工程部与SPV公司岗位职责划分

1、.职责划分一、 spv公司岗位职责spv项目公司： ppp合作协议约定的工程项目实施主体，即建设方。既接受政府ppp项目部管理又接受控股公司管理。负责工程项目的招标、施工组织管理。 负责协议约定的乙方应承担的工作任务。对施工队伍、 工程计划、 质量、安全、进度、 投资进行全面管理和落实。1、组织研究、开展项目管理工作，拟定项目公司经营方面的发展规划，开展经营统计分析和预测工作。2、负责组织相关人员编制项目总投资计划、成本控制计划，完成项目公司利润指标，协调政府相关部门如财政、 审计等， 确保公司利益， 把控项目的对上、 对下结算， 顺利完成回款，经营期经营收入成本核算，并报政府相关部门审批。3

2、、全面负责工程质量、进度、造价、成本等各方面的生产计划制定、进度跟踪以及监督执行，对整个项目负责。4、应当制定设计管理流程，通过对设计管理流程规范化运作，对设计过程和成果严格把关。优选设计方案，推行限额设计，确保设计质量，减少设计变更；征地拆迁工作。5、确定质量目标；实行质量管理目标责任制；执行基本建设程序；坚持质量标准，对勘察设计的质量、施工质量、 监理工作质量、 第三方检测监测的工作质量进行监控与督察； 对质量问题、质量缺陷、质量事故进行处理；组织质量验收工作。利用合同、技术、经济和组织措施对参建单位实施有效的管理，确保质量目标。6、综合考虑各种因素，编制总体计划，确定总体目标、阶段目标、

3、节点目标，并将目标分解后以合同手段在各参建单位的履约行为中体现。 参建各方均应制定详细、 可行的进度计划和保障措施，并在工程实施的全过程中予以贯彻落实。7、建立合理的项目组织结构，使项目管理中不同环节都有专人、有权限、进行投资控制。8、根据项目的特点和项目所处的自然社会环境，通过风险识别、风险评估，进行风险分配和应对， 采取主动行为合理的使用回避、 转移或风险自留等方法对所涉及的风险实行有效的控制，妥善处理风险事件造成的不利后果，可靠的实现预控的目标。二、工程部岗位职责工程部作为公司的一个管理职能部门， 其职责主要体现在工程项目中标后的实施管理过程中。通过开展工程前期、 工程预决算管理、 工程

4、施工现场管理及其他工程技术等专业工作，推动项目及时、高质量地完成、确保公司业务的顺利开展。主要职责有：工程技术管理；合同管理；项目成本控制管理；工程质量控制管理；施工进度控制管理； 施工安全监察管理； 资源调度与内、外部协调管理；现场文明与环保施工管理；项目竣工验收与结算管理；项目质保期过程管理等方面。1、贯彻执行国家建筑行业相关法律、法规和工程管理规定，执行相关技术标准、规范和规程，执行相应的安全生产、劳动保护、环境保护等方面的方针、政策，以及公司各项生产、质量、安全、技术管理办法和决定。2、负责公司施工生产管理、质量管理、综合统计管理、技术管理、安全管理和环境管理等工作，制定或修改相关的管

5、理办法，并贯彻落实。3、负责公司施工现场管理和协调工作， 组织召开技术会议处理施工中技术问题、 质量问题、安全生产问题，并制定相应的技术方案和处理措施。4、组织编制施工组织设计、施工进度计划，参加投标中技术标的评审。做好新技术的推广应用，组织公司相关人员进行施工经验交流和技术人员学习，不断提高其技术水平。;.5、调查处理重大质量事故、工伤事故，进行伤亡事故的统计、分析、报告，提出事故防止措施，督促检查落实情况。6、落实管理人员成本责任制，指导项目成本管理，协助项目增收创效。7、负责部门的各类资料的收集、整理、汇总、归档，准确及时向上级和有关部门报送各类统计报表。8、配合公司领导、外协部等部门进行项目前期运作，负责工程开工前的准备及审查工作。负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。9、负责项目的目标管理， 对项目的整体目标进行明确下达 ,并将目标进行分解 ,