要求完成为10分未检

5、查一次扣5分发生安全事故为0分5销售台账准确性10%销售台账准确率100%准确率100%为10分出错一次扣5分6店面管理制度建设5%每年12月25日制定修改，并每月进行完善按要求完成为5分延迟一次扣3分7培训管理培训达标率10%培训达标率80%以上80%以上为10分75%以上为5分低于70%为0分8人员管理人员流失率5%人员流失率控制在10%以内流失率10%以内为10分流失率15%以内为5分超过15%为0分加权合计行为考核行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1承担责任25%1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流

6、程5级：做事有预见，有防误设计1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分2以客户为中心25%1级：提供必要服务2级：迅速而不可分辩解决客户需求3级：找出客户深层次（真实）需求并提供相应产品服力4级：成为客户信赖对象，并维护组织利益下影响客户决策5级：维护客户利益，而促进长远组织利益1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分精品.3职业化25%1级：岗位理论基础掌握，处理复杂工作2级：危机及冲突中，通过独特经验化解3级：没有监督情况下主动节约并不占有不属于自己的利益4级：本职工作获取享受快乐5级：认知岗位的价值性与高尚性，内心愿为之付出1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分

7、4学习力25%1级：有学习意识但无行动2级：主动学习 3级：自费学习并得到技能4级：学习后用于实践5级：学习后实践并得到良好效果1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分加权合计总分总分=业绩考核得分80%+行为考核得分20%=考核人 签字：年 月 日新产品开发部长考核评分表（月度）考核期间： 年 月姓名岗位新产品开发部长业绩考核序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1技术发展技术革新数量10%每月至少一项新技术、新工艺推出新技术、新工艺顺利推出，产生效果得10分无推出得0分2技术减耗率20%新技术、新工艺所节省的能耗率降低15%降低15%以上得20分降低10%以上得10分降低

8、不足5%得0分3行业调研报告10%每月25号前按要求提交行业技术信息调研报告按时按质提交得10分按时提交，采信率在80%以上得5分延时提交或不予采信得0分4技术申报10%每季度进行一次新技术申报有新技术申报得10分无得0分精品.5技术培训10%每月开展技术培训20课时超过20课时10分超过10课时5分不足10课时0分6技术资料编制10%针对新技术、新工艺编制相应技术文档齐全20天内按质完成新技术工艺技术文档编制10分30天内完成5分超过30天或质量不达标0分7技术管理技术流程体系的建立与完善20%建立技术管理管理制度、方法、流程完成率在90%以上20分完成率在85%以上10分完成率低于80%为

9、0分8人才培养技术人员培养10%培养至少3名技术专干缺少一人扣3分加权合计行为考核行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1主动性25%1级：等候指示2级：询问有何工作可给分配3级：提出建议，然后再作有关行动4级：行动，但例外情况下征求意见5级：单独行动，定时汇报结果1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分2商业保密25%1级：明知商业技术及信息的范围及要点2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略4级：维护公司商业机密并有实际案例5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守1级5分2级10分3级15分4级20分5

10、级25分3创新25%1级：对周围事物的关心和兴趣2级：勤用脑3级：创造力=综合能力+想象力4级：要唤醒心中的创造潜力5级：有小设想，奇想妙想，创新方案设计，小发明，科学小论文1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分4学习力25%1级：有学习意识但无行动2级：主动学习 3级：自费学习并得到技能4级：学习后用于实践5级：学习后实践并得到良好效果1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分加权合计精品.总分总分=业绩考核得分80%+行为考核得分20%=考核人 签字：年 月 日设备动力部部长考核评分表（月度）考核期间： 年 月姓名岗位设备动力部部长业绩考核序号考核项目权重指标要求评分等级得

