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文档简介

1、.姓名业绩考核财务经理考核评分表（月度）考核期间：年月岗位序权得分考核项目目标值要求评分等级自上结号重评级果财 务报 表 审 核 报财务报表在规定按要求完成 10 分110%期限内报送，无差送报表延时或错报 0 分错按要求完成 10 分每月 5 日前按标准按时提交报告， 但报告质2财务分析10%出上月财务分析量采信度一般 5 分报告延时提交或报告不予采信 0 分每月月底出次月按要求完成 10 分制定预算，误差率在预算，预算费用与3财务预算管理10%5%-10%为 5 分实际费用误差率误差率超 10%或无预算 0在 5%以内分在法律范围内不按要求完成 10 分纳税额高于同等规模、行4合理避税额1

2、0%高于同等规模水业企业水平，未充分利用平国家优惠政策 0 分按要求完成 10 分5财务核算10%每月 25 日前完成个别差错， 不影响整体数财务核算，无差错据 5 分严重差错 0 分按要求完成 10 分资金使用成本低资金不断流，但资金使用成本与银行利息基本持6财务资金筹划10%于银行利息，主要平 5 分业务资金不断流资金断流或使用成本高于银行利息0 分;.财务体系流程完善90%以上 20 分财 务体系流程建财务体系流程建财务体系完善80%-90%为720%10 分设及培训立、优化完善财务体系完善度低于80%为 0 分8 财务信息管理10% 资料齐全，无外泄按要求完成 10 分资料丢失或外泄0

3、 分财 务专业人才培每月不低于 4 次财符合要求 10 分缺少 1 次扣 2 分910%养务人员培训缺少 2 次以上0 分加权合计序权自上结行为指标指标说明考核评分号重评级果1 级：不违反财务制度2 级：没有任何财务问题，并主动接受1级 5 分监督级 102分13 级：不因自身利益而破坏游戏规则清财25%3 级 15分4级：主动节省费用，并不影响工作质级 20量4分5级 25分5 级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力行1级：明知商业技术及信息的范围及要为点考2级：工作期间遵守单位保密协议，并1级 5 分核积极宣传正面信息2级 10 分2商业保密25% 3级：不进行商业性信息交易，不透

4、露3级 15 分单位发展的技术及战略4级 20 分4级：维护公司商业机密并有实际案例5级 25 分5 级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守1级：承认结果，而不是强调愿望1级 5 分2级：承担责任，不推卸，不指责2级 10 分3承担责任25% 3级：着手解决问题，减少业务流程3级 15 分4级：举一反三，改进业务流程4级 20 分5级：做事有预见，有防误设计5级 25 分;.1级：任命员工合理2级：能正确评价员工付出与回报协调性1级 5 分3级：对员工业绩与态度进行客观评价2级 10 分4领导力25% 4级：掌握岗位精确工作技术及全面专3级 15 分家技术并组织实施产生良好效果，培训4级 20 分员工为胜任力者5级 25 分5级：影响力大，员工自愿追随

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