如何做好一个管理者

1、,.如何做一个好的管理者一、 管理的定义 :管理：就是在特定的环境下， 管理者为了实现一定的目标，对其所能支配的各种资源进行有效的计划、组织、领导和控制等一系列活动的过程。管理的定义应包括如下几层含义：1、管理是什么？管理是一系列活动过程。2、由谁来管？即管理的主体是管理者。3、管理什么？即管理的客体是各种资源，如人、财、物、信息、时间等。4、为何而管？即管理的目的是为了实现一定的目标。5、怎样管？即管理的职能是计划、组织、领导和控制。6、在什么情况下管 ?即在特定环境下进行管理。管理思维的含义非常广泛， 其中最关键就在于认识到管理的特性。管理是通过别人来完成自己想完成工作的一门学问。因此，不

2、论下属是能力强的还是能力弱的，是主动性强的还是主动性差的，你都得用。人无完人，玉无足玉，谁都会有缺点，我们能做的就是发现不同人的特点，并根据不同人的特点运用不同的管理风格，以达到团队的最终目的。简单的讲，管理的核心就是：管人事，理人心，从而达到自己及整个团队的目标。;.,.管理者 工作中是一个不断 理各种事情， 各种关系的重要人物， 合利用各种 源，使企 不断 目 ，不断 展前 ，最 企 愿景的一个重要人物。二、 管理者具 的基本素 :1、品行端正，身心健康，如 信、孝敬父母、忠于朋友、 人正直、信心十足 .2、心胸豁达，包容心 ，自己周 的人做 了事不会斤斤 ，不会 了小事念念不忘， 常能站

3、在 方的角度去考 ，看人不会从一两件事去肯定或否定一个人；3、思 敏捷，能洞察事物的本 ，具 一定的 划性和 格的 行力；4、 任心 ，勇于担当，能 自己做到事 ，知 能改；5、会聆听， 能洞察 人的心理； 懂授 ， 下属充分展示自己的空 ；巧激励，充分 下属的潜力； 会用人 ，能知人善任，不 每一个人才；勤沟通， 信息 播； 做决策 ，展示管理者的大智慧。三、 管理者如何 得大家的 和尊重 : 思考一个 ， 什么你能当 理？ 什么大家都听你的安排？那是因 大家服你，你 的 做的事大家心服口服， 愿意听你的 ，服从你的指 ！能做到这一点需要一点一滴的积累和沉淀，并且确实有真实的效果，企业发展，

4、个人受益！;.,.1、要想 人尊重你首先你要先尊重 人，一个 候，一个微笑，一个短信，一个 . 忘了，你 人怎 人也会 你怎 ，不要在下属面前 出一副我比你 的那种气 ，最后只能 致你越来越孤立，比如一个区域 理.2、管理者做的决策和方案， 践大部分都是 的，达到 期的效果，大家会佩服你，跟随你的下属都能得到 在在的 惠，并且都有提高， 不愿意和 的 在一起工作；3、做事 ，比如， 工有了困 我 及 出手相助 . 些都是增 管理者和 工之 感情的 ，有 我 的一句 候都会在其心理留下很深的印象，当然我 必 是 自内心的那种关 ；4、管理者不是全才，他也有出 的 候，知 能改，并及 正，大家会更

5、 得你 个人踏 ，而不是 了就假装不知道，也不 明，比如三鹿牛奶， 丹 事件.5、承 的事必 做到，要么不 不做；6、 自己的下属能指明思路，把握方向，好得管理者不 得是做 的好手，但是他必 熟悉 些 和熟悉自己属下做的 些工作；7、在下属遇到困 的 候能帮助自己的下属解 以便使他 装上 ；8、能替自己的上司分担工作，并出色完成 交 的任 ， 得把工作交 你放心，不用 心思去考 .9、 行公司制度黑白分明， 励要 工心花怒放， 要 工胆 心惊；;.,.10、人性化管理但不是人情化管理，没有磨凌两可的事情， 只有行或不行；11、如果偏离了方向，能及 、理智 整自己，重新回到正 ，能把握全局，做任

6、何事能从多角度考 ，遇事不急，分析原因，然后想 法解决；12、懂得放弃，有 明智的放弃是 了有更多的收 ，比如猴子 米的故事。以上简单列举了几点，当然还有很多，虽然一个好的管理者做不到十全十美，但是，我们有团队，我们能发挥团队中的力量，集众人之长，综合众人的智慧，把我们的事业推向前进！四、 如何管事？如何管人？管理是一 学 ，又是一 ，企 管理中的道理：遇到 立即弄清楚根本原因， 并立即 理 不拖延， 安排合适的人到合适的位置，并 合各方面 源 其最大的潜力，从而达到目 。当今企 的 争是人才的 争，如何用好人才， 如何留住人才是每个企 必 考 的 等大事， 而管理者所做的最重要工作就是如何用

7、好自己的 工，如何留住 秀的 工？1、管理者一定是一个反 速度很快的人，自己的工作及自己的上司和下属出 了 ， 及 并 明原因，立即 理， 人的答复永 都是 “行”或“不行 ”，反 速度快我 才能走在 人前面，森林里 朋友打 的故事 .，作 企 中的管理者，尤其是 售型企;.,. ，市 售上的事是大事，哪怕一个看似很小的 ， 理不当都会造成大 ，比如送 ， 品出 及 答复，配方需要 整急用 .2、当 生矛盾 ，作 管理者，一定要先 理好外部矛盾，即首先保 客 意，然后在 理内部矛盾，分出 重 急，一定要减 自己下属的思想 担和心理 力， 他 装上 ；3、当自己的下属提出 ，首先 其先拿出至少