11、分自评上级结果1设备（水、电、气，下同）维修和故障排除及时率40%设备故障及时排除次数/设备故障数95%。95%以上为40分每下降一个点扣1分2设备台帐完备率15%每月28日建立和更新台账按要求完成15分台账每出现一处不完善扣1分台账每出现一处未及时更新扣1分未建立台账为0分3电、水、气的消耗统计15%每月最后一天统计完成并上交管理部，数据准确 每推迟一天扣5分数据出错一处扣5分4设备维护和设备点检卡20%建立设备点检卡并及时点检，及时对故障设备进行维护保养按要求完成20分每未及时点检一处扣2分每未及时维护保养故障设备一次扣5分未建立设备点检卡扣10分5内部运营(主要包括按流程作业、6s管理及

12、安全)10%严格按照流程作业，6s管理达标，无较大安全事故发生按要求完成10分每出现未按流程作业一次扣2分6s管理每不达标一次扣2分出现较大安全事故为0分加权合计行为行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果精品.考核1主动性25%1级：等候指示2级：询问有何工作可给分配3级：提出建议，然后再作有关行动4级：行动，但例外情况下征求意见5级：单独行动，定时汇报结果1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分2承担责任25%1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级5分2级10分3级15

13、分4级20分5级25分3团队精神25%1级：大方传播必要信息助于别人成长或工作2级：与别人合作不会发生情绪上隔阂，总能让每一位员工参与会议的讨论（目标，决策） 3级：总能选择最佳赞誉方式并授权准确4级：亲自或协同解决冲突并有好效果5级：所处团队成员执行工作氛围良好1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分4学习力25%1级：有学习意识但无行动2级：主动学习 3级：自费学习并得到技能4级：学习后用于实践5级：学习后实践并得到良好效果1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分加权合计总分总分=业绩考核得分80%+行为考核得分20%=考核人 签字：年 月 日区域经理考核评分表（月度）（化

14、妆品类）考核期间： 年 月姓名岗位区域经理业绩考核序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果精品.1编制市场营销网络的开拓工作计划20%每月5日提交编制市场网络开拓计划每月开拓2家可行性85%按时提交并按要求完成20分每推迟3日扣10分每缺少一家扣5分可行性每降低5%扣5分2巡回指导，针对性走访，及时解决产品销售和使用过程中的技术问题15%区域月走访量10家问题处理及时率100%走访量每缺少一家扣2分24小时解决为15分36小时解决为1048小时解决为53公司各项市场政策、促销活动的传达布置、解释和组织实施工作10%2-3工作日传达到位；24小时宣传到位为10分36小时宣传到位为5分48

15、小时宣传到位为0分4对代理商、加盟店人员等进行关于产品方面培训、技术支持服务20%业务人员培训15学时数参培人员合格率85%月培训在15小时，且合格率85%以上为20分月培训每缺少5小时扣5分合格率75%以上为10分合格率65%以上为5分合格率低于65%为0分5定期撰写并提交本部负责区域的销售工作定期分析10%市场分析报告提交5家以上5家以上10分3家以上5分3家以下0分6掌握公司产品的使用方法和技术，完成公司制定的所负责区域销售的目标任务15%销售目标完成率85%销售收入（回款额）完成公司制定任务15分完成85%以上得10分完成70%以上得5分完成低于70%得0分7协助安排公司的全国性产品演

16、示会、联谊会，做好组织和宣传工作负责公司宣传品的印刷工作10%会议计划完成率100%会议执行度100%达到公司目标为10分评估有2项缺点为5分没实现预定目标为0分加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果精品.1承担责任25%1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分2商业保密25%1级：明知商业技术及信息的范围及要点2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略4级

17、：维护公司商业机密并有实际案例5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分3主动性25%1级：等候指示2级：询问有何工作可给分配3级：提出建议，然后再作有关行动4级：行动，但例外情况下征求意见5级：单独行动，定时汇报结果1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分4清财25%1级：不违反财务制度2级：没有任何财务问题，并主动接受监督3级：不因自身利益而破坏游戏规则4级：主动节省费用，并不影响工作质量5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分加权合计总分总分=业绩考核得分80%+行

