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文档简介

.文案策划人员绩效考核表被考评人员：总得分 :考评人：员工确认：项目及考核内容配分项目量化指标具体要求评分标准满得分分活动策划能力每月至少两个活动3 个活动以上为 10分，两个活动为 620分， 1 个活动为 2 分， 0个活动扣 5分活动创新 10 分，无创新3 分活动执行能力各部门辅助不出现问题；在活动期间，其他成员出现个别现象10扣 2 分，三个成员问题扣5 分，统筹活动统筹及时到位；时间未及时到位扣3 分。工作业绩文案软文创篇每月要求 24 篇原创软文24 篇为满分， 15 篇为 6分， 10 篇以10能力下 3 分， 0 篇扣 5 分出现客观性文字错误扣 5 分，出现客户投诉内容错误扣10 分工作计划完成在部门工作计划完成率要达到95%10率以上，少一个百分点扣3 分，低于95%的，此项得分为 0。主动带领编辑及其他推广人员进行活动推广10协助公司其他同事10工作与部门其他成能力员合作工作主动性55推出具有建设性意义的思路。工作报告每月的工作报告提交与问题分析。按要求提交工作汇报，未上交0 分10工作态度按上级安排完成进度满分，不服从安服从管理考勤、服从上级工作安排，分享资源。 5 排为 0 分;.收集竞争对手资料（网络品牌推广、新产品推提供有价值信息为满分，未发信息 0信息收集分5广方式、最新价格表， 每月一条有价值的信息）合计满分 100 分考核人签

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