8、3 中方案，并反复 哪一个更合适， 最后管理者加以引 并提出自己的建 ， 这样下属才能提高更快；4、我 什么能做一个 理？是因 我 比下属懂得多， 理解力 ，思考 比 全面，更能从公司的角度出 考 ， 更能把握方向，比如，区域 理，首先，你必 熟 掌握公司的方 政策， 售制度和 算方法，你自己都不懂如何教会自己的下属？懂得如何分析市 ，做好 品定位，懂得如何制定本区域的 售思路和 售方案，如果你每天去和下属共同开 客 ，那公司 你的 酬 不浪 ，别忘了你是一个 人，做一个好的 售方案比开 10 个客 要 得多（当然新市 区域 理必 要事必躬 不然无法了解市 无法制定 售方案），例如木工小儿子找

9、表的故事；5、果断的做出决策，妥善的 理 ，以市 主 ，以客 中心，以 工 主体， 理事情即快又 ，公司、 工、客 都 意；一步 行 比一大堆没用的企划更重要；;.,.6、 工也是公司的客 ，每一位 工都是公司宝 的 富， 工 意， 我 的 客 意是一个 秀管理者最基本的工作，前提条件是不 害公司的利益，不能 反国家的法律；7、懂得授 ，放 不是放 ， 下属一定的操作空 和决定事情的 利， 当市 上出 能第一 理好，在客 面前也能体 我 工作的效率和服 的水平，授 能激 下属工作的 极性，当然授 要看下属的能力大小决定授 多少，授 之后 要 行 督和控制， 防止 力 用， 要充分信任自己的下属

10、但是不能放任不管，有些 不能放；8、要会聆听， 秀的管理者其 是一个好的聆听者， 是一 ，听人 是一 学 ，管理者一定要善于 听下属的心声，管理者自然比下属高明 是不言而 的，因此没有必要刻意去 一点，如果 是在 工面前 示自己的高明，反而是一种不智之 ，当你 自己的全方位才能和 秀表 沾沾自喜 ，你可知道，你已 超越了管理者的限度， 不要 易打断 人的 ， 通 听 人 你能了解一些事情的真相 .；3 个小金人的故事。9、一 的 售人 是最了解市 和客 的，管理者要多参考他 的意 和建 ，然后自己分析 ，确定更合适的方案，同 管理者 要有前瞻性，及 尽早 未来可能 生的事件并提前做好准 ，防患

11、于未然，比如， 我 品有何 化，天气突 如何 客 做好准 工作， .；10、懂得激励， 工始 都能有充沛的活力和旺盛的 情， 下属;.,.充 希望，尽最大能力 公司的 展充分 自己的智慧和才干， 激励的重要性？如何激励？ 加薪不是唯一的 法， 加薪并不是 工的 意度提升，而是使他 的不 意度下降了而已， 所以高薪不 得能留住人，可能 有出的比你更高的， 工受到精神 励，如提 ，榜 ，被尊重，被信任， 常 （理 的故事， 菜道理），改善工作 境，减少 工抱怨 11、要有很 的 意 ， 把所有的力量凝聚起来， 每个成 都要以公司的整体利益 最高利益，不能 了个人利益而 害公司的利益， 不是一个好的

12、管理者，比如，公司价格 惠，公司促 政策等，在做每件事之前首先要考 公司整个 的利益；精 合作，利益共享，科学分工， 制 ；用 勺子吃 的故事.12、能知人善任，了解每个人的 缺点并依据个人的特 安排在合适的位置上， 其充分展示自己的空 ， 其自由自主的做事情，你会 他 做出的成 常常好的 你吃惊， 不要追求全才的人， 世上没有，只有 才能 全才的人，也不要苛求每一个人都像你一 那么 秀，如果是 ，那么你就有可能在他的 之下，在一个 秀的管理者眼里，每个人都能用，只是 放的位置不同，避其缺点， 其 点，如何用好一个人是 秀管理者一生 之努力的目 ，“授人以 不如授人以 ”13、善于沟通，作 下

13、属与公司高 之 一个 系的 ，使之上下通 ，使信息交流更加真 ，使公司更能制定出合适的 略方案，使;.,. 工更能真 的理解公司的做法并 行；五、 管理者最忌讳说的话和办的事 秀管理者要有理智，不能 激情万丈，要么垂 气，要能 持自己的主 ，但不能固 ， 不能重复的犯同一个 。作 管理者要能以身作 ， 人 立一个榜 ，因此，有些事不能做，有些 不能 。1、 遇到 不能 避，要 极主 面 去解决，决不能拖；避免 “ 事不 我管 ”“你去找 去 吧 ”“小事 管它 ”2、 人遇到不懂的 教你， 是 你的佩服和尊敬， 不能 出不耐 来，不能 “ 你 不懂 ”“真笨 ”“一会再 ” 果却忘了， “我都重复多少遍了你 不会，你 能干什么”3、 上司交 你一 任 ，想征求一下你的意 ，不能 “ 干成 就是 吧 ”“我也不知道效果如何 ”“他 怎么想怎么想，干不了拉倒 ”“我管不了那么多 ”4、 当客 出 激 情 ， 比如 我 有意 不要 了， 不能 “ 要不要，不要拉倒， 不缺你 么个 ”“ 事我不管 ”“你找公司吧 ”“你怎么 么多事 ”5、5、 当和下属 生矛盾