18、为考核得分20%=考核人 签字：年 月 日核算员考核评分表（月度）考核期间： 年 月姓名岗位核算员业绩考核序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1代理商往来款项的核对20%账款核对出差率为0没出错20分出错一次0分精品.2代理商往来款项登记台帐及时性10%当天发生当天完成当天完成10分超一天5分超二天0分3销售单的核算及开具及时性20%16工作小时内完成8小时内完成20分16小时内完10分超16小时0分4销售单核算及开具的准确性20%出差率为0没出错20分出错一次0分5业务信息反馈及时性10%每周反馈2次2次10分1次5分无0分6台帐登记准确性10%出错率为0没出错10分出错一次0分

19、7销售报表准确性5出错率为0没出错5分出错一次0分8销售报表及时性5%每月5号前按要求上交5分否则0分加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1承担责任50%1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分2清财50%1级：不违反财务制度2级：没有任何财务问题，并主动接受监督3级：不因自身利益而破坏游戏规则4级：主动节省费用，并不影响工作质量5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力1级10分2级20分3级30分4级40

20、分5级50分加权合计总分总分=业绩考核得分85%+行为考核得分15%=考核人 签字：年 月 日统计员考核评分表（月度）考核期间： 年 月姓名岗位统计员业绩考核序号考核项目权重指标要求评分等级得分精品.自评上级结果1收集汇总公司进出产品、物料、包材等数额，及时汇总，综合分析，建立形成相应统计报表30%每天收集汇总完整度、准确度100%每天按要求完成准确度100%为30分间天完成准确度100%为15分否则为0分2建全原始记录和统计货物进出库台账30%收到进出库单据 8小时内完成8小时完成30分16小时完成为 15分超16小时完成为 0分3做好产品的包材，产品的单价记录，核算厂家的货款结算单，记录及

21、核算数据的准确性20%差错数为零无差错的为20分否则为0分4汇总编制产品销售排行表的工作，并按要求及时上报各项指标和数据10%按要求完成数据准确度为100%按要求完成数据准确度为100%为10分否则为0分5整理编制盘点报表，核对实物与帐的盘溢盘亏10%每月5号前完成，做到帐物相符5号完成为10分7号完成为5分超过7号或账实不符为0分加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1承担责任50%1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级10分2级20分3级30分4级40分5

22、级50分2慎独50%1级：工作时不做工作无关事宜，迫不得己时才突破标准2级：按制度与工作标准达成结果3级：没有因为工作质量与业绩扣罚经历4级：以工作质量为守则，上级是否在场并不重要5级：认知工作，甘心情愿工作，超出上级期望1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分加权合计精品.总分总分=业绩考核得分85%+行为考核得分15%=考核人 签字：年 月 日锅炉工考核评分表（月度）考核期间： 年 月姓名岗位锅炉工业绩考核序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1设备完好率20%设备完好率90%以上设备完好90%以上20分设备完好80%以上10分设备完好70%以下0分2安全运行率30%安

23、全运行率98%以上，无安全事故发生安全运行率98%以上为30分安全运行率95%以上为20分安全运行率90%以上为5分发生安全事故为0分3区域卫生达标率10%卫生达标率95%以上卫生达标率95%以上为10分卫生达标率80%以上为5分卫生达标率60%以下为0分 4运行记录完成率10%及时记录，数据准确记录准确及时10分记录不及时但准确为5分记录不准确或延时超过一周为0分5物料控制30%物料控制在预算内预算内为30分超出预算1%以内为10分超出1%为0分加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果精品.1承担责任50%1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：

24、着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分2慎独50%1级：工作时不做工作无关事宜，迫不得己时才突破标准2级：按制度与工作标准达成结果3级：没有因为工作质量与业绩扣罚经历4级：以工作质量为守则，上级是否在场并不重要5级：认知工作，甘心情愿工作，超出上级期望1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分加权合计总分总分=业绩考核得分85%+行为考核得分15%=考核人 签字：年 月 日炊事员考核评分表（月度）考核期间： 年 月姓名岗位炊事员业绩考核序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1饭菜制作

