企业数字化规划设计

1、企业数字化规划设计,企业数字化的挑战,客观困境：看不见的黑洞 系统繁多 信息孤岛 维护费用高 收益低 风险高 ,企业数字化的挑战,部门级业务功 能的改进需求,数字化黑洞,数字化规划定义,数字化规划是指为满足企业经营需求、实现企业战略目标，由企业高层领导、数字化技术专家、数字化用户代表根据企业总体战略的要求，对企业数字化的发展目标和方向所制定的基本谋划。 定义出企业数字化建设的远景、使命、目标和战略，规划出企业数字化建设的未来架构。 它是对企业数字化建设的一个战略部署，最终目标是推动企业战略目标的实现，并达到总体拥有成本最低。,企业数字化规划的过程,企业数字化规划的过程,识别数字化关键需求，规划

2、制订数字化战略目标和长远计划； 形成数字化的治理结构，为数字化战略的实施提供决策和管理框架； 设计数字化体系架构，实现全局性的信息优化和整合； 实施数字化项目，实现业务的数字化支撑； 评估数字化绩效评价，实现数字化的持续改进。,企业数字化规划,企业数字化战略投入的价值难以体现的首要原因在于企业的运营战略与数字化战略之间缺少策应关系，其次是企业缺少一个动态的操作流程来保证运营战略与数字化战略之间持久的策应关系。 企业数字化规划通过一套进行数字化规划的思考架构，帮助企业如何检查经营战略与信息架构之间的一致性。,企业经营战略,数字化战略,组织与业务流程,数字化架构,战略一致性模型（Strategic

3、 Alignment Model),数字化规划的关键点,不是“大而全” ，而是“准而精”； 不是“热点组合”，而是“需求点组合”； 不是“盲目跟风”，而是“为我所用”； 不是“形成报告”，而是“达成共识”。,一个达成共识的、没有很多创新的规划方案 远远好于 一个有很多创新，但迟迟不能达成共识 也迟迟不能落实贯彻的规划方案。,为什么需要架构？,盖房子：房屋架构 造汽车：汽车架构 建设城市：城市架构 开发软件：软件架构 发展企业：企业架构,对一件事物的架构的认识，决定了我们能够利用它的能力和水平。,企业架构,企业架构(Enterprise Architecture, EA)是近来国际普遍采用的IT

4、规划、管理和复杂系统设计及实施的理论、方法、标准和工具 ； 企业架构从企业全局的角度审视与数字化相关的业务、信息、技术和应用间的相互作用关系以及这种关系对企业业务流程和功能的影响； 企业架构通过协调、控制、监督、高效使用IT投资和IT资源，增强机构核心竞争力，已经成为国外政府、军队、大中型企业普遍采用的管理工具和应用模型。,企业架构,11,架构驱动因素,企业架构,EA是建设企业数字化的蓝图 指导数字化建设方向，支持大型、复杂系统的管理方法和IT治理模式。 EA是沟通业务与信息技术的桥梁 涵盖企业战略、业务、组织、IT各个层面的全方位的规划，使管理者、业务人员、技术人员按一种统一的方式理解架构问

5、题。 EA是适应企业业务变革的方向盘 从更高层面定义企业发展的问题，并从业务、数据、应用和技术等元素上展现企业的内部结构和关系，将数字化规划正确有效落到实处。,常用企业架构,Zachman框架 Zachman框架能够适应几乎所有的企业架构要求； Zachman框架偏重于分类； TOGAF框架 TOGAF框架是一个开放框架； TOGAF框架偏重于过程； FEA框架 FEA框架是为政府定制的； FEA框架偏重于方法。,Zachman模型,从五个层面，六个类型进行架构分析： 五层面： 整体范围：策划者 企业模型：所有者 系统模型：设计者 技术模型：建设者 详细描述：承担者 六个类型： 数据（What

6、） 功能（How） 网络（Where） 人（Who） 时间（When） 动机（Why）,Zachman模型,TOGAF,The Open Group Architecture Framework TOGAF框架的基本层次： 业务架构：为达到目标需要进行的业务过程 应用程序架构：如何设计应用程序以达到业务要求 数据架构：企业数据如何组织和存储 技术架构：系统软硬件以及应用支撑 ADM 架构开发方法：Architecture Development Method,TOGAF,TOGAF架构元模型,TOGAF ADM,FEA,目标： 由现行联邦政府机构抽象出、但与具体的政府机构无关、用于描述政府机构

7、业务框架的模型。 通过绩效评估来确认那些能够简化的流程、能够共用的联邦IT投资以及能够整合的政府机构之间的工作和联邦政府各业务线之间的工作。 作用： 通过建立联邦政府业务架构模型和绩效评估体系为OMB和联邦政府各机构提供描述、分析联邦政府架构及其提高服务于民的能力的新方式。 如果政府机构要想建立其理想的组织架构，FEA可以作为改进现有业务流程、提高业务能力、优化服务构件技术与数据模型的基础。,FEA核心原则,以业务为驱动； 模块化组件设计； 五个参考模型： 绩效参考模型（PRM，Performance Reference Model） 业务参考模型（BRM，Business Reference

