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文档简介

1、附图1 项目部施工管理体系项目部经理生产经理项目部技术负责人经营预算室安全 室质 量 室工程 室 室材 料室办公室后勤管理员施工员材料员安全员机电员质量员预算员资料员出纳员安装施工队装修施工队专业施工队结构施工队3.2施工管理人员职能分配：项目经理（1人）：受公司法人委托，对本项目工程施工质量、工期、成本、安全文明施工、环境保护、公共关系等主持本工程全面工作、协调处理项目部的内外关系方面负全面管理责任。生产经理（1人）：负责本项目日常施工管理，进度、质量、现场文明施工、安全等监督管理和本项目的基本政治工作。工程师（1人）：主持本项目工程施工技术、质量管理的全面工作，即施工计划的编制和程序文件的

2、管理工作、日常生产技术、计划、质量管理工作。成本经理：负责本项目成本及合同管理施工工长（土建4人，装修2人，水暖电各1人）：负责各施工组织、协调、安排和现场管理及对项目各项指标的落实等施工管理工作。机械员（1人）： 负责施工机械的维护保养及管理工作。安全员（1人）： 负责文明安全施工的管理工作即本工程的安全文明施工、宣传、标识、消防、治安等工作。质 检 员：负责各专业质量检查及评定工作，即本工程的质量监督、检查制度落实及其资料收集、填写、整理等工作。资料员：技术内业工作、计划编制、文件的收发、程序文件的追述工作、原材料的计划、工程技术、资料的收集、整理成册。测 量 组：负责工程施工需要的各种点、线测绘工作试 验 员：负责用于本工程的各类材料、构件的检测预 算 员：负责本项目各项成本的计算核算会计出纳：负责本项目财务管理工作采 购 员

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