25、任务完成率30%100%按时间及菜谱要求完成100% 按时间及菜谱要求为30分95%按时间及菜谱要求为20分90%以下按时间及菜谱要求为0分2食堂清洁率20%整洁无杂物不见垃圾杂物为20分偶见垃圾杂物为10分常见垃圾杂物为0分3餐具完好率10%餐具完好率98%以上98%以上为10分95%以上为5分90%以下为0分4烧水及时性10%热水供应不间断按要求完成10分间断3次以内为5分超过三次每次扣2分精品.5饭菜卫生30%无饭菜安全事故发生，无有效投诉按要求完成为30分有效投诉一次扣5分发生安全事故为0分加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1服务细致50%1级：完成公司kpi

26、服务流程2级：主动性问询服务性问题3级：无客户性投诉的流程执行4级：适用性全面服务与实诚性服务5级：能给客户带来意想不到的服务知识与感受1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分2慎独50%1级：工作时不做工作无关事宜，迫不得己时才突破标准2级：按制度与工作标准达成结果3级：没有因为工作质量与业绩扣罚经历4级：以工作质量为守则，上级是否在场并不重要5级：认知工作，甘心情愿工作，超出上级期望1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分加权合计总分总分=业绩考核得分85%+行为考核得分15%=考核人 签字：年 月 日电工考核评分表（月度）考核期间： 年 月姓名岗位电工业绩考核序号考核

27、项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1巡视及时性20%每天上下午各巡视一次2次为20分1次为10分无为0分2设备维护及操作、修理合格率40%及时维修，维修合格率100%按要求完成40分每延迟1小时维修扣5分维修每失败一次扣5分精品.3安全隐患处理20%及时发现安全隐患，无安全事故发生按要求完成20分有事故为0分4相关记录填写10%及时记录，准确率100%记录准确及时为10分记录不及时但准确为5分记录不准确或延迟一天为0分5区域卫生达标率10%卫生达标率90%以上达标率90%为10分达标率80%为5分达标率低于70%为0分加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1工作服从

28、50%1级：服从工作，并工作不报怨2级：服从上级，并能做好工作3级：服从工作，并能对上级不妥的命令提出合理化建议4级：绝对忠诚态度工作，并产生良好结果5级：不需要命令就能产生良好工作结果1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分2慎独50%1级：工作时不做工作无关事宜，迫不得己时才突破标准2级：按制度与工作标准达成结果3级：没有因为工作质量与业绩扣罚经历4级：以工作质量为守则，上级是否在场并不重要5级：认知工作，甘心情愿工作，超出上级期望1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分加权合计总分总分=业绩考核得分85%+行为考核得分15%=考核人 签字：年 月 日发货员考核评分表（

29、月度）考核期间： 年 月姓名岗位发货员业绩考核序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果精品.1货物发放及时率30%发货通知下发后1个小时内发货按要求完成30分超过一个小时扣5分2货物发放准确率30%发货准确率100%准确率100%为30分出现小错并及时补救为15分出现较大错误或客户有效投诉为0分3货物丢失与破损处理15%第一时间内处理，处理率100%及时处理率100%为15分及时处理率90%以上为5分 及时处理率80%以下为0分4发货记录准确及时率15%及时准确无差错记录准确及时为15分记录不及时但准确为10分记录不准确货或延迟一天0分5随货同行及时性10%及时同行及时同行为10分延时

30、一次扣2分加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1工作服从50%1级：服从工作，并不工作不报怨2级：服从上级，并能做好工作3级：服从工作，并能对上级不妥的命令提出合理化建议4级：绝对忠诚态度工作，并产生良好结果5级：不需要命令就能产生良好工作结果1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分精品.2承担责任50%1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分加权合计总分总分=业绩考核得分85%+行为考核得分15%=考核