8、 Model） 服务组件参考模型（SRM，Service Component Reference Model） 数据参考模型（DRM，Data Reference Model） 技术参考模型（TRM，Technical Reference Model）,FEA参考模型,UA的框架,UA绩效参考模型,数字化规划架构示例,数字化规划架构示例,数字化建设的两个层次,数字化建设数字化规划数字化实施 数字化规划：是在“事业发展战略规划”的指导下，提出“数字化规划”（或称“数字化发展纲要”、“数字化总体思路”等）。 规划内容：根据本单位发展目标、数字化状况、主体业务需求提出数字化的发展方向。 数字化实施：

9、在数字化规划指导下，完成从硬件到软件的建设与应用。,从规划到实施需要化顶层设计,数字化实施,数字化规划,数字化顶层设计,数字化顶层设计的概念,数字化顶层设计就是从全局的视角出发，站在整体的高度，以数字化的思维，全面分析机构的各项业务，建立该机构的业务模型、组织模型、信息系统模型（功能模型、数据模型和用户模型），并结合该机构的数字化现状，设计出数字化总体技术方案与路线图。 业务方面：通过业务分析，了解哪些业务需要数字化，建立业务模型与信息系统模型，促进业务流程优化与服务整合； 技术方面：设计、规划支持业务实现的统一的技术架构与基础保障环境； 管理方面：设计支持可持续发展的数字化管理模式与建设运行

10、机制。,数字化顶层设计的定位,从数字化规划到实施的桥梁 是在数字化规划指导下的延续、细化； 构成数字化的总体架构； 是数字化实施的前提与依据。 与数字化规划的关系 数字化规划解决“做什么”的问题，数字化顶层设计解决“怎么做”的问题； 数字化规划是“愿景”，数字化架构是蓝图，数字化顶层设计是“路线图”。,数字化顶层设计的内容,根据业务性质不同分三块： 根据主要业务分析，提出宏观信息资源规划； 根据数字化现状和宏观信息资源规划，进行技术架构与基础保障环境规划； 综合前述规划，设计总体解决方案。,信息资源规划的内容,信息资源规划是指对信息的采集、处理、传输和利用的全面规划，是以信息工程方法论为技术基

11、础，侧重于业务分析与优化、数据流分析，进行宏观业务分析（包括管理模式、业务、信息等分析），建立业务模型、功能模型、数据模型以及用户模型。 信息资源规划是顶层设计的顶层部分，它重点从宏观的角度关注规划过程中的用户、业务和信息等，注重构建这些元素之间较为粗粒度的关系模型，避免过多涉及其中的细节，不细化到分析每一个原子业务活动与数据元素。,技术架构规划的内容,技术架构是在数字化工作中，对与数字化技术相关部分的系统架构、所采用的技术框架和技术标准进行分析和定义，包括：技术路线选择、应用架构设计、软件架构设计、数据架构设计、安全架构设计、系统/软件选型； 不同的数字化阶段，技术架构规划的侧重点不同，关心

12、的问题不同，技术架构规划的结果也会不同。,基础保障环境规划的内容,基础保障环境是指信息系统运行所依赖软件、硬件基础设施的组成架构和拓扑关系，包括基础软件、公共中间件、安全支撑软件等公共软件，服务器群组、网络环境、存储和备份、机房环境等硬件基础设施和容灾系统等。,基础保障环境规划的目标是规划和设计可靠的IT基础设施和完善的运行管理流程，为应用系统的运行提供安全可靠的运维支撑。,总体解决方案的内容,总体解决方案是基于数字化现状，结合事业发展需求，根据顶层设计工作描绘的蓝图，设计出来的一个可指导数字化实施的具体方案； 总体解决方案是顶层设计工作成果的展现； 信息资源规划、技术架构设计与基础保障环境规

13、划描绘出了机构数字化的“蓝图”； 总体解决方案中对机构数字化的蓝图进行提炼、描述。 是实现从“划”到“实施”的桥规梁，总体解决方案是要基于“规划蓝图”设计出机构数字化的“路线图”。 与数字化发展的阶段相关的，是一个阶段性的解决方案； 一般来说，蓝图可以管5-10年，总体解决方案只做3-5年的。,宏观信息资源规划,业务模型,信息系统模型|功能模型,信息系统模型|数据模型,信息系统模型|用户模型,技术架构框架,技术架构|应用架构,技术架构软件架构,技术架构|数据架构,技术架构数据共享架构,技术架构设计安全架构,基础保障环境规划|基础设施,基础保障环境规划网络信息安全,顶层设计成果的应用,信息系统建设 按照顶层设计规划的功能模型进行信息系统功能设计； 按照顶层设计规划的数据模型和数据