工程项目部质量工作自查自纠总结与工程项目部质量活动月总结合集

1、工程项目部质量工作自查自纠总结与工程项目部质量活动月总结合集工程项目部质量工作自查自纠总结项目部：我单位承担的工程施工项目部及兄弟单位的配合下，现已基本进入正常的施工阶段，目前已具备安装条件的项目有钢结构、机械以及配合厂房封闭工作的厂房顶部的；正在办理中间交接手续。随施工的收尾。本星期内必须安排到位。、按工程进度需要相关的各类施工人员要逐步到位，要有预案措施。、炉窑项目部、电装项目部加紧前期的各项整备工作。、质量体系运行的各项记录有待进一步完善。各项具体工作的检查落实：施工方案与单项安全技术措施机装项目部的尚有四个方案需要进一步细化：水梁的安装方案、介质管道的安装方案、液压及润滑系统的方案、装

2、出钢机的安装方案。另外监理已认可的方案：汽化冷却系统施工方案、混合煤气施工方案、辊道方案要尽快催促相关领导审批。炉窑项目部已报出去的方案要跟踪。电装项目部尽快着手分部分项工程的划分，开展施工方案的编写工作。交底炉底机械的安全交底针对性不强，不规范，相关人员没有签字，必须重新补做该项工作。）前期的基础沉降观察做得很好，有记录有签字。现阶段每隔天做一次，何时延长时间按项目部安排。）自检记录表送项目部不及时。工程项目部质量活动月总结由于工程施工条件的限制，现场实体安装工作主要是专业之间的工序交接工作、的安装工作以及安装工作前期的机工具、辅料和施工措施的准备工作。根据项目部对9月份开展质量活动月的部署

3、，和项目部关于开展*年工程“质量月”活动的通知的精神，项目部结合工程实际、因地制宜，积极配合与开展“质量月”活动。9月份由于使用垫板的质量问题，对质量“活动月”的工作进行了调整安排，有针对性的做了以下主要工作：1.对组织机构与质量管理体系的人员进行了补充，增加了关键岗位的人员，并对工作重新进行了分工，明确了岗位与职责;对质量体系的有效运行进行自查自纠，调整不合理的环节。2.对施工进度计划结合工程特点重新进行了调整。3.对工程施工质量管理规定的内容进行修改与补充。4.对作业层进行调整：调整*公司的管理班子;增派技能过硬，素质高的专业工种人员。并随工程进展情况陆续增加相关人员，满足项目需要。5.复

4、测加热炉项目的测量控制网、增加基础沉降观测频率，每周测量一次。是初次进入施工，对工程管理的要求和做法还不太习惯与适应。在工作中暴露出对工程质量目标的困难和艰巨性认识不足。对9月份质量“活动月”的工作总结和要求如下：1.质量是企业的命脉和门面，良好的施工质量是企业发展的根本。加强质量管理，细化施工方案，预防施工生产中质量出现偏差，及时发现并纠正施工生产质量隐患，确保产品质量一次成优。2.增强施工生产的质量责任意识，明确施工标准、质量检查方法，加强施工细节管理强化职工培训与过程总结，注重全员参与，加大对违规行为的处罚力度，抓住关键环节，落实质量管理责任制。3.各级管理人员要站在太钢工程的角度上，坚持树立和落实质量是施工进度和效益的保障、以预防为主和以人为本的工作理念，切实履行监督管理职责。4.要统一思想认识，做到政令畅通，任何人不得只顾眼前和局部利益，忽视产品质量的高标准要求。5.加大处罚力度，严抠施工管理过程的质量细节，加强过程检查。6.做好各项规章制度的执行情况并有效实施7.做好宣传工作，各项规章制度和措施大家要熟悉，并创造良好的工作环境。回顾9月份质量“活动月”的工作，收获与教训同存，总结经验教训,改善工作方法，加强管理，强化认识。以便在今后的施工过程中把各项管理工作做的更好。质量工作建议：1.提高各层