31、人 签字：年 月 日qc考核评分表（月度）考核期间： 年 月姓名岗位qc业绩考核序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1检验项目完成准确率30%准确率100%准确率100%为30分准确率90%以上为15分准确率80%以下为0分2检验报告出具及时性20%2天内出具相应检验报告2天内出具为20分延迟一天扣10分3检验报告准确率20%准确率100%准确率100%为20分准确率95%以上为10分准确率低于90%为0分精品.4试剂配制完成率15%规定时间内完成，且配制合格按要求完成为15分延时一天扣5分5台账记录准确及时率15%第一时间进行记录，且准确无误记录准确及时为15分每延迟一天扣5分每

32、出错一处扣5分加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1承担责任50%1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分2慎独50%1级：工作时不做工作无关事宜，迫不得己时才突破标准2级：按制度与工作标准达成结果3级：没有因为工作质量与业绩扣罚经历4级：以工作质量为守则，上级是否在场并不重要5级：认知工作，甘心情愿工作，超出上级期望1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分加权合计总分总分=业绩考核得分85%+行为考核得

33、分15%=考核人 签字：年 月 日调研员考核评分表（月度）考核期间： 年 月姓名岗位调研员业绩考核序号考核项目权重指标要求评分等级得分精品.自评上级结果1本企业产品调查完成率30%规定时间内完成率100%完成率100%为30分完成率90%以上为15分完成率80%以下为0分2竞争对手产品调查完成率20%规定时间内完成率100%完成率100%为20分完成率90%以上为10分完成率80%以下为0分3新信息上报及时性20%一个工作日内上报一个工作日内上交为20分延迟一天扣5分4分析报告提交及时性10%每周五上交本周产品调研分析报告按要求完成为10分延迟一周内扣5分超过一周为0分5分析报告采纳率10%分

34、析报告采纳率80%以上采纳率80%以上为10分采纳率70%以上为5分采纳率低于70%为0分6调研资料保管10%资料完整，无丢失、损坏按要求完成为10分出现丢失、损坏一次扣2分加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1主动性50%1级：等候指示2级：询问有何工作可给分配3级：提出建议，然后再作有关行动4级：行动，但例外情况下征求意见5级：单独行动，定时汇报结果1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分精品.2慎独50%1级：工作时不做工作无关事宜，迫不得己时才突破标准2级：按制度与工作标准达成结果3级：没有因为工作质量与业绩扣罚经历4级：以工作质量为守则，上级是否在场

35、并不重要5级：认知工作，甘心情愿工作，超出上级期望1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分加权合计总分总分=业绩考核得分85%+行为考核得分15%=考核人 签字：年 月 日市场策划员考核评分表（月度）考核期间： 年 月姓名岗位市场策划员业绩考核序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1市场分析报告采纳率20%采纳率80%以上采纳率80%以上为20分采纳率70%以上为10分采纳率低于60%为0分2市场分析报告提交及时性20%每周五上交分析报告按时上交为20分延迟一周内为10分延迟超过一周为0分3市场规划、设计方案完成及时性20%规定时间内完成规定时间内完成为20分超过两天以内为

36、10分超过四天以上为0分精品.4广告文案、实施报告方案采纳率30%采纳率80%以上采纳率80%以上为20分采纳率70%以上为10分采纳率低于60%为0分5文案资料保管完好性10%完整无丢失、损坏按要求完成为10分出现丢失、损坏一次扣2分加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1主动性50%1级：等候指示2级：询问有何工作可给分配3级：提出建议，然后再作有关行动4级：行动，但例外情况下征求意见5级：单独行动，定时汇报结果1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分2创新50%1级：对周围事物的关心和兴趣2级：勤用脑3级：创造力=综合能力+想象力4级：要唤醒心中的创造潜力

