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文档简介

1、培训部量化工作计划培训部量化工作计划总体目标：工作流程化制度化 / 积累知识 / 沟通交流 / 工作反馈 / 节约资源具体内容：一、例行工作、培训、学习、模拟盘操作1 、例行工作：上下班前打卡。周一至周五 9:00 以前发诺泰资讯。上班日每天 9:00 以前开早会， 16:00 以后开晚会。2 、培训： 接待来访客户，对于未签订合同的客户为其简短介绍本公司业以及其内容。 对于已签订合同的客户， 制定课程安排， 主要分为渠道商培训课程、下单员培训课程以及客户培训课程。 培训新员工。 定期修改培训课件。2 、学习 : 培训部人员每天学习两小时， 包括新的业务内容以及期货知识。 周六组织公司所有员工

2、学习四小时。 考取期货人员从业资格证。 通过各种渠道收集、了解金融资讯。3 、模拟盘操作： 每天进行模拟盘操作半小时及以上。 操作技巧。二、工作总结每日总结自身工作内容、工作成效，对自我进行一个有效的反思。三、工作反馈收集同事、领导以及所服务客户对工作的反馈。每日在下表中记录工作内容， 并记录自己的 工作总结，如对公司发展有有好的想法、 建议也可记录下来， 并于每周一以电子邮件的方式上交此表给领导以反馈工作。 多与同事、领导进行沟通交流自身想法，对于不足之处，请其指出并予以改正。四、其他打扫本部门办公室卫生，维护好公司形象。每天下班前检查本部门办公室所有用电设备是否关闭，节约资源、避免浪费。【培训部量化工作计划】

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