37、5级：有小设想，奇想妙想，创新方案设计，小发明，科学小论文1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分加权合计总分总分=业绩考核得分85%+行为考核得分15%=考核人 签字：年 月 日精品.孵化组组长考核评分表（月度）考核期间： 年 月姓名岗位孵化组组长业绩考核序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1现场检查统计及时性30%按照日常流程进行关键点检查，且记录准确无出错按要求完成为30分每未正常检查一次扣3分记录出错一次扣3分2现场异常问题处理10%第一时间进行处理，且处理率100%按要求完成为10分延迟处理一次扣5分出现较大事故0分3收料准确率10%收料准确率100%准确率10

38、0%为10分准确率95%为5分准确率低于90%为0分4药物出入库10%出入库准确率100%准确率100%为10分准确率95%为5分准确率低于90%为0分5消毒及时性10%每天定点完成4次消毒按要求完成为10分每延误一次扣2分每缺少一次扣5分6产蛋数、死淘数统计准确率10%统计准确率100%准确无差错为10分准确率98%以上为5分准确率低于95%为0分7孵化存活率20%孵化存活率85%以上85%以上为20分83%以上为10分低于80%为0分加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果精品.1承担责任50%1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问

39、题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分2慎独50%1级：工作时不做工作无关事宜，迫不得己时才突破标准2级：按制度与工作标准达成结果3级：没有因为工作质量与业绩扣罚经历4级：以工作质量为守则，上级是否在场并不重要5级：认知工作，甘心情愿工作，超出上级期望1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分加权合计总分总分=业绩考核得分85%+行为考核得分15%=考核人 签字：年 月 日单证员考核评分表（月度）考核期间： 年 月姓名岗位外贸部单证员业绩考核序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1单据制作30

40、%各类单据、文件、资料制作准确率100%按要求完成为30分每出错一次扣5分2进出口核销20%90天内100%核销按要求完成20分超时或核销不完全为0分精品.3发票开具准确率10%开票准确无差错准确无差错为10分出错三次以内并及时补救为5分出错超过三次或出错未补救为0分4信用证收审准确率10%规定时间内催收并审核准确按要求完成为10分审核出错一次扣5分5工厂出货核对10%核对工厂实际出货数量，准确率100%按要求完成为10分核对出错一次扣5分6出货及时安全10%出货准时到达，且安全无事故按要求完成为10分延时到达三天内扣5分延时超过三天或发生安全事故为0分7各类资料保管10%资料保管存档完整，无

41、丢失、损坏按要求完成为10分丢失或损坏一次扣2分加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1主动性50%1级：等候指示2级：询问有何工作可给分配3级：提出建议，然后再作有关行动4级：行动，但例外情况下征求意见5级：单独行动，定时汇报结果1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分2慎独50%1级：工作时不做工作无关事宜，迫不得己时才突破标准2级：按制度与工作标准达成结果3级：没有因为工作质量与业绩扣罚经历4级：以工作质量为守则，上级是否在场并不重要5级：认知工作，甘心情愿工作，超出上级期望1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分加权合计总分总分=业绩考核得分8

42、5%+行为考核得分15%=精品.考核人 签字：年 月 日裁剪主管考核评分表（月度）考核期间： 年 月姓名岗位裁剪主管业绩考核序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1工作任务完成率30%工作任务完成率100%完成率100%为30分完成率95%以上为15分完成率90%以上为5分低于90%为0分2成本损耗降低率20%较同期降低较同期降低为20分持平为10分增长为0分3面料使用标准制定20%根据款式不同规定时间内设计面料面积、门幅等数据，且通过按要求完成为20分延时一天扣5分通过率低于80%为0分4异常问题解决率10%及时分析，解决率100%解决率100%为10分每出现一次未解决且未及时上报扣5分5员工技能培训10%每月两次技能培训，每次不低于2小时，培训达标率80%以上按要求完成为10分每少一次扣5分每少以小时扣